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==========昨日問題==========
@十月的楓：身為管理者，如何讓下屬心甘情愿地跟著你？——如何提升管理者對下屬的影響力，讓下屬心甘情愿的跟著一起奮斗，提升工作效率，最終實現(xiàn)目標(biāo)。
職友回答：
@許晨：評判一位管理者是否合格，最簡單的標(biāo)準(zhǔn)就是他在所管理的團隊中，是否能夠做到：物盡其用，人盡其才！
那么，如何成為一名合格的管理者呢？簡單地說，合格的管理者的核心職責(zé)應(yīng)該是：
1、明確目標(biāo)和任務(wù)：首先應(yīng)設(shè)計好你團隊的目標(biāo)，完善的你的推廣計劃，最后要告訴你的下屬，我們的工作任務(wù)是什么，應(yīng)該怎么去做，為什么要這樣做，并帶領(lǐng)你的團隊實現(xiàn)這一目標(biāo)。
2、建立標(biāo)準(zhǔn)，合理安排、分配任務(wù)：給每一個人一個做事的標(biāo)準(zhǔn)，每一條標(biāo)準(zhǔn)都可以量化工作任務(wù)，任務(wù)要達到什么樣的效果。并對組織內(nèi)的各人員進行有效地分配任務(wù)和指派，讓他們發(fā)揮各自的優(yōu)點，真正實現(xiàn)人盡其才。
3、控制情緒、善于溝通，學(xué)會傾聽。一名合格的管理者應(yīng)該先學(xué)會管理好自己的心情，然后控制住自己的表情，最后才能處理好事情。另外，管理者都要能夠察納雅言，接受下屬員工們的有益的建議，不能夠只是命令式、指令式的單向溝通。
4、業(yè)績評估、激勵、賞罰分明：建立業(yè)績評估、考核機制，在任務(wù)過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助下屬解決問題，要做到有效地引導(dǎo)，同時對他們的行為進行約束、管理和考核。因人施管，對于執(zhí)行效果好的下屬，要有一定的激勵，而對于害群之馬，則應(yīng)該給予重罰，甚至可以“殺雞儆猴”，以儆效尤。
5、建立完善的培訓(xùn)機制：做好“傳幫帶”工作，即：傳授經(jīng)驗，幫助成長，帶出成果，發(fā)現(xiàn)才干，因材施教，培養(yǎng)新人，使他們迅速成長，成為合格的接班人。
6、適當(dāng)?shù)厥跈?quán)：杰克.韋爾奇說：“管得少就是管得好。”其實，好的管理者完全沒有必要把自己弄得那么累，事必躬親的效果未必最佳！適度地放權(quán)，實際上也意味著你已經(jīng)足夠有信心，能夠用自己的處事哲學(xué)、企業(yè)文化讓你所授權(quán)的對象按照自己的意圖來處理問題。當(dāng)你學(xué)會放權(quán)的時候，其實你的團隊管理已經(jīng)上升到了一個新的境界了。
@馬華興：1.打心眼里知道下屬要什么？其實下屬不一定要錢。有時你即便給他漲30%他也不會留了。下屬一般會要幾個東西。能力提升，團隊關(guān)系，拓展視野，有成就感，頭銜，待遇，自主性。這幾個東西在他進入工作的不同階段會分別顯露。
2.真誠的“忽悠”。這兩個看似矛盾，忽悠怎能真誠。首先，在關(guān)系建立時需要給下屬畫餅，無論是能力提升的餅還是成就感的餅；但是往往過了兩年，一些餅兌現(xiàn)了，另一些餅兌現(xiàn)不了。此時你再畫餅，就沒法蒙下屬了，那就要掏心窩了，說說自己的弱點，自己的膽怯，自己對產(chǎn)品的看法，同時會跟下屬說，未來不確定，但你要做你想做的。拿真誠換真誠。
3.分清人和事。對事，需要有一套規(guī)則，無論是計劃，還是獎勵。這套規(guī)則最好是上下一起認(rèn)同的。否則你定了一規(guī)則，人家不認(rèn)同。往往下屬就會鉆空子。當(dāng)上下都認(rèn)同規(guī)則，下屬就會自愿履行自己的承諾。對事就按規(guī)則辦。對人，不要那么多規(guī)則，生活、葷段子、吃飯這類事都可以隨便聊。
4.以身作則。想讓下屬成為什么，先看看自己能做到多少。
@曾義：管理者的權(quán)勢影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下，提升對下屬的影響能力，就顯得尤為重要。
第一：設(shè)定目標(biāo)。很多管理者說，目標(biāo)都有啊。作為管理者，任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。
第二：換位思考下，如果你是一個下屬，當(dāng)老板告訴你開會不能開手機的時候。老板自己的手機卻在開會時鈴聲大作，你會作何感受？
君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)，必偃。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕你的權(quán)力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長期的跟隨和認(rèn)同，也是不可能的。
第三：如何提升對下屬的影響力。還有一點很重要。做領(lǐng)導(dǎo)的，盡量別“手賤”。什么叫手賤？，就是有事沒事幫下屬做事
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