來源/HUFF POST，編譯/中文在線
目前，關(guān)于自出版電子書對于圖書出版市場影響的爭議比較大。據(jù)我們估算，自出版電子書將會在2020年占據(jù)電子書銷售份額的50%左右。
有的人認(rèn)為，目前市場上一切征兆都指出，自出版電子書的作者能夠在圖書市場中獲得較大的市場份額。也有人認(rèn)為，自出版電子書只是圖書市場中一個無關(guān)緊要的組成部分，對該業(yè)務(wù)抱有樂觀態(tài)度的人可以說是癡心妄想。
那么，有沒有可能這兩種觀點(diǎn)都是正確的呢？答案是有。如果你仔細(xì)看下圖中數(shù)據(jù)，你會對自出版電子書的未來表示樂觀；如果你關(guān)注的是發(fā)展趨勢，那么你對自出版電子書的明天就會悲觀。不過，當(dāng)我們審視發(fā)展趨勢以及這種趨勢的推動力之后，我們就會有全新的認(rèn)識：自出版圖書還是有前途的。
對于自出版圖書作者能夠在2020年占據(jù)電子書市場一半份額這個觀點(diǎn)，我們有十大理由來論證。
1.印刷版圖書將會面臨衰落。隨著時間發(fā)展，更多的讀者將會從選擇閱讀紙質(zhì)書轉(zhuǎn)而選擇從電子設(shè)備上完成閱讀。電子書所具備的價格低廉、內(nèi)容豐富、創(chuàng)新型超強(qiáng)和閱讀便利等優(yōu)點(diǎn)，就是促成這次轉(zhuǎn)型的重要原因。
2.實(shí)體書店也會漸漸消失。未來的幾年中，更多的實(shí)體書店會陸續(xù)關(guān)閉，這也代表了該行業(yè)在日薄西山的衰落之路上越走越快。這并不會讓我們感到開心，但是除非實(shí)體書店能夠在自己的咖啡館里開始銷售酒水和各種甜點(diǎn)，否則這種衰落的趨勢是不能逆轉(zhuǎn)和避免的。
3.在作者心中，圖書出版商存在的感知價值將會漸漸降低。對照實(shí)體書出版業(yè)重要性的降低，圖書出版商存在的重要性也開始衰落。在電子書崛起之前，圖書出版業(yè)以實(shí)體書印刷為核心。出版商掌控著印刷機(jī)和所有通向?qū)嶓w書店的銷售渠道。這樣一來，很多作者不得不向圖書出版商靠攏以便自己的圖書獲得更好的銷量。但是，但這種依附的粘性開始降低時，作者們就會試圖脫離出版商，開辟屬于自己獨(dú)立的領(lǐng)地。
4.獨(dú)立作者已經(jīng)學(xué)會向?qū)I(yè)人士一樣出版圖書。在Smashwords公司建立后的六年內(nèi)，獨(dú)立作者的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)熟練程度獲得了引人注目的提升。這意味著，自出版業(yè)務(wù)將會為公眾提供越來越多更好的書籍，同時也為更好的書籍提供更廣闊的多元性。當(dāng)下，獨(dú)立作者們的創(chuàng)新性令人驚嘆。而在未來，獨(dú)立作者的創(chuàng)新能力和專業(yè)水平將會繼續(xù)發(fā)展。目前，獨(dú)立作者們出版的書籍已經(jīng)能和傳統(tǒng)出版商的產(chǎn)品在質(zhì)量上抗衡，同時他們還具備相當(dāng)大的價格優(yōu)勢。如此一來，自出版圖書的獨(dú)立作者就能夠使得廉價的電子書更加暢銷，從而贏得與傳統(tǒng)圖書出版商之間的競爭。也就是說，相比傳統(tǒng)圖書出版商，獨(dú)立作者能能夠更有效滿足讀者的需求。
5.自出版圖書業(yè)務(wù)曾有的不良印象已然消失。獨(dú)立作者目前是一個很炫酷的職業(yè)，他們收入頗豐，也配得上讀者對他們的尊重。與此同時，自出版圖書身上的不良印象開始消散，反而是作者們對傳統(tǒng)圖書出版業(yè)的不良印象開始增加。作者們知道，他們現(xiàn)在可以非常專業(yè)而自豪的實(shí)現(xiàn)自出版，曾經(jīng)否定他們的批評也開始逐漸消失。五年前，作者們經(jīng)常失落的離開作家大會，而他們夢想的中介商代理的圖書也是萬里挑一?，F(xiàn)在，作者們自信滿滿，開始學(xué)習(xí)像專業(yè)人士一樣自己出版圖書。離開作者大會時，他們歡快而自信，因?yàn)樗麄冎?，即使沒有出版商愿意接受自己的作品，也有其他方式實(shí)現(xiàn)出版。
6.自出版電子書的數(shù)量大爆發(fā)。對著自出版圖書業(yè)務(wù)的公信力增加，更多作者開始選擇將自出版作為自己的第一選擇。他們利用免費(fèi)的電子書出版業(yè)務(wù)和分銷平臺向世界各地的網(wǎng)上書店配貨（每一個主流的電子書商店都希望發(fā)售自出版電子書）。每一個出版商——甚至包括獨(dú)立作者自己——都將面臨高質(zhì)量電子書大爆炸帶來市場飽和的競爭。
7.成功的獨(dú)立作者開始指導(dǎo)下一代作者完成自出版。隨著獨(dú)立作者占據(jù)了整個暢銷榜名單，每個月都有新的優(yōu)秀獨(dú)立作者涌現(xiàn)而出。這些成功的獨(dú)立作者也開始指導(dǎo)幫助下一代獨(dú)立作者，同他們分享自己成功的秘訣。這樣一來，獨(dú)立作者之間就組成了一個大家庭，實(shí)現(xiàn)互幫互助。
8.作者們漸漸發(fā)現(xiàn)自出版業(yè)務(wù)的樂趣。如果說出版商來自火星，那么作者就來自金星——他們是截然不同的兩類人。他們說著不同的語言，擁有不同的價值觀。自出版給作者帶來的酬勞和感受，勝過傳統(tǒng)的、以商業(yè)價值為核心價值體系的出版商所擁有的。目前，獨(dú)立作者能夠享受對圖書完全的創(chuàng)新控制權(quán)，能夠更快的將作品投放市場。他們能夠掌握自己出版物的未來，對自己原本根本不可能印刷出版的電子書作品也擁有更靈活的創(chuàng)新和發(fā)展能力。獨(dú)立作者非常享受目前的自由，他們能夠自由的為讀者提供作品，也能夠自由的完成自己的工作。更重要的是，相比傳統(tǒng)出版業(yè)而言，獨(dú)立作者現(xiàn)在獲得的版稅是原來的4到5倍。
9.讀者并不在乎電子書的出版商是誰。讀者真正在乎的是作者是誰。獨(dú)立作者開始學(xué)會創(chuàng)建屬于自己的品牌。他們學(xué)會利用免費(fèi)圖書和打折圖書來吸引更多讀者，更快的建立品牌效應(yīng)。相比在傳統(tǒng)出版商手下工作，他們現(xiàn)在的效率更高。
10.作者和傳統(tǒng)出版商之間的裂隙越來越大。作者目前很憤怒。在過去的好幾個世紀(jì)中，作者一直都生存在出版行業(yè)的底端?，F(xiàn)在，他們看到了新大陸，渴望獲得獨(dú)立和自由。作者開始拒絕出版社的退稿，因?yàn)樗麄冎啦辉傩枰虺霭嫔瘫肮サ陌蟆３顺霭嫔讨?，?dāng)今的作者有了新的需求，他們要求擁有電子書更高的版稅率、更快捷的銷售報表、更快捷的付款渠道、更透明的出版過程、更有利的合同條款、對圖書封面設(shè)計和包裝更多控制權(quán)以及更多圖書出版之后的市場營銷支持。傳統(tǒng)出版商認(rèn)為這些要求是不切實(shí)際的。個別出版商還開啟了Author Solutions計劃，通過向新手作家銷售價格昂貴的出版服務(wù)來挖掘新手作家，這令作者群體很失望?？偠灾霭嫔痰姆N種行為侵犯了作者的權(quán)益，破壞了他們長久以來建立的友好關(guān)系和忠誠合作關(guān)系。如果出版商不能修復(fù)裂隙，與他們簽約的新作者就會減少，同時現(xiàn)有的簽約作家也會終止合作。
目前，傳統(tǒng)出版商已經(jīng)從一些早期征兆中感受到了自出版作者的力量。在Harlequin公司管理層討論會中，他們發(fā)布了2013年的盈利報告（2014年3月4日發(fā)布）。報告中，該公司第一次認(rèn)為自出版業(yè)務(wù)是潛在競爭威脅：“更廉價、自由的自出版作品將在未來對本公司的收入造成競爭?！?/span>
我們認(rèn)為，未來七年中，自出版電子書將會最少占據(jù)美國電子書市場的一半份額，占據(jù)世界圖書市場（實(shí)體書+電子書）超過三分之一的份額（大約35%）。2013年中，我們估計自出版電子書占據(jù)了美國電子書銷量的15%。不過因?yàn)殡娮訒闶鄣瓴豢瞎即_切數(shù)據(jù)，因此我們很難得到準(zhǔn)確的銷量統(tǒng)計。2013年，圖書交易市場中70%的份額由實(shí)體書占據(jù)，電子書獲得了剩余的30%。這意味著自出版作者獲得了4.5%的市場份額。
聯(lián)系客服
