隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和國(guó)民素質(zhì)的提高,人民對(duì)幸福的追求不斷提升,對(duì)于企業(yè)來說,堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀才是今后的發(fā)展方向。企業(yè)堅(jiān)持以人為本就應(yīng)該拋棄那種單純追求利益增長(zhǎng)速度的發(fā)展模式,真正把“增加員工幸??傊?#8221;作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
幸福管理是什么?掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策大權(quán)的CEO又如何將幸福管理納入企業(yè)管理之中?幸福管理就是從員工的心理需要和個(gè)性優(yōu)勢(shì)出發(fā),為員工提供有挑戰(zhàn)性并兼顧愉悅性的工作,從而營(yíng)造出和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,使員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感并能在企業(yè)工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值,同時(shí)又能在工作中感受到自由、充實(shí)和樂趣。作為企業(yè)的CEO,應(yīng)該在日常管理中融入以下兩點(diǎn)理念:1.幸福管理應(yīng)倡導(dǎo)以“心”為本;2.工作設(shè)計(jì)應(yīng)強(qiáng)調(diào)兼顧挑戰(zhàn)性和愉悅性.
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