為什么很多公司寧愿花更高的薪水招新人，看著昔日的老員工離職，也不愿意提高老員工的工資？這是很多老員工們的心聲，但從來沒有人會詳細(xì)的告訴你為什么。因為一旦給老員工加薪的話，就會引起大規(guī)模的老員工加薪問題，但是新員工則不會有這類問題。假設(shè)給員工單獨漲薪，且幅度超過20%，但是職位沒變，工作強度沒變，那么就會有下面三方面的考量：
1）和你薪資同水平的人，他們會怎么想？
2）和你能力同水平的人，他們會怎么想？
3）跨部門的人，他們怎么想？
對雇主來說，老人掌握的知識和技能對于公司來說不是什么秘密，而新人掌握的那些“秘技”才是雇主垂延欲滴的。但是事情是相對的，事實證明，雇主對于新人的忍耐也遠(yuǎn)低于老人，既然期望值高待遇高，雇主就會更加傾向于新人是“救世主”，能解救一切厄困，一旦達(dá)不到，失望是必然的，離開也是必然的。招聘一個新人比重新調(diào)整薪資規(guī)則容易有的公司在薪酬方面規(guī)則限制，若是變更會非常麻煩。而這個時候可能重新招聘一個人比重新調(diào)整薪資規(guī)則要容易些。對于在某些方面特別重要的人，可能會特別溝通協(xié)調(diào)一下，而除此之外的員工可能需要從長計議了。這又得扯到老員工的不可替代性，公司之所以寧愿花更高價錢招新人，這代表老員工是可替代的，公司無所謂你走不走。一旦老員工具有不可替代性，公司就會考慮到他的作用，當(dāng)然也就會考慮到加薪問題的。很多企業(yè)寧愿老員工離職也不加薪，卻高薪請新員工？這就是職場上的鯰魚效應(yīng)，一些高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一個企業(yè)，老員工好比沙丁魚，雖然忠誠，但日漸安穩(wěn)，失去斗志;這時候，就需要鯰魚，也就是新員工的刺激，激發(fā)老員工的創(chuàng)造力和拼博力。所以一些公司會覺得新員工比較有沖勁，從而愿意去嘗試吸取外來“新鮮的血液”。
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