文/東南偏北

萬萬沒想到，一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭竟然被我們“吃”上市了，這回真是有人把外賣”賣”到港交所了！

今天，美團在港交所上市的消息，瞬間刷爆了整個互聯(lián)網(wǎng)。資料顯示：

美團上市市值超過4000億港幣，對應(yīng)515億美元，這一市值超過了網(wǎng)易、京東、小米等公司，在中國互聯(lián)網(wǎng)股上市公司中市值僅次于BAT，位居第四。同時，美團也是繼小米之后，香港第二支“同股不同權(quán)”新經(jīng)濟股。創(chuàng)始人王興，持股大約大約10%（稀釋后），身價目前超過50億美元，在福布斯富豪排行榜上，王興原本以40億美元身價排在500名之外，目前來看至少上升至350位。

自此，在創(chuàng)業(yè)8年后，中國最大O2O公司美團點評終于迎來了屬于自己的“新時代”。

圖片來源：全天候科技

一

今天的美團、現(xiàn)在的王興，無疑是光芒萬丈。

在上市敲鐘現(xiàn)場，美團特地帶了兩名外賣騎手代表，這一舉措像極了當(dāng)年順豐王衛(wèi)帶快遞小哥一起上市敲鐘的情景，或許，這就叫不忘初衷？王興在發(fā)表演講時，感謝了員工、外賣騎手和投資人，宣稱沒有他們，就不會有美團的現(xiàn)在。

但我們知道，員工、外賣騎手、投資人相比美團，更多的只是充當(dāng)著“綠葉”的角色，美團最大主角當(dāng)然是王興，王興最該感謝的，或許還是那個把握住時代機會的自己。

如果我們回顧美團的成長邏輯，會發(fā)現(xiàn)這是一家典型的跨界公司。它的業(yè)務(wù)邊界一直在不斷擴張，以團購業(yè)務(wù)起家的美團，先后進入酒店、旅游、出行和快遞行業(yè)。也正是因為快速擴張，一方面使其對手林立。另一方面因為布局較廣，消耗了大量資金。

所以，在美團上市以前一直都給普羅大眾留下了“燒錢補貼大戰(zhàn)”、“營收跟不上虧損”、“人傻錢多收摩拜”的直觀印象、美團的商業(yè)模式前景也成了互聯(lián)網(wǎng)極具爭議性的探討問題。

從目前發(fā)展?fàn)顩r來看，美團無疑是成功的：“在市值上，美團成了僅此于BAT的互聯(lián)網(wǎng)巨頭；從投資方來看，背靠騰訊、紅杉資本等不差錢的超級“大佬”，在用戶基礎(chǔ)，年度用戶數(shù)在2017年就已超3億；在市場份額占有率上，最核心的外賣業(yè)務(wù)，也已超過了60%。

數(shù)據(jù)來源：DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研究中心

王興帶領(lǐng)美團上市后，拿出的一系列數(shù)據(jù)，似乎已經(jīng)向大眾交出了一份答卷：“美團的戰(zhàn)略部署好著呢！”

二

“與其被人革命，不如自我革命”，是王興接受媒體采訪時，說出的一句話。

美團也是一樣，在王興的帶領(lǐng)下，看似在盲目擴張。其實如果我們深度分析下，還是能夠發(fā)現(xiàn)美團擴張的邏輯：從早期的美食和電影，到后來的本地生活O2O服務(wù)，美團一直在圍繞“吃”核心，打造一個消費者、商戶、平臺都能參與的閉環(huán)體系。

至于美團選擇在這個時間點上市，到底是因為王興覺得自己的戰(zhàn)略布局已經(jīng)相對成熟了，還是因為美團業(yè)務(wù)布局鋪的太廣燒錢太多開始缺錢了，我們不得而知。但可以肯定的是，美團上市之后，與阿里的交鋒必將再次升級。

追溯美團與阿里的恩怨情仇，那還真是一段故事，阿里對于美團，也完全是由“愛”轉(zhuǎn)“恨”的典型：

從上面的融資歷程也可以看出，阿里早在2011年就開始領(lǐng)投美團了，陸續(xù)參與了美團的B輪與C輪融資。在彼時團購的千團大戰(zhàn)中，阿里支持的美團，騰訊支持的大眾點評，百度支持的糯米，構(gòu)成了中國O2O市場的格局。

但后來美團與阿里就發(fā)生了分歧，分歧背后還是因為馬云和王興在各自領(lǐng)域都有自己的野心，大家都知道，阿里的核心業(yè)務(wù)是電商平臺和支付，在發(fā)展過程中不斷將其他各行業(yè)的頭部平臺納入體系內(nèi)。而王興作為一個持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，又極度希望自己能夠完全掌控一家公司。

最后的結(jié)局，就是美團與阿里的分道揚鑣了，王興徹底脫離了阿里的控制，騰訊則成為了新美大的后臺老板，美團也正式被歸到騰訊生態(tài)系。

阿里或許也沒想到，當(dāng)日竟然是放虎歸山，現(xiàn)在美團儼然已經(jīng)成為了阿里在互聯(lián)網(wǎng)消費領(lǐng)域的強勁對手，殊途同歸下，一場激戰(zhàn)無可避免。

去年烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，被網(wǎng)友戲稱為“反阿里聯(lián)盟”的東興局

三

那些改變時代的人，總能以特殊方式登場。

王興在自己高中軍訓(xùn)演講的草稿上，曾這樣寫道：“戰(zhàn)爭年代的英雄應(yīng)該是將軍，而和平年代，英雄應(yīng)該則是企業(yè)家?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)了15年、折騰了十多個項目后，這個曾外界稱之為「連環(huán)創(chuàng)業(yè)者」的王興，在2018年，他成為了一個名副其實的企業(yè)家，成為了自己心目中的英雄

美團從一個做團購業(yè)務(wù)起家的，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為聚焦高頻吃喝玩樂購的“超級平臺”；王興從校內(nèi)網(wǎng)到飯否、海內(nèi)網(wǎng)，再到美團，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，終于“從死人堆”里爬了出來。最后終于成為一名“王的”男人。

以上種種我覺得，可以給到我們以下啟示：

1、美團的成功絕對不是偶然，如果放眼到更長時間的維度，只要美團自己不作死，美團極有可能成為「跨界時代」下，最具普適性的商業(yè)案例。

我認(rèn)為，中國未來肯定不止兩三家千億美元以上的公司，它們的典型特征是「跨界」，而不僅僅是某個垂直領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

當(dāng)一家公司集齊了用戶、數(shù)據(jù)和支付的統(tǒng)一，那么這家公司當(dāng)它進軍其他行業(yè)時，它的商業(yè)壁壘絕對是會大幅降低的，這也很好的解釋了，為什么像阿里、騰訊這樣的巨頭，為什么要不斷去吸納更行各業(yè)的頭部大戶的重要原因，相比另起爐灶，企業(yè)直接“入股”或者“收購”過來為己所用，太劃算了。而這對諸多“王興們”來說，這絕對是機遇！

2、筆者查閱了王興公開演講時，關(guān)于創(chuàng)業(yè)、工作和成長的感悟，總結(jié)下來，有兩點讓人印象十分深刻：

一是他堅持自我的決斷力，這在百團千團大戰(zhàn)中美團獨樹一幟的策略可見一斑，從很多人批評美團業(yè)務(wù)太雜亂無章而他依然不為所動的反應(yīng)中也不難發(fā)現(xiàn)。

二是王興特別注重思辨能力，注重宏觀對微觀的影響，這從王興對互聯(lián)網(wǎng)的理解中可以看出。具體不多說，大家可以從他的以下“金句”走紅自行體會。

1、創(chuàng)業(yè)公司一定一定不能停，沒有什么問題是值得你停下來，甚至是慢下來去解決的，這樣只會導(dǎo)致問題更加嚴(yán)重。

2、放到商業(yè)來說，很多事情，不是我們打贏的。不是我們打倒了對手，是他們自己絆倒的。美團點評的幾場關(guān)鍵戰(zhàn)役，我們都有積極的耐心，這也是美團取勝的寶典。

3、一位德國思想家曾經(jīng)說過，作家可以分三類——流星、行星、恒星。

流星燒完就燒完了；行星可以長久存在，但它不會自己發(fā)光；恒星會發(fā)光，同時它和流星的發(fā)光方式不一樣，流星是燃燒掉了，恒星是靠核聚變，所以恒星必須夠大。

美團正在努力成為恒星。美團到現(xiàn)在只有8年，大眾點評也只有15年，我們只是剛剛起步而已。