今年6月，本刊主編海貓貓有幸參觀了在醫(yī)藥行業(yè)備受矚目的國藥二期物流中心，該物流中心采用了中國首套貨到人揀選系統(tǒng)，這對傳統(tǒng)的醫(yī)藥物流行業(yè)來講，絕對是一個大膽的嘗試。

不同于普通物流，醫(yī)藥物流受到政策的影響更大，醫(yī)藥物流市場也被稱為“政策市場”。疫苗 “一票制”、藥品“兩票制”的全面推廣，在減少醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的同時，也將分散于各級經(jīng)銷商的倉儲集中起來，形成前端銷售直接與終端庫存掛鉤，一定程度上導(dǎo)致了物流方在倉儲物流的壓力增加。相對密集的作業(yè)量考驗了人工作業(yè)準(zhǔn)確率，而人力成本的攀升成為了企業(yè)的心病之一。在其他普通行業(yè)，倉儲自動化幾乎已成為了物流中心的標(biāo)配，而相對保守的醫(yī)藥物流，則依舊徘徊在自動化的門口，遲遲等待著“第一個吃螃蟹的人”。

中國醫(yī)藥流通市場持續(xù)增長

脫離市場談需求是不科學(xué)的。據(jù)統(tǒng)計，中國醫(yī)藥流通市場規(guī)模在2006年到2015年分別從3360億元（單位：人民幣，下同）上漲到16613億元，年復(fù)合增長率約為19.43%，其中至2012年增速放緩，2015年增速為10.66%。此番數(shù)據(jù)表明中國醫(yī)藥流通市場將處于增速平穩(wěn)的過程，并在未來擁有一定的增長空間。

另一方面，中國醫(yī)藥市場的集中度在不斷增高，從數(shù)據(jù)來看，中國藥品批發(fā)百強企業(yè)銷售額占藥品批發(fā)市場總額的比重從2010年的69%提高至2015年的86%；藥品零售連鎖經(jīng)營率從2010年的33%提高至46%；共形成3家年銷售額超過1000億元的全國性大型藥品流通企業(yè)以及25家年銷售額超過100億元的區(qū)域性藥品流通企業(yè)。前3位醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)主營收入占醫(yī)藥總體市場規(guī)模的占比由2010年的26.7%上升至2015年的33.5%，增幅明顯；而前20位的占比由53%上升至56%，相對而言，地域性流通企業(yè)的集中度提升稍慢。

行業(yè)集中度的提升使得物流整合需求上漲，加上“降本增效”的需求，倉儲自動化成為醫(yī)藥倉儲物流的必然選擇。據(jù)可查詢數(shù)據(jù)，至2015年，中國醫(yī)藥市場的三大核心主體為大型醫(yī)療機構(gòu)，終端藥店市場和以基層醫(yī)療為主的廣闊市場，分別占比為63%，17%和20%。以下，本文將從為以上三大主體存在的院內(nèi)物流需求出發(fā)，為讀者分析中國醫(yī)藥院內(nèi)物流的發(fā)展趨勢。

龐大業(yè)務(wù)量撬動大型自動化需求

得益于服務(wù)大型醫(yī)療機構(gòu)，此類大型醫(yī)藥物流企業(yè)的業(yè)務(wù)量較為龐大，相對而言資金實力比較雄厚，尤其是企業(yè)內(nèi)物流。但是，此類企業(yè)的物流中心作業(yè)時需要滿足訂單大、雜、分散（SKU數(shù)量巨大）的情況，同時需要多倉管理和針對管制藥物的專倉管制存儲。典型的案例就是最近成為熱點的國藥物流二期項目。作為中國最大的醫(yī)藥物流企業(yè)，國藥物流2016年所配送的貨值近600億，該企業(yè)在上海、北京、廣州、西安等地都建設(shè)有現(xiàn)代化樞紐物流中心與配送中心體系，尤其是在上海地區(qū)的國藥二期項目中采用了中國首套貨到人揀選系統(tǒng)，具體內(nèi)容在本刊后續(xù)內(nèi)容有詳細(xì)呈現(xiàn)。值得一提的是，該物流中心靠近上海城市中心，國藥物流總經(jīng)理顧一民就此表示，靠近市場不僅能夠體現(xiàn)配送的便捷性，還能夠兼顧與其他物流中心的協(xié)同，國藥物流希望將此物流中心作為區(qū)域業(yè)務(wù)的支撐，并在未來倉儲郊區(qū)化的情況下掌握配送時效等方面的優(yōu)勢。

作為區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)的代表之一，重慶醫(yī)藥在重慶和平物流中心承擔(dān)了重藥集團內(nèi)部的物流配送體系的建設(shè)及運營管理和部分第三方醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)。該物流中心采購了10臺大福的堆垛機以及輸送分揀線，能夠滿足重慶市內(nèi)全范圍的直接配送，甚至達(dá)到了對各大醫(yī)院每天兩次的配送。

局部自動化助力分散訂單

相比于大型物流企業(yè)，該類型的物流倉儲在作業(yè)中以整板對箱為主，訂單更加零散、數(shù)量適中，包括針對基層醫(yī)療機構(gòu)的訂單需求。該類型的物流中心更適合采用箱型自動庫，以應(yīng)對不斷上漲的土地成本和人力成本，并盡量將庫址設(shè)置在鄰近庫存可控范圍內(nèi)的地方。例如九州通達(dá)與春源大藥房在安慶地區(qū)合作的自動化倉庫，該物流中心內(nèi)設(shè)有西藥揀選區(qū)、中藥飲片庫、中成藥庫區(qū)、保健品庫區(qū)、醫(yī)療器械庫區(qū)、投箱自動分揀復(fù)核區(qū)，以及冷藏箱、冷庫等，其采用了國內(nèi)先進的輸送線復(fù)核分揀系統(tǒng)，揀貨完成后將周轉(zhuǎn)箱投遞至輸送線，輸送線自動將周轉(zhuǎn)箱輸送分撥至內(nèi)復(fù)核臺進行條碼復(fù)核打包封箱，項目實施周期短，運營穩(wěn)定，將整體效率提升了30%以上。

快、準(zhǔn)自動化滿足醫(yī)藥零售需求

零散業(yè)務(wù)主要針對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥零售的需求。該業(yè)態(tài)存在著訂單極為分散、波次高、單批量少、品類雜等特點且對時效性有著一定的要求，因此加大了對揀選的效率和準(zhǔn)確性的要求。在德馬為一心堂服務(wù)的物流中心改造項目中，采用了貫穿整個倉庫1500米的自動輸送線、3套自動分揀機共82個道口、160輛揀選作業(yè)車、170張準(zhǔn)復(fù)核工位以及日均40萬訂單行的貨物處理能力，承載著云南2500家門店和省外8家物流中心的配送業(yè)務(wù)；此外，從一樓陰涼庫區(qū)、三樓中藥飲片庫區(qū)、四樓非藥品庫區(qū)開始由多條輸送線主線貫穿，并通過2臺垂直提升機將夾層和二樓串聯(lián)，整條線體的注銷效率3000箱/小時，用3部托盤提升機進行1~4層整托盤商品的運輸，提升商品運輸?shù)男省?/p>

醫(yī)藥物流自動化建設(shè)條件苛刻

總體來講，目前中國醫(yī)藥物流倉儲自動化還停留在較低水平，基本以傳統(tǒng)的分揀輸送等設(shè)備為主，除了以上針對不同需求的物流中心自動化的趨勢，還有一些則是在建設(shè)醫(yī)藥倉儲方面必須要滿足的條件。首先是相關(guān)國家政策，包括庫型的大小，倉庫溫層的分布和控制等等都有相關(guān)的明確規(guī)定；其次對于不同規(guī)模的醫(yī)藥物流企業(yè)來講，自身資金能力的高低導(dǎo)致對倉儲自動化的投資也會有所不同，企業(yè)還是需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求來決定是否采用自動化，以及自動化的比例和環(huán)節(jié)；此外還要注意在自動化不可抗因素停用后的備選方案，在這一點上日本企業(yè)由于地理環(huán)境的因素（地震多發(fā)等地理災(zāi)害）相對而言會更加注重，中國企業(yè)在易受到此類因素影響的地區(qū)建設(shè)自動化倉庫時同樣需要考慮。

曾有醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)人士坦言，由于政策的特殊性，醫(yī)藥流通企業(yè)在選購和使用物流設(shè)備時相對保守，導(dǎo)致自動化和智能化的進程相對較慢。隨著未來政策可能的開放，加上“柔性供應(yīng)鏈”對整體協(xié)同的要求不斷上漲，在大型企業(yè)的帶動下，自動化倉儲將成為醫(yī)藥物流領(lǐng)域未來的發(fā)展方向之一。

（本文數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)絡(luò)）