9月13號晚，我收到今日頭條客戶端彈窗推送消息，“9月20日，今日頭條張一鳴將宣布一項對自媒體的重大利好”。當天中午，我也收到了快遞寄來的2016頭條號創(chuàng)作者大會的“生機”盆摘。線上與線下的契合一定程度上可以表明，我應該是比較精準的頭條用戶。
一年前的2015年9月8日，今日頭條舉辦首屆頭條號創(chuàng)作者大會，CEO張一鳴在會上宣布推出“千人萬元計劃”（確保至少1000個頭條號創(chuàng)作者，單月至少獲得1萬元保底收入），正式拉開平臺補助內容創(chuàng)業(yè)者的大幕。
如今一年過去了，趕在頭條號大會前夕，我采訪了今日頭條主管頭條號的高級副總裁趙添（Tina），主要聊了三個方面的問題：
1. 關于目前頭條號發(fā)展的現(xiàn)狀；
2. 關于內容行業(yè)以及頭條競品；
3. 如何扶持UGC/PGC內容創(chuàng)作者。
新榜：除了今日頭條截至8月底的日活6000萬和5.5 億總用戶，還有相關用戶數(shù)據(jù)可分享嗎？比如單用戶日均啟動次數(shù)、單用戶日均使用時長、以及用戶年齡構成等，特別是你認為屬于頭條特色與優(yōu)勢之處的。
Tina：1. 單用戶日均啟動 9 次，單用戶日均使用時長超過76分鐘，而一般的新聞客戶端平均啟動是3次，用戶時長在20分鐘左右。今日頭條是在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中用戶使用時長僅次于微信。
2. 使用時間長，說明我們基于算法的個性化推薦是有效的，我們提供的信息更精準，效率更高，噪音更少，用戶對于在今日頭條獲取的內容是符合甚至超出預期的。
3. 性別目前男女比例 55：45。
4. 城市分布目前我們一線和二線城市的用戶占總用戶數(shù)的一半，過去半年并沒有太明顯的下沉，各個區(qū)域和層級的用戶都在增加。
▲ 今日頭條高級副總裁趙添（Tina）
新榜：在整個平臺的流量構成上，目前頭條號所占比重有多少？可否與去年簡單做下比較。
Tina：頭條號流量占比超過 80%，去年同期為 70%。
新榜：頭條號中，視頻內容所占據(jù)用戶時長，占用戶總使用時長的多少？有相關統(tǒng)計嗎？
Tina：視頻日VV（來訪次數(shù)）10億，“平臺文章閱讀+視頻觀看”約為20億。視頻時長每天2800萬小時，超過總時長的三分之一。
新榜：在目前頭條號的各類視頻中，有哪些類別的視頻是用戶比較受歡迎的，用戶喜歡的視頻時長一般是多長？
Tina：1. 大類上看，最受歡迎的當然還是在各個平臺上都受歡迎的內容：娛樂、體育、影視、音樂，等等。我們的優(yōu)勢在于能讓垂直小眾內容準確匹配到受眾。所以我們這里會有更多有意思的小號：“魔術師林劍偉”“坤哥說花卉”“makerbeta”。
2. 今日頭條上93%的視頻時長短于10分鐘，74%的視頻時長短于5分鐘，差別并不大。
新榜：我看到獲邀嘉賓里，很多也有自己的頭條號，比如新榜有，“新世相”也有，我那天看了一下“新世相”在頭條號上的閱讀數(shù)，才幾十，你怎么看待這與它在微信端的巨大差異？
Tina：1. 受邀嘉賓是創(chuàng)作者群體中最有代表性的那一群人。我們希望他們來分享觀點，帶給更多同業(yè)啟發(fā)?！靶率老唷逼鋵嵤墙袢疹^條創(chuàng)作空間的入駐團隊之一，他本人也是媒體新技術的擁護者。我看了最新一篇《什么是溫柔》有一萬多的閱讀。
2. “新世相”是一個關注城市中青年人群情感和心理生活的內容生產(chǎn)者，客觀來說，現(xiàn)在機器算法對關于個人情感和心理生活領域的處理效果還不夠好。但這一部分正在改進中。
3. 同時，我們也看到，微信生態(tài)上的成功者，絕大多數(shù)是社交屬性強的內容，讓人們表達觀念、表達情感、價值觀的。我們也不認為這是內容行業(yè)的全景。在頭條號上你會看到寫?zhàn)B豬的，寫農民工怎么造房子的，3D打印的、玩魔術的、養(yǎng)花種草的、甚至專門寫一種叫建盞的茶具的，這個你在微信上看不到。
● ● ●
流量分發(fā)的權力正逐漸重回內容創(chuàng)作者手中，這致使平臺為了招徠優(yōu)質內容不惜使出渾身解數(shù)。繼2015年今日頭條率先啟動“千人萬元計劃”以來，平臺對內容創(chuàng)作者的補助與扶持政策就一波接著一波，甚至一度有調侃認為，“平臺太多了，自媒體人不夠用了”。
作為致力成為中文世界最大創(chuàng)作者平臺的今日頭條，這一年自然也面臨不少機會與挑戰(zhàn)：怎么看待方興未艾的直播，怎么看待與其他平臺的競爭，怎么確保內容分發(fā)更精準更快速，這些都是擺在面前的問題。
▲ 2016年頭條號創(chuàng)作者大會部分演講嘉賓
新榜：你怎么看待今年年中特別火熱的直播現(xiàn)象，今日頭條還會在直播上有進一步的動作嗎？
Tina：1.媒體型直播是我們今年很關注的一個領域，它的出現(xiàn)并成為熱點，是符合移動互聯(lián)網(wǎng)實時互動的大趨勢的。媒體直播在國外互聯(lián)網(wǎng)公司和媒體已經(jīng)有非常多的案例，有比如Periscope，F(xiàn)acebook Live這樣的直播平臺，像《紐約時報》這樣的媒體也在這個領域做了一些不錯的嘗試。
2.盡管非?？春?，但是頭條不會自己直接做直播，因為我們的定位是用戶創(chuàng)作、分發(fā)、討論內容的平臺，我們要做的是鼓勵我們平臺上的合作伙伴，特別是媒體使用我們的解決方案來進行直播。
新榜：似乎可以這樣理解，今日頭條所看中的直播模式，是讓媒體機構沖上前去，平臺斷后來負責做分發(fā)，但是這樣所生產(chǎn)出來內容，是不是會不夠多元太CCTV？而且，和媒體機構比如電視臺談，他們在意程度真的很高嗎？
Tina：1. 事實上目前媒體機構對于直播都非常重視，將其視為在移動端發(fā)揮媒體優(yōu)勢資源和報道能力的重要方式。但是傳統(tǒng)媒體自己做直播缺兩個條件。首先缺可以快速實現(xiàn)的、可以給每一個記者配備的直播工具。
另外就是移動端的直播講究速度，快速生產(chǎn)的同時，也需要在移動端被快速的傳播和消費掉，但是目前來說，不論報紙還是電視臺，他們在移動端都還不具備把采到的視頻快速觸達用戶的渠道。而這樣的渠道現(xiàn)在主要還是在“兩微一端”這樣的大流量平臺上。
2. 今日頭條作為“兩微一端”里面的“一端”，也是中文世界最大的創(chuàng)作和分發(fā)平臺，巨大的用戶基數(shù)能夠保證任何時候上線的媒體直播，都有足夠多的人來觀看。
3. 其次，今日頭條個性化分發(fā)的技術，能把直播視頻推給真正有強需求的人，我們可以支撐直播的長尾分發(fā)。
新榜：會不會有這樣一種感覺，和各大新聞客戶端廝殺一陣后，突然發(fā)現(xiàn)頭條真正的競爭對手其實是微博？我看微博好像也正逐漸從Twitter模式切換到YouTube模式。
Tina：從某種意義上說，所有App都是競爭對手，因為大家爭奪的都是每個用戶每天用在智能手機上的那幾個小時的時間。
微博和頭條其實代表著社交分發(fā)和算法分發(fā)兩個不同的信息分發(fā)模式，各有優(yōu)劣，而且兩種分發(fā)方式有逐漸趨近的趨勢。
新榜：你怎么看待目前各大短視頻平臺，比如秒拍，你覺得它有哪些優(yōu)勢和劣勢？
Tina：短視頻要求用戶多次消費不同內容，才能達到一個產(chǎn)品足夠生存的用戶時長。當用戶上傳的短視頻越來越多，會越來越考驗平臺的分發(fā)機制、流量分配，這一點上今日頭條有足夠厚的積累。
● ● ●
各為其主的內容創(chuàng)業(yè)者，也開始逐漸獲得資本青睞。手握流量傾斜大殺器的平臺，如何居中協(xié)調，是像資本一樣沖上前去，還是保持克制讓內容創(chuàng)作者自己去獲取用戶？
吸引、扶持、投資，平臺對內容的掌控，也在變得越來越強。今日頭條選擇了左右開弓，一方面繼續(xù)專注于內容分發(fā)，朝著更精準更迅速的方向邁進，另一方面在吸引優(yōu)質內容上，開出的條件也越來越大手筆，甚至開始直接投資。新榜猜測，9月20日的“重大利好”，重點應該在視頻上。
新榜：張一鳴說有“一項對自媒體的重大利好”，你可以事先透個風嗎，大致是哪個方面？還會有“千人萬元”計劃這樣朗朗上口的說法嗎？
Tina：還是由一鳴來揭曉比較合適：）
新榜：去年新榜說是內容創(chuàng)業(yè)者之春，今年頭條大會主題又是“生機”，可是，與此同時也常聽到資本寒冬說法，你怎么看待這種冷與熱？
Tina：其實從地理學上說，這個星球上任何一個時候都是春天，取決于你在哪里，站錯地方你可能一直都在冬天。寒冬是融資的寒冬，那是受資本市場、宏觀經(jīng)濟短期影響。
我們說的生機，是內容行業(yè)、創(chuàng)作者、短視頻的，是關于行業(yè)模式整體方向，與未來長期趨勢的。這兩者并不沖突；正是因為在業(yè)務上布局生機，才能走出資本寒冬。
新榜：可以先簡單介紹一下目前頭條的相關扶持政策嗎？比如去年的“千人萬元計劃”的實施情況，比如各個類型的頭條號所占比例？
Tina：1. 千人萬元計劃已接近完成，簽約的作者或機構有850個。
2. 很多小眾、垂直領域的賬號獲得了充沛流量，這是微信上很難發(fā)生的現(xiàn)象。比如：專注生豬養(yǎng)殖的“豬倌巴巴”、說西游的“李天飛”、幾秒鐘畫好一個動物系列的“懶人簡筆畫”、專注教授家庭種植知識的“坤哥玩花卉”、做高科技手工的“makerbeta”、變魔術的“魔法師喬”和“魔術師林劍偉”、包括寫”建盞”的、寫“霹靂布袋戲”的，這些內容在社交媒體很難獲得轉發(fā)，但在機器分發(fā)下，流量驚人。
3. 前幾天我看到一個號，他只干一件事，就是用計算器彈各種流行歌曲，居然都有很多人看，每個視頻都上萬的播放量。
新榜：目前對創(chuàng)作空間的扶持，包括具體哪些措施，涉及哪些相關賬號？今后還會有哪些進一步的舉措，這又與頭條號的布局是一種怎樣的關系？
Tina：1. 對于創(chuàng)作空間，我們不太傾向于給入駐團隊太多的直接資源支持，但是我們會提供很有效的培訓和輔導計劃。我們創(chuàng)作空間第一期團隊入駐后平均的流量都增長了2倍以上。近一半團隊加入了我們的千人萬元計劃，近一半團隊獲得了融資。
2. 接下來，我們和優(yōu)客工場合作，會在四個城市北京、上海、深圳、成都聯(lián)合推出新的頭條號創(chuàng)作空間，幫助全國的內容創(chuàng)業(yè)者。
新榜：今日頭條投資了“餐飲老板內參”， “餐飲老板內參”作為一個B端賬號，在頭條上所帶來的流量，應該并不會太大，你們的是怎么考慮的？
Tina：頭條號并只不是一個提供消費內容的平臺，盡管短期內看起來好像是這樣。智能連接人和信息，是我們長期的愿景。原理上說，可能也應該給人推薦任何對他有價值的信息，不管是一段有意思的視頻還是關于他生意的建議。所有投資都是對未來的投資。
新榜：今日頭條也投資控股了圖庫，你覺得這和投“餐飲老板內參”有什么不同？
Tina：有很大的不同，是國內最大的圖片素材來源之一。你知道圖片其實在自媒體時代一直是一類很憋屈的內容，大家一直在漠視這類的版權。我們會在這方面做出一個很重要的模式創(chuàng)新，讓圖片創(chuàng)作者、新媒體、圖庫、讀者都能獲益。你將在頭條號創(chuàng)作者大會上看到我們的這個新模式。
新榜：以后會出現(xiàn)更多的直接投內容的可能嗎？今年3月所說的2億投資300家團隊，有進一步規(guī)劃了嗎？
Tina：有。我們接下來的重點會是短視頻領域，9月20日你會知道計劃。
- The End -
●
●
●
聯(lián)系客服
