如果非要給領(lǐng)導(dǎo)力下一個(gè)定義，可將其稱(chēng)為，引領(lǐng)眾人去他們從未去過(guò)的地方的能力。在這方面，企業(yè)中沒(méi)有任何一項(xiàng)管理職能，能替代領(lǐng)導(dǎo)者的這一關(guān)鍵作用。“管理”是為了實(shí)現(xiàn)有限資源的有效利用，而“領(lǐng)導(dǎo)”則是面向未來(lái)。
自古以來(lái)在人類(lèi)的組織生活中，一直有兩種人為力量在發(fā)揮著作用，一種是遵循立憲主義，確立組織規(guī)則，一種是倚賴君主教育，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人垂范。通用汽車(chē)的CEO斯隆更相信后者，也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)比管理對(duì)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)更重要。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)，更需重塑領(lǐng)導(dǎo)力。我們現(xiàn)在的營(yíng)商環(huán)境已從工業(yè)時(shí)代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟(jì)切換到動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)，從線性的、連續(xù)的環(huán)境變?yōu)橥蛔兊?、非連續(xù)的環(huán)境，在這樣的背景下，更需要領(lǐng)導(dǎo)者像燈塔般的為眾人指明航向。
所有的地圖，都只能在已知世界里發(fā)揮作用，我們現(xiàn)在更需要的是指南針，告訴我們路在何方?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，或可“去中心化”，但不能“去領(lǐng)導(dǎo)化”，我們也很難設(shè)想一種沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的組織生活。越是在復(fù)雜不確定的環(huán)境下，越需要領(lǐng)導(dǎo)者為人們點(diǎn)燃愿景，注入希望。
除了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮既是技法，也是心法。小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，往往成就動(dòng)機(jī)比較強(qiáng)，凡事勇于爭(zhēng)先、長(zhǎng)于較量，但企業(yè)的規(guī)模越大，越需要領(lǐng)導(dǎo)者的“懸掛能力”要強(qiáng)，在心態(tài)上“退居二線”，即在幕后發(fā)揮影響力，把沖鋒陷陣的成就感留給其他人。就像任正非所說(shuō)的，“一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐”，“我放棄做專(zhuān)家，而是做組織者。如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成”。
也就是說(shuō)，在企業(yè)由小到大的過(guò)程中，要想成就企業(yè)，勒緊你的成就動(dòng)機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與角色要學(xué)著從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”。
這是驚險(xiǎn)的一躍，卻也是通向偉大企業(yè)的必經(jīng)之路。
——和君首席管理學(xué)家兼管理研究院院長(zhǎng) 叢龍峰
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