導語：網(wǎng)絡文學在這近20個年頭里，一些被并購的并購、死掉的也不少。能堅持到現(xiàn)在，并且很好的活著的也為數(shù)不多了。未來，以賣文為生的這些平臺又會如何發(fā)展?
網(wǎng)絡改變了人的生活，同樣也改變了文學的傳承。
靠著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的文創(chuàng)類新生事物很多，比如早期的社區(qū)論壇、聊天軟件、網(wǎng)絡小游戲，到后來的博客、微博等等。但網(wǎng)絡文學的互聯(lián)網(wǎng)年齡比它們都要早些。從最早1997年創(chuàng)建的全球中文原創(chuàng)作品網(wǎng)站榕樹下開始到今天，以文學命名的綜合性文學網(wǎng)站有好幾百家。文學網(wǎng)站在這近20個年頭里，一些被并購的并購、死掉的也不少。能堅持到現(xiàn)在，并且很好的活著的也為數(shù)不多了。未來，以賣文為生的這些平臺又會如何發(fā)展?
獨占文學網(wǎng)絡市場半邊天的盛大文學
盛大文學現(xiàn)在已經(jīng)獨占半邊天。隨著移動閱讀市場迅速引爆，網(wǎng)絡文學市場在新機遇下也將面臨著格局的重整……
盛大曾投資1億人民幣成立了盛大文學網(wǎng)，2008年7月宣布成立。盛大過去5年中，通過收購的方式壟斷了網(wǎng)絡小說市場的90%。
盛大文學陸續(xù)收購了：起點中文網(wǎng)、晉江文學城、紅袖添香網(wǎng)、榕樹下、小說閱讀網(wǎng)、言情小說吧、瀟湘書院七大原創(chuàng)文學網(wǎng)站以及天方聽書網(wǎng)和悅讀網(wǎng)。盛大文學擁有三家圖書策劃出版公司：華文天下、中智博文和聚石文華。2010年12月開卷數(shù)據(jù)顯示：盛大文學已經(jīng)成為國內(nèi)最大的民營出版公司。2013年2月，盛大文學與上海圖書館共同打造的移動端借閱平臺“云中上圖”閱讀應用觸屏版上線內(nèi)測。
由于最早還沒有像盛大、起點這樣的網(wǎng)絡文學門戶，小說都發(fā)表在論壇BBS上。傳播的形式也是各種轉(zhuǎn)載，所以到底第一部網(wǎng)絡文學是什么已經(jīng)無法考究。比較公認的第一部是痞子蔡的《第一次親密接觸》，寫于1998年。自1998年第一部原創(chuàng)的網(wǎng)絡文學誕生起，網(wǎng)絡文學的互聯(lián)網(wǎng)之路并非一帆風順。2002年之前，大量文學網(wǎng)站仍掙扎在跨越盈利線的生死關口，各網(wǎng)站先后嘗試收費閱讀、實體出版等盈利模式，但均未成功。
直至2003年10月，起點中文網(wǎng)開發(fā)出在線閱讀“微支付”模式，一舉獲得成功，此模式也成為網(wǎng)絡文學網(wǎng)站的主流盈利模式。與此同時，原創(chuàng)網(wǎng)絡文學成為文學網(wǎng)站產(chǎn)品系中的中流砥柱。
在無線業(yè)務方面，盛大文學與中國移動、中國聯(lián)通等多家移動運營商合作，為移動運營商提供豐富的內(nèi)容。其付費閱讀模式與“微支付”相當。
時至今日，盛大文學憑借收購而來的這七家文學網(wǎng)站占據(jù)網(wǎng)絡文學市場超90%的市場份額，通過“內(nèi)容銷售”實現(xiàn)的付費模式仍占主流。根據(jù)艾瑞咨詢的相關報告顯示，個人付費占據(jù)文學網(wǎng)站70%的營收比重，遠高于22%的廣告收入及8%的版權收入。
盛大文學收購案例
一、起點中文網(wǎng)(收購時間：2004年10月)
起點中文網(wǎng)是國內(nèi)最大文學閱讀與寫作平臺之一，是目前國內(nèi)領先的原創(chuàng)文學門戶網(wǎng)站。2001年11月，起點中文網(wǎng)的前身，玄幻文學協(xié)會由一批愛好玄幻寫作創(chuàng)作的作者發(fā)起成立。2002年，吳文輝、商學松等人創(chuàng)辦了起點中文網(wǎng)，并建立起千字2分—5分的VIP閱讀收費模式，逐漸培養(yǎng)出引以為傲的作家生態(tài)。2004年，盛大全資收購起點，奠下盛大文學的第一塊，也是迄今最重要的基石。一些曾與盛大文學接觸的潛在投資者提供的信息，或可揭示起點的分量：2012年，盛大文學營收10.8億元，起點營收3.6億元；盛大文學全年盈利略超1億元，起點盈利約7000萬元。
二、晉江文學城(收購時間：2007年12月)
2010年2月，晉江原創(chuàng)網(wǎng)正式更名晉江文學城。晉江原創(chuàng)網(wǎng)創(chuàng)立于2003年8月1日，是全球最大女性文學基地。
三、紅袖添香網(wǎng)(收購時間：2008年7月)
紅袖添香網(wǎng)站創(chuàng)辦于1999年8月，是全球領先的女性文學數(shù)字版權運營商之一，中文女性閱讀第一品牌。該網(wǎng)站2007年被盛大收購。
====2008年7月，盛大以上述三家文學網(wǎng)站為基礎成立盛大文學。====
四、榕樹下(收購時間：2009年12月)
榕樹下全球中文原創(chuàng)作品網(wǎng)源于1997年12月25日美籍華人朱威廉創(chuàng)作的一個個人主頁。“榕樹下”堅持“文學是大眾的文學”，倡導“生活·感受·隨想”，使文學通過網(wǎng)絡這一快捷的載體真正變成了大眾的文學，使許多愛好文學的人好夢成真。
五、小說閱讀網(wǎng)(收購時間：2010年2月)
小說閱讀網(wǎng)成立于2004年5月，成立之初，就以其獨特的風格和豐富的內(nèi)容受到廣大文學小說愛好者的推崇，靠廣大會員自發(fā)的推薦等。
六、言情小說吧(收購時間：2010年3月)
言情小說吧建立于2005年。提供言情小說、玄幻小說、網(wǎng)游小說、免費小說的在線閱讀。
七、瀟湘書院(收購時間：2010年3月)
瀟湘書院始建于2001年，和紅袖添香類似，也是一家以女性閱讀為特色的原創(chuàng)文學網(wǎng)站。
孩子多也是個麻煩事
被收購后的這些文學網(wǎng)站專注于內(nèi)容生產(chǎn)，盛大文學則負責品牌建設、渠道建設、營銷體系，打擊盜版、產(chǎn)業(yè)鏈布局等。但事實上，站在不同的立場上想問題就不能統(tǒng)一。矛盾日積月累，最終在今年上半年爆發(fā)了：起點創(chuàng)始團隊集體從盛大文學離職。面對盛大集團利益的意志，起點團隊越發(fā)感到壓抑。熟悉盛大的人士說，很多問題或許來自集團對文學板塊IPO的追求，如起點自身宣傳推廣投入的短缺、全面開放和收權整合，或許都為了盛大文學的報表而做的節(jié)流開源。起點需要的是更多的用戶、流量、推廣費用，但正在收縮的盛大已給不了這些支持。
起點的震動，諸多有意涉獵網(wǎng)絡文學者都嗅到了機會的氣味。除了阿里集團，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都向起點創(chuàng)始團隊拋出了橄欖枝。
●網(wǎng)易正力推網(wǎng)易云閱讀項目
●新浪也謀求在移動端的閱讀布局
●雷軍的小米此前收購了多看，正是移動閱讀方面的重要布局
●百度和騰訊的渴求更為顯著。如果能得到起點團隊，百度的百度文庫將獲得最強力的內(nèi)容支持，在移動布局方面也將搶得一張珍貴的門票。騰訊在互動娛樂方面正在嘗試“泛娛樂布局”。此前騰訊互娛購買了日本集英社的一系列漫畫版權，在電影投資、電子閱讀方面也有多重布局，其中有QQ閱讀，也有華夏中文網(wǎng)。
最終，原起點核心團隊選擇了騰訊。主要是因為騰訊在用戶，平臺以及支付等方面和文學網(wǎng)站對接更合適，當然還有移動端的微信，好的渠道對他們而言彌足重要。
原起點創(chuàng)始團隊在“騰訊文學”體系中負責男頻運營，已簽約一批優(yōu)秀網(wǎng)絡作家。騰訊的“攪局”，讓盛大怒了！因為核心團隊離失、作家資源被搶、公司利益受損，甚至連已經(jīng)計劃好的IPO也因此受阻。
騰訊文學雖然在網(wǎng)絡文學市場早已布局，但效益微薄，盛大一直獨大。然而近幾年隨著巨頭的夾擊、縱橫的力抗，盛大文學的市場份額有所下滑。再加上此次風波，盛大可謂“傷得不輕”。
騰訊文學負責人張蓉稱騰訊的“泛娛樂戰(zhàn)略”，是以IP（版權）授權為核心，以游戲運營和網(wǎng)絡平臺為基礎，展開的多領域、跨平臺的商業(yè)拓展模式，比如對影視、游戲、動漫等領域的延展和滲透，這是騰訊對于整個互動娛樂行業(yè)的一種大構(gòu)想。張蓉暗示，創(chuàng)世中文網(wǎng)是騰訊文學開放平臺第一個合作伙伴，未來會與更多的網(wǎng)站合作，加大開放。這或許意味著，騰訊將加速網(wǎng)絡文學并購與合作的步伐，盛大文學的日子恐怕不太好過了。
文學網(wǎng)站未來生存思考：
1、廣告投放：這個模式是網(wǎng)站盈利很普遍的方式中的其中一種。但文學類網(wǎng)站的廣告收入占其總收入的比例不大，如果一個網(wǎng)站僅靠或主要靠投放廣告來賺錢的話，那它注定會失敗，或無法盈利。
2、網(wǎng)絡文學出版實體書籍并與影視、游戲和動漫聯(lián)姻
3、付費閱讀的VIP模式(當一部作品非常受歡迎，連載情節(jié)步入高潮時，開始收費訂閱。依靠付費用戶和VIP作者來實現(xiàn)盈利)
4、付費下載作品(下載的作品大多是已完結(jié)的，靠下載次數(shù)獲得受益。但此模式受到盜版猖獗，盈利空間很小了)
5、光盤銷售(成本較低，賺取市面銷售差價。但此模式受限于原作品版權問題，有風險)
6、移動閱讀：付費+廣告（未來需要探索的盈利模式）
結(jié)語：面對競爭激烈的市場，文學網(wǎng)站要生存下來，除了強大的基礎設施來支持之外，就要尋找運營模式的差異化，打造自己的核心競爭力。隨著，當下移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮興起，無論是老牌文學網(wǎng)站還是未來的新生文學網(wǎng)站，在服務和盈利模式上都要做出很大的轉(zhuǎn)變！
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