CBN記者 徐濤 黃俊杰 鄭浩榕
這家在線零售巨頭先把自己變成了技術(shù)公司，繼而把所有公司都變成了技術(shù)公司。它如何能在云計(jì)算領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先？
大屏幕上正顯示《星際迷航：暗黑無界》中企業(yè)號(hào)引擎艙中的驚險(xiǎn)是如何制作出來的。原景在南加州一個(gè)尋常百威工廠中拍攝，但后期制作中加入了火花、蒸汽以及金屬在光照下的反射等豐富細(xì)節(jié)。當(dāng)鏡頭轉(zhuǎn)動(dòng)角度，主角背后更多的細(xì)節(jié)讓引擎艙看起來巨大、復(fù)雜、充滿危險(xiǎn)。
“作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司，以前面對那么多要求，我會(huì)說這個(gè)你不能做，那個(gè)你不能做，這往往限制了導(dǎo)演的創(chuàng)意；但是AWS讓我現(xiàn)在不用擔(dān)心這些，我可以加入很多細(xì)節(jié)。”大屏幕前，Kevin Baillie這樣說。
他是為這部電影承擔(dān)特效的公司Atomic Fiction的創(chuàng)始人，也是亞馬遜[微博]AWS（亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，Amazon Web Service）11月中旬在技術(shù)大會(huì)Re:Invent 2013第一天最后一個(gè)演講的嘉賓。
他試圖解釋，作為一個(gè)成立于2011年的創(chuàng)意公司，Atomic Fiction如何能夠做到?jīng)]有進(jìn)行任何硬件投資，還能更高效更有創(chuàng)意地完成特效制作—特效制作中的渲染部分通常需要巨大的計(jì)算資源。用傳統(tǒng)的方式，特效師在自己的電腦中完成工作后，通常要等待后臺(tái)電腦進(jìn)行長時(shí)間的運(yùn)行才能看到最終效果。因此許多傳統(tǒng)特效公司通常在數(shù)據(jù)中心上進(jìn)行了大量的投資。
“但用AWS，我們就擁有了足夠多的計(jì)算機(jī)資源。這節(jié)約了成本，而且效率更高。因?yàn)橛?00臺(tái)機(jī)器在10個(gè)小時(shí)內(nèi)完成的工作，和1000臺(tái)在1個(gè)小時(shí)完成工作的成本是一樣的。”Baillie說。他展現(xiàn)的圖顯示，在制作的最后時(shí)間內(nèi)，所需要的計(jì)算資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于之前的時(shí)間，這意味著如果要自己進(jìn)行硬件投資，得按照高峰期的要求來配置硬件。
如果說Baillie的演講勾勒出擺脫硬件負(fù)擔(dān)使用AWS后這家公司如何專注創(chuàng)意，以至于憑空創(chuàng)造出一個(gè)細(xì)節(jié)豐富栩栩如生的外星世界；那么你同樣可以在AWS上找到最近幾年這個(gè)物理世界迅速數(shù)字化的資源所在。
Re:Invent 2013 keynote上的其他演講嘉賓，以及之后3天幾百個(gè)講座上的演講者，都在講述他們?nèi)绾螐膫鹘y(tǒng)的IT架構(gòu)上轉(zhuǎn)移到“云端”。
一個(gè)令人印象深刻的講述來自于Tradewrox的主席Arzhang Kamarei。這家提供金融技術(shù)的公司正在幫助SEC（美國證券交易委員會(huì)，Securities and Exchange Commission）通過使用AWS來實(shí)時(shí)存儲(chǔ)和處理大量交易信息，以更有效地監(jiān)管市場。這能避免類似2010年5月6日那種股市閃電崩潰的發(fā)生。在那次事件中，SEC花了4個(gè)月時(shí)間來查看那天發(fā)生的幾十億次交易，然后才得出結(jié)論在那幾秒內(nèi)究竟發(fā)生了什么；現(xiàn)在，他們將每天產(chǎn)生的高達(dá)1兆字節(jié)的信息存儲(chǔ)在AWS，并能通過兩行代碼，完成此前4個(gè)月的調(diào)查工作量。
在AWS剛推出時(shí)，業(yè)內(nèi)大多數(shù)人覺得那只不過是一個(gè)玩具，沒人真的會(huì)將程序跑在這朵“云”上。但SEC等機(jī)構(gòu)對亞馬遜這項(xiàng)服務(wù)的采用足以讓人改變看法。另外兩個(gè)讓人驚異的AWS客戶是NASA（美國國家航空航天局，National Aeronautics and Space Administration）和CIA（美國中央情報(bào)局，Central Intelligence Agencey）。
比它們更早使用AWS，并受益更早的是那些新成長起來的公司，例如Airbnb和Uber。它們無須考慮底層架構(gòu)，迅速起步，然后在用戶爆發(fā)時(shí)只需購買更多AWS的服務(wù)就能實(shí)現(xiàn)規(guī)模的增長。
所發(fā)生的變化像在一個(gè)世紀(jì)前，電網(wǎng)鋪設(shè)給個(gè)人和小業(yè)主帶來了光亮和更多便利，也讓有實(shí)力的大機(jī)構(gòu)放棄自己已有的發(fā)電站。此后創(chuàng)新爆發(fā)，整個(gè)人類社會(huì)也發(fā)生天翻地覆的變化。
“如果現(xiàn)在你不用云，那就像是你為了用電而在自家后院建起了一個(gè)發(fā)電廠?！痹谶@個(gè)行業(yè)里從業(yè)30年的Bill Hood說。他去年和朋友在德克薩斯州建立了一家新公司SoftNAS，開始開發(fā)基于云上的虛擬存儲(chǔ)技術(shù)。他說這番話時(shí)正在Re:Invent的展廳中。他身邊有將近200多家已踏入AWS生態(tài)的公司，其中有Adobe這樣的大公司，也有像SoftNAS這樣的初創(chuàng)公司。
這種將電網(wǎng)和云計(jì)算進(jìn)行對比的言論并不新鮮。2008年，普利策獎(jiǎng)獲得者尼古拉斯·卡爾（Nicholas Carr）在《IT不再重要》（The Big Switch：Rewiring the World，from Edison to Google）一書中就做了這樣的對比。在這本書中他提到Google、亞馬遜等諸多技術(shù)公司，并將Google看作是云計(jì)算領(lǐng)域最大的引領(lǐng)者。
但之后的時(shí)間里，亞馬遜這家以在線零售起家的公司將對手甩在了身后。按照Gartner在今年8月的一個(gè)報(bào)告，亞馬遜有效計(jì)算資源已經(jīng)是其它14家云服務(wù)供應(yīng)商總和的5倍。
微軟[微博]在2010年才宣布名為Azure的云服務(wù)；而Google在2012年才起步類似服務(wù)，并開始大規(guī)模在西雅圖與亞馬遜爭奪人才。
在傳統(tǒng)領(lǐng)域，IBM[微博]已覺察到威脅因此按耐不住。在Re:Invent會(huì)議開始前一周，它于紐約花大力氣在卡車上刷上廣告，試圖宣傳IBM才能提供更好的服務(wù)—它的著急可以理解，亞馬遜剛從它手里搶走了CIA一筆6億美元的訂單。
“亞馬遜把對手甩得太遠(yuǎn)。我不知道為什么是亞馬遜，而不是Google或其它硅谷公司做到了這一點(diǎn)。但它的確推動(dòng)得非常迅速，野心勃勃，價(jià)格也很便宜。”John Sheehan說。
他是舊金山初創(chuàng)公司Runscope的創(chuàng)始人，因?yàn)榭吹皆絹碓蕉嗟墓緞?chuàng)立在AWS的基礎(chǔ)上，需要對API進(jìn)行更有效地診斷，因此開始創(chuàng)建工具。成立半年，他的公司已獲得Ture Venture、Andreessen Horowitz等聲名赫赫的風(fēng)投的投資。
一個(gè)解釋或許在于，亞馬遜是第一個(gè)試圖將計(jì)算資源的各種功能拆成小塊，并提供給第三方的公司。這種被拆解的小塊像積木一般，當(dāng)需要時(shí)能隨意搭建并擴(kuò)展。在2006年，亞馬遜將之提供給第三方公司使用。
一個(gè)對于亞馬遜會(huì)如此早就提供這種服務(wù)的解釋在于，作為電商它在非高峰期計(jì)算資源過剩，所以要銷售出去。但美國記者Brad Stone在新書The Everything Store中卻有不一樣的解釋：亞馬遜AWS的建立源于當(dāng)時(shí)它遇到的困擾。
2000年后，亞馬遜已飽受內(nèi)部系統(tǒng)崩潰之痛，這一系統(tǒng)在1995年后慢慢搭建起來，已日益陳舊；這種陳舊還在于IT部門的員工常常像個(gè)看門人，他們嚴(yán)格控制誰能觸及亞馬遜的服務(wù)器，使得其它部門的員工想要有點(diǎn)新嘗試時(shí)通常被拒之門外。
酷愛讀書的亞馬遜CEO杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）當(dāng)時(shí)剛讀完Creation這本書。它的作者Steve Grand是1990年代電子游戲Creature的開發(fā)者，他在游戲中設(shè)定了簡單可計(jì)算的叫做“基本體”（Primitives）的小模塊，然后就驚訝地發(fā)現(xiàn)游戲中的人工智能（AI）自己生長起來。之后，這本書被亞馬遜的高管讀書俱樂部廣泛討論。再之后，貝索斯敦促員工們頭腦風(fēng)暴，以看看是不是有可能將底層架構(gòu)拆解成一個(gè)個(gè)小“基本體”。
這個(gè)片段在Re:Invent大會(huì)上被證實(shí)。會(huì)議第二天下午，亞馬遜AWS部門副總裁Chalie Bell在說到AWS如何能夠保持創(chuàng)新時(shí)說，一旦他們確定了一個(gè)所要解決的問題，他們就立刻去尋找那個(gè)相應(yīng)的“基本體”。
在建造這種最初的“基本體”之前，亞馬遜內(nèi)部的技術(shù)架構(gòu)已因和外部的合作而有所調(diào)整，這多少使得AWS在開發(fā)時(shí)就已有了成為平臺(tái)的可能。
當(dāng)時(shí)亞馬遜已給Target等線下零售商提供IT系統(tǒng)，并提供大量API。在亞馬遜工作多年后跳槽去Google的員工Steve Yegge在2011年發(fā)表博客說，這讓亞馬遜很早就在內(nèi)部轉(zhuǎn)變成“面向服務(wù)架構(gòu)”（SOA，Service-Oriented Architecture）。雖然當(dāng)時(shí)已經(jīng)有很多這方面的文獻(xiàn)，但“在亞馬遜的大規(guī)模運(yùn)用上就像在告訴印第安納·瓊斯在過馬路前要朝兩邊看”—意思是整件事的部署變得異常簡單。
“事實(shí)上我們從這種API的開放上受益很多，從那時(shí)候起，我們決定所有的服務(wù)都應(yīng)該那樣去建立?！盝assay在大會(huì)上接受媒體采訪時(shí)說。
“我們所有的'基本體’都放在'harden APIs’后面?！盉ell說。這就使得AWS的每個(gè)小組都能獨(dú)立創(chuàng)新，但也能通過API結(jié)構(gòu)受益于別人的創(chuàng)新。這些API也意味著一旦開放，就能被外部開發(fā)者所使用。
在最初，EC2和S3分別在南非和西雅圖開發(fā)，前者提供計(jì)算服務(wù)，后者提供存儲(chǔ)服務(wù)。那種API的合作方式使得即使這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此相隔甚遠(yuǎn)，但依然能在開發(fā)完成之后彼此合作。按Steve Yegge的說法，亞馬遜更大膽也因此能領(lǐng)先于別人的地方在于，“吃自己的狗食”（eat our own dog food）。在EC2和S3尚未成熟時(shí)，亞馬遜內(nèi)部其它部門就被要求使用這些服務(wù)。這讓程序員們都痛苦不堪，但這也讓亞馬遜比其競爭對手提早很多年就直面服務(wù)上線后可能會(huì)出現(xiàn)的問題。
在亞馬遜推出EC2服務(wù)，并在美國東海岸開啟第一臺(tái)服務(wù)器后，東海岸的創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，以至于亞馬遜都來不及向西海岸開放資源就已滿負(fù)荷。
這并非由于亞馬遜口碑在外，而是定價(jià)上的吸引力。
亞馬遜在推出AWS之前就決定按小時(shí)收費(fèi)—這意味著人們開始可以像用電一樣使用計(jì)算資源，并只為使用的那部分付費(fèi)。之后，當(dāng)時(shí)EC2的員工Willem Ban Bijion建議定價(jià)為一個(gè)實(shí)例（Instance）每小時(shí)15美分時(shí)，貝索斯在這個(gè)基礎(chǔ)上又將定價(jià)降低了5美分。
這和亞馬遜零售業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略一致，貝索斯相信不斷低價(jià)帶來的飛輪效應(yīng)。
在零售業(yè)務(wù)上，他的理論是：價(jià)格優(yōu)勢能帶來更多客戶，進(jìn)而帶來更多銷售量；這使得亞馬遜能對供貨商有更多議價(jià)權(quán)，也能讓更多第三方供貨商在其平臺(tái)上銷售；因此亞馬遜的固定成本例如倉儲(chǔ)和網(wǎng)站平臺(tái)能達(dá)到最大效用。這種策略一直以來讓供貨商苦不堪言，也給亞馬遜帶來冷血的惡名。在AWS業(yè)務(wù)上，亞馬遜對待自己和對待這些供貨商一樣。每個(gè)新用戶通常都有長達(dá)一年的免費(fèi)試用時(shí)間，而時(shí)不時(shí)的優(yōu)惠和降價(jià)也總是讓使用者喜出望外。
這種理念起初是源于貝索斯對大家伙的恐懼。在亞馬遜成立初期，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員Shel Kaphan問貝索斯為什么要那么迫切擴(kuò)張時(shí)，貝索斯說：“當(dāng)你很小，那些大家伙總能過來把你擁有的拿走?！?/p>
但現(xiàn)在亞馬遜顯然體會(huì)到了規(guī)模化帶來的力量。這和電網(wǎng)發(fā)明人塞繆爾·英薩爾所信奉的公式一樣：大規(guī)模等于高能量，也相當(dāng)于單位成本的降低。
在大會(huì)Keynote上，亞馬遜絲毫不隱瞞自己的定價(jià)哲學(xué)。亞馬遜副總裁Andy Jassy說，用戶的增加能帶來更多的使用量，就能讓亞馬遜繼續(xù)增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)規(guī)模；這能減少成本，進(jìn)而支持亞馬遜繼續(xù)降價(jià)。而在這過程中，得到好處的是整個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)檫@種加速過程能產(chǎn)生更多創(chuàng)新，并給整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)提供更多功能和服務(wù)。
將這種定價(jià)哲學(xué)推到極致，以至于違反常理的做法是，AWS有個(gè)為客戶提供省錢建議的服務(wù)，叫做Trusted Advisor。按照J(rèn)assy的說法，現(xiàn)在這個(gè)部門已為客戶提供了70萬條建議，在過去一年為其客戶們節(jié)約下了1.4億美元。
看不出有什么苗頭會(huì)讓亞馬遜在接下來的競爭中失去這種先發(fā)優(yōu)勢。使用者們最能體會(huì)到的，除了它不斷的降價(jià)之外，就是它不斷的產(chǎn)品發(fā)布和瘋狂迭代。
AWS在去年推出Redshift這一數(shù)據(jù)倉庫功能之后，已增加了26個(gè)新功能。在這次大會(huì)上，AWS又推出了諸多功能，包括提供虛擬桌面服務(wù)的Amazon Workspaces、提供控件管理的Amazon Management Console，以及讓開發(fā)者能更好開發(fā)計(jì)算資源密集型程序（例如3D游戲或互動(dòng)高清程序）的Amazon Appstream等。
亞馬遜的不斷擴(kuò)張已讓它將數(shù)據(jù)中心布置到了全球9個(gè)地區(qū)。亞馬遜最新財(cái)報(bào)的虧損顯示，它還在繼續(xù)加大這方面的投入。這讓憎惡虧損的投資者們少有地繼續(xù)保持信心。在財(cái)報(bào)發(fā)布后，亞馬遜股價(jià)大幅上漲。
大會(huì)第二天，AWS的副總裁James Hamilton詳細(xì)介紹了AWS是如何降低成本的。這家公司已經(jīng)在自己設(shè)計(jì)服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備等硬件，并將之分別定制化，以適應(yīng)于不同用途，好使成本為之減少。
亞馬遜甚至自己建立起發(fā)電站，并招聘了精通電力的工程師來重新設(shè)計(jì)云計(jì)算的省電方案。
當(dāng)亞馬遜在說自己如何致力于成本減少時(shí)，你可以相信它能做得比Google或微軟更好。這家公司從創(chuàng)業(yè)早期就把“節(jié)約”作為自己的信條。到現(xiàn)在，亞馬遜總部大樓的辦公室還有用門板搭成的辦公桌，而亞馬遜的員工從來沒有免費(fèi)的午餐、零食和免費(fèi)停車位。
亞馬遜在云計(jì)算方面的遠(yuǎn)見和優(yōu)勢已讓它不像在開發(fā)之初那樣難以招聘人才。AWS數(shù)據(jù)科學(xué)部門的Matt Wood在接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)說，作為一個(gè)生命科學(xué)方面的研究人員，他在做基因?qū)嶒?yàn)時(shí)需要處理大量數(shù)據(jù)，這讓他對AWS的應(yīng)用能力和前景印象深刻，因此在2008年時(shí)加入了AWS。而James Hamilton，這個(gè)AWS中最重要的構(gòu)建者，此前是微軟未來數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)師，在1980年代，他幫IBM開發(fā)了DB2數(shù)據(jù)庫，被認(rèn)為是數(shù)據(jù)庫這個(gè)領(lǐng)域最關(guān)鍵的人之一。
你很難忽視AWS背后貝索斯的遠(yuǎn)見和野心。這不光是因?yàn)樨愃魉拐fAWS將成為亞馬遜最大的業(yè)務(wù)，并不斷推動(dòng)其快速前進(jìn)，而是他讓AWS完全和零售業(yè)獨(dú)立，并成長為一個(gè)中立的、能讓競爭對手也使用的服務(wù)。
在大會(huì)上，最引人矚目的一個(gè)AWS用戶是Netflix。這家提供在線視頻點(diǎn)播的公司和亞馬遜的Instant Video是競爭對手。在今年年初Netflix推出自制電視劇《紙牌屋》后，亞馬遜在11月15日也推出了自己制作的電視劇Alpha House。
但Netflix現(xiàn)在已將自己全部業(yè)務(wù)都放在了AWS架構(gòu)上，從軟件開發(fā)到存儲(chǔ)，以此基礎(chǔ)進(jìn)行了Netflix Platform的開發(fā)，并將之完全開源。
在大會(huì)展廳中，Netflix布置了自己的展位。他們的員工拒絕評(píng)論Netflix和亞馬遜這種競爭合作的關(guān)系，卻強(qiáng)調(diào)他們所做的這些能讓整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)更加健康。如果亞馬遜Instant Video團(tuán)隊(duì)愿意，也能受益于他們開發(fā)的開源工具。
Netflix這種信任來源于亞馬遜各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的獨(dú)立。亞馬遜宣稱AWS在對待它自己的零售業(yè)務(wù)時(shí)，不過是將它們當(dāng)成自己的另外一個(gè)客戶?！拔覀兩踔敛辉谕粋€(gè)辦公樓工作，會(huì)做嚴(yán)格的區(qū)分?！盡att Wood說。
在展區(qū)中，Adobe、Ctrix這些傳統(tǒng)廠商也都出現(xiàn)了。它們逐漸將建立在傳統(tǒng)服務(wù)器上的工具搬遷到云上。對于它們而言，完成向“云”的遷徙，AWS是現(xiàn)在可選的最好平臺(tái)。
AWS有專門的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)（Amazon Partner Network），為生態(tài)圈中的成員提供技術(shù)、業(yè)務(wù)和營銷。
“從第一天起，我們就知道合作伙伴是多么重要，我們知道客戶在遷徙到云上還是會(huì)想要用現(xiàn)在所正在用的那些軟件?！盝assy在接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)說。
“你能看到傳統(tǒng)IT架構(gòu)上有的工具和服務(wù)，這兩年在云上都生長起來，從數(shù)據(jù)庫、安全、數(shù)據(jù)分析，到幫助傳統(tǒng)廠商遷徙的工具?！盙eoff Lunsford說，他還和他的同事一起報(bào)出這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中一大串細(xì)分的領(lǐng)域。
他所在的公司Qubole是做基于大數(shù)據(jù)的分析，創(chuàng)始人是曾為Facebook搭建并運(yùn)營數(shù)據(jù)服務(wù)的Ashish Thusoo和Joydeep Sen Sarma。他們知道因?yàn)橛辛薃WS這樣相對廉價(jià)并取之可用的計(jì)算資源，即使是小公司也可以將大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到商業(yè)運(yùn)營中去。現(xiàn)在他們的客戶中有500強(qiáng)的大公司，也有成立不過3年的Pinterest。
在AWS服務(wù)推出的最初幾年，它所能對這個(gè)世界產(chǎn)生的影響還尚不明顯，但現(xiàn)在，一些漣漪已經(jīng)泛起。
最新在硅谷涌出的創(chuàng)業(yè)公司大多使用AWS服務(wù)。它便宜，容易搭建，使得小團(tuán)隊(duì)無須招聘更多人去負(fù)責(zé)后端，而只需專注于最能帶來特色和競爭力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
移動(dòng)設(shè)備上應(yīng)用程序尤其依賴AWS所提供的支持。無論智能設(shè)備發(fā)展多迅速，它依然擁有更小的CPU以保持輕巧，這使得這些程序極其依賴云上的存儲(chǔ)和計(jì)算。當(dāng)這些程序在競爭中被設(shè)計(jì)得越來越需要密集計(jì)算資源時(shí)，它們的創(chuàng)造者也不會(huì)去考慮自己建立數(shù)據(jù)中心，而是繼續(xù)依賴云所帶來的取之不竭的存儲(chǔ)和運(yùn)算能力，以及靈活性。
亞馬遜布局到世界各地的數(shù)據(jù)中心也使這些小公司將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到海外變得比以前更容易。在技術(shù)方面，它們只需將代碼放到當(dāng)?shù)氐姆?wù)器中，剩下的就是市場推廣工作。
“我在5年前根本不敢想象作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司能這么快把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到美國之外的地方去。但因?yàn)锳WS，我完全可以做到。當(dāng)我要服務(wù)一個(gè)澳大利亞的客戶時(shí)，我在新加坡的代碼能迅速響應(yīng)，在幾秒鐘而不是幾分鐘內(nèi)就和它完成通信。而且，我們才5個(gè)人?！盧unscope的Sheehan說。
“AWS的出現(xiàn)如此劇烈地降低了創(chuàng)建一個(gè)公司的成本，也事實(shí)上給我們提高了門檻。以前我們是在等著年輕公司來證明它們自己，但現(xiàn)在我們得更早地去尋找它們成功的跡象?！奔t杉資本的合伙人Mike Goguen說。
一些創(chuàng)業(yè)公司正在加快AWS生態(tài)系統(tǒng)中的新一輪創(chuàng)新。Runscope就是其中之一，這些基于云并面向開發(fā)者的工具簡化了開發(fā)，將創(chuàng)業(yè)門檻進(jìn)一步降低。
這些工具讓越來越多的公司和行業(yè)都更加依賴這個(gè)生態(tài)。例如在德克薩斯州的奧斯汀，成立于2003年的線上物流平臺(tái)Uship已經(jīng)在用Runscope來診斷自己和諸多承運(yùn)商之間的自動(dòng)化請求。
對于大公司而言，猶如貝索斯最初試圖用“基本體”給公司各部門都帶來資源以促進(jìn)創(chuàng)新那樣，大公司也正在使用AWS來獲得靈活性。
“上周少數(shù)幾個(gè)大型公司的CIO在一起開會(huì)，我們不斷重復(fù)的詞是AWS?！憋L(fēng)險(xiǎn)投資公司Madrona Venture Group的Matt Mcllwain說，“大公司認(rèn)識(shí)到，自建的數(shù)據(jù)庫這些陳舊設(shè)置，根本無法讓它們變得靈活?！?/p>
在大會(huì)的一個(gè)演講中，來自Comcast公司的Jacques Louvet說從一開始，他們就將這個(gè)試驗(yàn)性項(xiàng)目Xfinity X1 Platform建立在了AWS上，這使得這個(gè)項(xiàng)目有了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司一樣的開端，能迅速啟動(dòng)，并不受預(yù)算太大限制。而他的同事Charlies Hammell說在這個(gè)過程中，基于云的軟件設(shè)計(jì)完全改變了他們的設(shè)計(jì)思維，并有能力將搜索、推薦等功能加入到產(chǎn)品中去。現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)正式上線，并被Comcast公司大力推廣。當(dāng)迎來用戶迅速增長時(shí)，AWS讓它們能很從容地面對壓力。所有這些都沒法在之前有線電視的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)基礎(chǔ)上做到。
“研發(fā)的靈活性需要底層架構(gòu)的靈活性。當(dāng)這些發(fā)生變化，之后的變化會(huì)是巨大的，甚至連商業(yè)模式也會(huì)發(fā)生變化。”Mcllwain說。
“一個(gè)會(huì)出現(xiàn)的情況是這樣：大公司在了解到AWS的好處后，雖然不會(huì)立即放棄原有的數(shù)據(jù)中心，但會(huì)在數(shù)據(jù)中心陳舊后不再更新，進(jìn)而慢慢遷移到云上。”出版商Scholatics負(fù)責(zé)企業(yè)架構(gòu)的Mahipal Komatreddy說。這家世界最大的兒童圖書出版公司雖然和亞馬遜在圖書業(yè)務(wù)的合作上糾結(jié)萬分，但依然在年初開始了向AWS的轉(zhuǎn)移。
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