“中國制造”靠的是什么？大部分靠的是農(nóng)民工。“中國創(chuàng)造”要做大，就要靠大量的知識分子，大量的投入，而知識分子的管理又是那么難。如果想把“中國創(chuàng)造”做大，那就要學(xué)會有效地管理知識分子。”近日，在以“中國創(chuàng)造——推動中國商業(yè)國際化”為主題的“2010環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”上，徐少春對此表示：對知識分子的管理是中國創(chuàng)造的關(guān)鍵。

　　“金蝶現(xiàn)在有7000名員工，基本都是本科以上的知識工作者。金蝶這些年也在從一家軟件企業(yè)向服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，希望向其他企業(yè)輸出管理思想。為此，金蝶吸納了許多各行各業(yè)的專家，管理專家就更難了。我看起來比同齡人年齡大，大家一看我就知道管理知識工作者困難有多大了。”徐少春在談及金蝶的內(nèi)部員工管理時，不忘自我調(diào)侃道。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，中國作為世界最大制造中心，中國制造業(yè)有172類產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位，中國企業(yè)是多個制造產(chǎn)品領(lǐng)域的隱形冠軍。例如集裝箱占80%、電池80%、玩具70%、自行車：60%、電話機(jī)50%、鞋50%、個人電腦40%……這些數(shù)字盡管體現(xiàn)了中國“制造大國”的地位，但中國制造卻始終缺乏核心的話語權(quán)。

　　在未來的30年中，中國企業(yè)要進(jìn)一步在世界舞臺上與世界一流企業(yè)同臺競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，總是依靠低成本的制造能力和廉價(jià)的勞動力是不夠的，必須發(fā)展高價(jià)值的創(chuàng)新和服務(wù)能力，并發(fā)揮中國豐富的知識型人才的聰明才智和戰(zhàn)斗力。與企業(yè)的硬實(shí)力（如資產(chǎn)、資金、廠房設(shè)備、渠道等）相比，軟實(shí)力（如知識產(chǎn)權(quán)、品牌、人才、文化、組織管理等）的提升讓企業(yè)在新的知識型經(jīng)濟(jì)中更具競爭力。

　　對于中國如何把制造力轉(zhuǎn)為創(chuàng)造力，徐少春認(rèn)為：中國知識分子不缺創(chuàng)造精神，最缺的是對他們的有效管理。管理的本質(zhì)是管理人性，管理需要哲學(xué)思想，而在中國管理模式的三角模型中，最重要的是要創(chuàng)新中國管理哲學(xué)。對于中國管理模式的三角模型，徐少春介紹道：一個角就是制度與流程（分行業(yè)的成功管理實(shí)踐）、一個角就是手段與方法（現(xiàn)代管理科學(xué)）、還有一個也是最重要的角是中國管理哲學(xué)。

　　徐少春表示，要實(shí)現(xiàn)中國智造的轉(zhuǎn)型，既要學(xué)習(xí)西方的管理，更要創(chuàng)新中國的管理模式。當(dāng)前中國的產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)轉(zhuǎn)型同步進(jìn)行，必然將產(chǎn)生更多的管理需求以及進(jìn)一步催生中國式的管理變革，中國企業(yè)也在尋找轉(zhuǎn)型期相匹配的管理模式。創(chuàng)新中國管理模式，首要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人才管理。戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力。企業(yè)以“戰(zhàn)略人力資源管理”為理念，將支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　中國制造要用“智”造，實(shí)現(xiàn)中國創(chuàng)造，先要創(chuàng)新中國管理模式。對知識分子的有效管理是中國創(chuàng)造的關(guān)鍵。未來十年，中國的人力資源管理將進(jìn)入“人才管理”時代！