在職場上，好像總存在著這樣一個現(xiàn)象“該走的不走，不該走的卻又走了”。很多職場人士對于在職的同事或工作總是不知道珍惜，認為已經(jīng)不在的或沒有擁有的或者辭職走人的，才是最好的。
在職場上，類似的情況很常見：很多優(yōu)秀的員工離職，領導居然不挽留，而是立刻準備招新員工。為什么領導還是不愿意挽留優(yōu)秀的老員工呢？
1、提了離職，說明決心已下，多余的挽留是無效的
很多時候，員工提離職，如果不是大的問題發(fā)生，那就應該是員工深思熟慮的結果，而且更多是已經(jīng)找到下家了，準備去新的地方工作，迎接新的挑戰(zhàn)了。天下沒有不散的筵席，只要不是義氣用事的離職，多余的挽留很多時候是無效的，老板不愿意浪費時間。
2、老板不挽留是管理的需要
有人說了：“員工不提離職，公司絕不加薪，這是規(guī)矩”， 于是他們就跑到老板面前提離職，為了加工資而提，甚至是威脅老板。
一有員工就離職，就挽留，然后獲得好處比如升職，加薪，或者其他機會，這樣會讓其他員工效仿，后續(xù)還怎么管理員工。
3、太多的優(yōu)秀員工讓成本變高
員工變得更加優(yōu)秀以后，如果繼續(xù)留在公司，他們必然想要更高的薪資待遇。在這種情況下，公司的成本也會更高，這是領導不愿意看見的事情。員工優(yōu)秀固然好，但公司不想花這么多成本。
對于領導來說，他們追求的是業(yè)績，一個人的去留影響不了公司的規(guī)劃與發(fā)展，只會更公司帶來新的活力，所以，90%的老板，對于員工的去留從來都不會有什么挽留的舉動。
因為想要走的人，都有自己的想法與決定，強留一個身在曹營心在漢的人，并不會有什么好的結果，相反還會給想要走的人增加一此傲嬌性子。
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