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1相信只有自己才能夠做出最好的答案

領導者們通常會認為自己比其他人都要聰明，因此在制定策略、解決問題或解決問題時，沒有必要或沒有其他人參與。

我最喜歡的一句話來自肯·布蘭查德（Ken Blanchard），“沒有人比我們所有人都聰明?！?/span>

好領導知道這一點。他們了解到，我們的集體智商遠勝于任何個人智商，而且無論您有多聰明，都不是無所不知。

2過激的情緒反應

在出現(xiàn)問題或困難時，在情感的驅使下，人們容易將事情變成對人的指責或攻擊。而完成忘記這樣的感性可能會對事情結果造成的影響。雖然可以通過稍后的道歉來彌補，但已為時已晚。

決定我們作為領導者的成功程度的是我們的情商，良好的情商可以幫助我們管理自己的情緒。它使我們能夠理解自己的感受，加以管理，然后花時間做出正確的決定。

當我們只是做出反應時，我們的思維過程并不是完全最佳的，這可能導致我們犯錯。

3喜歡冒險（越大越好）

糟糕的領導者喜歡冒險，但是并沒有想清楚，風險背后代表的代價。

優(yōu)秀的領導者專注于明智的冒險精神。他們花時間了解情況，了解潛在的失敗原因，成功的可能性，并采取適當措施以減少失效的可能性，迅速做出響應，或者如果概率太大則不冒險。

4專注責備而不是解決方案

責備雖然要比討論解決方案要容易得多，但是當我們開始責備時，我們就放棄了解決問題的能力。

優(yōu)秀的領導者了解問責制的重要性。他們拒絕責備并優(yōu)先專注于解決問題，問題確決后，再根據(jù)問題解決的結果，確定相應人員的責任與獎懲。

5不愿意在策劃上花時間

糟糕的領導者常常沉浸在做，而非思考與準備。如果你問他，為什么這樣做，這樣做可能會導致什么樣的后果，他可能說，邊做邊看。

優(yōu)秀的領導者知道策劃的重要性，愿意在策劃上多花時間。當然也要避免過度準備，這會導致拖延和延遲項目或任務。

6只雇用能力比自己差的人

作為領導者，我們不應該害怕雇用比我們了解更多的人，尤其是在某些我們可能需要管理的技術復雜領域中。領導者的工作不是不了解一切，也不是要比所有人都更好，而是要從團隊中獲取最大的收益。

最好的方法之一就是組建一支最好的團隊。如果領導者不能或不會雇用比自己更好的人，那么他們將成為團隊成就的極限。

7只專注于短期目標

領導者通常會認為，短期的目標是確保長期成功的基石。但這樣的挑戰(zhàn)是，我們需要確保這些短期成功是可持續(xù)的，并與我們的長期目標保持一致。

如果不是，那么它們只是分心。

我知道最好的建議之一是“長期目標”，“短期目標”和“階段性目標”同時進行持續(xù)評估和監(jiān)控。

這是因為大成功是小成功的積累，但它們必須是方向正確的成功。當我們做到這一點時，短期目標才能夠成為一種動力，并鼓勵我們的團隊繼續(xù)前進，因為他們現(xiàn)在看到如何實現(xiàn)成功。

8只關注全局，而不關注細節(jié)

不必擔心細節(jié)，專注于全局，因為這可以使您保持動力。我們都知道魔鬼在細節(jié)上，但是這可能會導致?lián)鷳n，缺乏信念，甚至更令人沮喪。

作為領導者，我們需要關注全局和細節(jié)。

我們需要使用大視野規(guī)劃從上到下的計劃，但是隨后我們需要通過檢查細節(jié)來確定自下而上的計劃。如果您忽略它們，您的項目和業(yè)務將陷入困境。

9將固執(zhí)與決心混為一談

不輕言放棄是取得成果的好方法。但是，如果您的方法失敗了，那么您將反思為什么失效，而不是拒絕變化。

好的領導者知道什么時候需要改變方法。我喜歡目標堅定的人，但對實現(xiàn)目標的方法要保持靈活態(tài)度。

10公眾場合的批評

沒有什么能比公開的批評更快地殺死熱情。批評越大，團隊的熱情和參與感消散的越快。

最好在公眾場合贊美和在私人場合批評。我們還需要記住，批評必須是有益的，支持的和有益的。

優(yōu)秀的領導者希望通過教練和指導來改善他們的團隊，而不是通過批評和懲罰來提高他們的團隊。

11總是找借口

事情無法按計劃進行的原因有100萬個，因此這并不總是我們的錯。

一旦我們開始走上借口的道路，意味著我們對于成功放棄了。

我們需要承擔自己的失敗，不斷學習并改進。我們需要了解失敗的原因，然后尋求減輕或降低失敗風險的方法。

12喜歡微管理

很難信任每個人，因此，通過對您的員工進行微觀管理-過細的控制與監(jiān)控，好的管理者密切關注事情，并在出現(xiàn)問題時給予建議或介入。

微管理是最糟糕的管理方法之一。

偉大的領導人了解授權和授權的重要性。我們與團隊共享控制權的程度越多，可以完成的工作就越多，結果就越好。

但這要求領導者不僅對他們的團隊而且對自己的領導能力也要有信心。在大多數(shù)情況下，我看到有人對其進行微觀管理總是因為對自己缺乏信心。

微觀管理極為不利，對被微觀管理的人不利，因為在如此嚴密的檢查下很難執(zhí)行，對經(jīng)理也不利。

沒有人喜歡微管理，也不想為微型管理人員工作。