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談掘客網(wǎng)站現(xiàn)狀和發(fā)展
2004年10月,美國人凱文·羅斯創(chuàng)辦了http://www.digg.com/ 網(wǎng)站,史上第一個(gè)掘客網(wǎng)站開始登陸Internet,作為Web2.0的一種表現(xiàn)形式,似乎預(yù)示著新一輪的網(wǎng)絡(luò)革命行將到來。自2005年始,該網(wǎng)站開始嶄露頭角,浮現(xiàn)商機(jī),到2006年時(shí),就聲名大噪,每日高達(dá)上百萬人光顧該網(wǎng)站。Digg網(wǎng)的成功,引發(fā)了模仿狂潮,霎時(shí)間在互聯(lián)網(wǎng)上便涌現(xiàn)了成千上萬的掘客網(wǎng)站,其中不乏“中國制造”的身影。

    時(shí)下國內(nèi)排名靠前,點(diǎn)擊率較高,影響面較廣的掘客類網(wǎng)站有以下幾家:東搜掘客、掘客中國、至酷掘客、愛挖掘、電影發(fā)現(xiàn)、一起掘客等。

    以上幾家網(wǎng)站憑借著自身較為完備的技術(shù)和較為充實(shí)的資金,得以在大浪淘沙般的殘酷競爭中存活下來,然而目睹著一批批的網(wǎng)站同仁倒下去,不由驚問他們現(xiàn)在的這種存活還能夠延續(xù)多久?也許他們要走的路還很長很長。

    榜樣的力量是偉大的,正如一個(gè)岳母刺字,便引得無數(shù)的后人精忠報(bào)國,可是能夠真正成為岳飛的又有幾人?處在日新月異、飛速變遷的時(shí)代中,IT行業(yè)的成功者不乏其人,但這種成功往往是難以復(fù)制的。掘客網(wǎng)站的進(jìn)入門檻很低,那競爭勢必激烈得難以想象,在中國,掘客的發(fā)展更是舉步維艱,難以成長壯大。他們失敗的原因,我認(rèn)為有以下幾個(gè):

1、從客觀方面來看,主要是掘客的概念并未得到普及,知其名者甚少,更不必說理解其理念的人有幾許了。中國在IT先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域總是呈現(xiàn)著一定的滯后性,我們操作的系統(tǒng)、使用的軟件、配置的硬件往往都無法實(shí)現(xiàn)與全球的同步更新、換代,中國市場似乎成為了歐美通訊產(chǎn)品的舊貨集散地。在新思維與新概念認(rèn)知吸納上,我們與歐美的差距則顯得愈加明顯。據(jù)悉,對于改革前沿的深圳,思想開放的大學(xué)生來說,掘客一詞都呈現(xiàn)絕對陌生的比率,那輻射到全國,可想而知,掘客網(wǎng)站的受眾將是微乎其微。所以,不怪之,掘客網(wǎng)站在中國的阻力是如此的大。

2、突破創(chuàng)新永遠(yuǎn)是新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的恒久生命力。Digg.com——“敢為天下先”的巨人已經(jīng)屹立在這個(gè)地盤,那后來者要想進(jìn)入先入者的領(lǐng)地,只有一條路:創(chuàng)新。邯鄲學(xué)步,一味的模仿是無法持續(xù)生存下去的,這不是投機(jī)事業(yè)。只有站在巨人的肩膀上,突破巨人的視線阻礙,看得更遠(yuǎn)更深,才能有機(jī)會(huì)活下去。唯有創(chuàng)新才能提高吸引力,擴(kuò)大受眾群體??墒莿?chuàng)新談何容易,需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),需要新穎的見解,需要獨(dú)到的創(chuàng)意,而我們恰恰匱乏這些條件。

3、掘客網(wǎng)站現(xiàn)在置身于web1.0與web2.0的交接換代的躊躇之際,受到了來自博客、論壇、貼吧、社區(qū)等網(wǎng)絡(luò)載體的N重夾擊,它們已經(jīng)逐漸的引入了一些掘客的元素,我們從它們身上可以看到一些掘客的影子,而掘客網(wǎng)站的優(yōu)勢又未能在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)體系下完全的展現(xiàn)出來,使其特點(diǎn)和功能現(xiàn)實(shí)化,獨(dú)家化,給網(wǎng)民帶來真切的價(jià)值感受。那么,掘客網(wǎng)站現(xiàn)今如果只是呈現(xiàn)出一種可替代性、輔助性的效用,網(wǎng)民是不會(huì)去關(guān)注、去喜歡的。要打破廣大網(wǎng)民的瀏覽慣性,讓他們放棄到雅虎、新浪、網(wǎng)易等大型網(wǎng)站中去獲取資訊,讓他們放棄到天涯論壇、百度貼吧去發(fā)表言論,讓他們不必光臨優(yōu)酷、土豆、我樂去摸索視頻,從而投身于掘客一族中,網(wǎng)站所要做的就是要凝造出掘客的絕對優(yōu)勢、一舉多得,輕松高效的好處,并且不斷地去迎合市場的需求。

4、中國掘客網(wǎng)站的路很艱難,成功無法立馬即現(xiàn),你不是再買彩票,萬事開頭難,所需要的是堅(jiān)持、再堅(jiān)持。豈不聞,當(dāng)年騰訊創(chuàng)業(yè)之初,曾瀕臨公司賬戶只余 1000元的困厄局面,當(dāng)時(shí)與他們同類的行業(yè)都倒了下去,而QQ團(tuán)隊(duì)并力堅(jiān)持,最終他們收獲了成功且一枝獨(dú)秀?,F(xiàn)在掘客網(wǎng)站陸續(xù)地倒下,他們宣告失敗,有的堅(jiān)持者還在,他們期待著成功。

5、現(xiàn)在中國掘客網(wǎng)站的發(fā)展的策略不可直接的效仿Digg.com,以圖引發(fā)中國掘客熱。最好是能得到廣泛的網(wǎng)絡(luò)支持,實(shí)現(xiàn)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)鏈條,將掘客功能注入各熱門網(wǎng)站,區(qū)分點(diǎn)擊率和再反饋回主站。網(wǎng)站排版要進(jìn)行專業(yè)化的細(xì)分,以求用精和細(xì)來擊敗大型新聞門戶的多和雜,更好的吸引網(wǎng)民的眼球。一方面要提高網(wǎng)站用戶的自主性,另一面也要進(jìn)行有效的審查,為了穩(wěn)定持久的發(fā)展,“和諧”必不可缺,果斷地?cái)r截色情淫穢、暴力恐怖、政治私密登上網(wǎng)站頭條。最好,在吸引投資,發(fā)布客戶廣告時(shí),也要做到“廣告也掘客”,不要隨意發(fā)布廣告。掘客代表著web2.0,一種新的事物,盡量的推陳出新,給網(wǎng)絡(luò)注入新的血液,一夜成名也未可知。雖然創(chuàng)新與冒險(xiǎn)是共生體,但國內(nèi)掘客網(wǎng)站的失敗往往不是殞命于開拓的途中,反而是喪生于撤退的路上。

祝:中國掘客網(wǎng)站們生意興??!長生不老!

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