作者：Helen He
老板文化在中國已經成為了各個地方的潛文化，雖然不是所有人會當面承認自己是在取悅其老板，但老板的喜怒哀樂確實對人的心里造成了很大程度的影響，進而也直接影響著人們的工作業(yè)績和個人生活。其實，不管老板是否認可我們，工作著的狀態(tài)應該是理性大于感性的。 我認為：工作地點只是一個修身之處，每個人其實不是在為老板做事，而是在為自己做事；每個人不應是來找“組織”、“主子”；而是來發(fā)揮自己的長處，并不斷挑戰(zhàn)和突破自己。今天是時候說：再見吧，老板文化！
我是一個外在表現(xiàn)不太注重細節(jié)，內心卻十分敏感的人。曾幾何時，老板，包括哪些有老板范兒的人成為了我正常生活中的隱身人物，他們與我有關的言行幾乎都影響著我的喜怒哀樂，消耗了我許多的正能量。
年輕時，自己會選擇站隊伍，與“欣賞”自己的老板站在一個隊伍里，結果呢發(fā)現(xiàn)其他老板們會找機會抓我的”小辮子”。這讓我進一步認定對方是多么“心術不正”，多么需要我挺直腰桿繼續(xù)與其抗爭，“斗爭”后的“落花流水”又讓我更需要自己老板的認可和獎勵。
漸漸地，我學會圓滑地處理矛盾了。對于那些風格與自己不一致，貌似很不“友好”的老板，我選擇禮貌地與之相處，但并不表達自己真實的想法。結果是我的內心一直不停地在評判對方，背后也就會少不了需要向家人和朋友們講述對方的不是，以解脫內心的重負。
隨著自己經驗的不斷增加，有一天我突然發(fā)現(xiàn)自己的老板不再是那個萬能的多面手，這對于我絕對是“不可接受”的事實！我開始對自己的老板有了要求和期許，這些要求的細致性甚至超出了我選拔男朋友的標準。如果老板為人處事的方式方法沒有達到我的愿望，我的內心就充滿了無限的失望和不滿。如果老板因為對我的工作或表現(xiàn)不滿意，露出不悅的臉色，我的心里又會無比難過。若這種批評是在公開場合，我的內心就增加了無限羞愧感！最令我深受其苦的是這種內心的壓抑常常會不理性地釋放給真正支持自己的人。
老板有時可能代表客戶，有時可能代表家人，這樣的情況不斷循環(huán)，心理壓力也在不斷升級。另外，我對人對己的看法因為有情緒，有時既難以看清事實真相，也難以做到換位思考，進而會影響自己對人對事的判斷。比如：曾經在我看來“心術不正”的老板，其實是一位超級萌，正直可敬的人，只是在情感中的表現(xiàn)失常而已；曾經在我看來“神經分裂”的老板，其實是一個情商和智商都超高的人，只是還沒有修煉到自如運用而已；曾經在我看來“難以接近和信任”的人，其實是一位無比忠誠渴望友誼的人；曾經在我看來“喜怒無?！钡娜?，其實是一位完美主義者，對自己的苛刻要求和在工作上的付出絕對勝過對任何人……, 當我們在老板面前可以做到內心的平等和平衡，我們才真正可以做到與各類人平等對話，活出真我和喜歡的自我！
我記得7年前在通用電氣公司組織一個文化課題的討論：是什么影響了中國人的創(chuàng)造力？ 答案為：“是老板，因為我們并不缺乏有創(chuàng)造力的思想，但是我們在提出之前，會先暗自評估一下，自己的想法是否會影響老板的利益，或者間接老板的利益。” 可見老板文化是怎樣根植于我們的心中，影響著我們的思考。許多年后我發(fā)現(xiàn)，我們每個人其實都是有能力擺脫老板文化，在工作和生活中真正做到知行合一的。我個人的體會是，老板文化的個人根源可能與原生家庭中的權威人物有直接關系，每個家庭中的權威人物是不同的，可能是父親，也可能是母親。若是成年后無法和自己的權威父親或者權威母親重塑內心真正和諧的關系，我們就會一生深受這種潛意識需求的折磨，我們的行為舉止受這種內心渴望的驅使，就會無意識地反射在我們與各類“老板”的關系上。
我始終堅信：老板文化是領導力在中國真正落地的最大瓶頸。而在今天的互聯(lián)網時代，對我們來說領導力就是如何不斷顛覆自己，并洞察和理解人性，做到在生活和工作中的知行合一。我相信，與老板文化再見的那一天，也是我們擁有自由靈魂的那一天！
來源：智享會《HR Value》24期
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