【人力資源總監(jiān)-訊】在近一兩年來，OD如雨后春筍般，在各個大小公司冒了出來。OD也儼然成了人力資源專業(yè)最熱門的一個崗位。
1、并不是所有的企業(yè)都適合設(shè)置OD崗的，人力資源底蘊較薄，人力資源沒有參與公司戰(zhàn)略層面的企業(yè)，還有人力資源分工過于明細(xì)的企業(yè)，我覺得都不適合設(shè)OD崗，即使設(shè)了也是擺設(shè)。
2、OD是干什么的?
OD的職能其實很多傳統(tǒng)模塊都有涉及到，包括：
A、變革管理(CM)：包括架構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升。主要致力于增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)程、戰(zhàn)略、人文和文化之間的一致性，發(fā)展組織的組我更新能力;
B、培訓(xùn)與開發(fā)(T&D);
C、人才管理(TM)，包括關(guān)鍵績效員工管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任計劃、管理培訓(xùn)生等;
D、績效管理(PM);
3、OD怎么做?
借用Galbraiths Star Model來談OD，組織是由5個要素組成的，分別是Strategy，Structure，Process，Reward和People。對一個組織的這5個要素中任一方面的加強(qiáng)和優(yōu)化，都屬于OD的范疇。但是目前國內(nèi)人力資源狀況參差不齊，不是所有的HR都能參與戰(zhàn)略。所以O(shè)D可以先從People和Reward這兩個方面先入手，通過外延的踏實工作，提升自己對于組織的影響力，進(jìn)而在參與到更多的組織層面的戰(zhàn)略性項目，在其他的方面施加自己的影響力。
“舉個例子，在People這一塊，我們可以做的包括常規(guī)的Professional Development以及Leadership Development，Talent Development, Succession Management ... ;在Reward這一塊，我們可以做得有績效管理，文化項目... 在其他的要素中，比如Structure，我們可以參與的有組織的重組，合并，收購，拆分，團(tuán)隊建設(shè)等，在Process這一塊，可以做Supply Chain Mgmt，ERP等等。。一些企業(yè)的HR Head也可以參與到企業(yè)的Strategic Planning，也想到于在Strategy上的貢獻(xiàn)?！?/p>
4、OD的日常工作：
A、保持精益的職位結(jié)構(gòu)以支撐組織和流程的建設(shè);
B、實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升;
C、解決干部績效與能力問題
說具體就是職位體系建設(shè)、人員盤點、流程全景圖收集及優(yōu)化、保護(hù)、維持、優(yōu)化組織流程及跟進(jìn)組織變更、任職資格體系建設(shè)(勝任模型建設(shè))、員工生涯管理、干部管理(干部資源池建設(shè)、晉升、任命)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目。
5、對于傳統(tǒng)人力資源模塊管理的一點看法：
OD崗位的興起，是對傳統(tǒng)人力資源模塊管理的挑戰(zhàn)。按照傳統(tǒng)的6大模塊，我們是沒有辦法把OD歸類為任何一個模塊內(nèi)的?，F(xiàn)代的人力資源管理應(yīng)該是流程化建設(shè)。我常常跟朋友說HR只有3塊，就是入職管理、在職管理、離職管理。如果OD做得出色，可能就變成兩部分了：發(fā)展組織的能力(OD)以及發(fā)展人的能力(T&D)
對于企業(yè)內(nèi)部OD專職人員缺乏，于是一些企業(yè)就挑選了人力資源基礎(chǔ)較好的人任這個崗位，我覺得挺對的。就像我，因為對組織和職位的熟悉及不同崗位所應(yīng)對的素質(zhì)模型的熟悉，所以轉(zhuǎn)做OD，也覺得輕車熟路?！救肆Y源總監(jiān) cho.icxo.com】
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