大數(shù)據(jù)服務(wù)提供商Quest Mobile今年2月發(fā)布《2016年綜合資訊行業(yè)回顧》，認(rèn)為中國(guó)用戶用戶已突破10.2億，人口紅利逐步衰減，尤其從去年上半年開始，活躍設(shè)備數(shù)同比增長(zhǎng)率一直震蕩下滑，至12月已跌至13.9%，用戶增速基本停滯，獲取用戶難度增加。內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)同樣面臨成長(zhǎng)天花板，其中騰訊新聞、今日頭條、天天快報(bào)位居前三，與網(wǎng)易新聞、新浪新聞、鳳凰新聞等拉開明顯的競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河，騰訊（騰訊新聞+天天快報(bào)）的霸主地位短期內(nèi)難以撼動(dòng)。
值得一提的是，數(shù)據(jù)顯示內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)發(fā)展穩(wěn)定期，爆炸式增長(zhǎng)勢(shì)頭不再，但這對(duì)行業(yè)翹楚今日頭條來說，算不得好事，先發(fā)優(yōu)勢(shì)逐漸暗淡，增長(zhǎng)到了盛極而衰的臨界點(diǎn)。雖說BAT們也遭遇相同境遇，但對(duì)今日頭條來說，在騰訊新聞和天天快報(bào)兩大強(qiáng)敵擠壓，百度和阿里巴巴（UC訂閱號(hào)）的迅猛追趕下，如果不能快馬加鞭奔跑，未來有如逆水行舟，不進(jìn)則退。
若從BAT最近爭(zhēng)相斥巨資拉攏作者，鳳凰號(hào)、一點(diǎn)資訊、視覺中國(guó)、秒拍、小咖秀、一直播、美攝等宣布戰(zhàn)略合作合并，以及百度疑似收購一點(diǎn)資訊等消息來看，內(nèi)容分發(fā)行業(yè)發(fā)展原動(dòng)力已經(jīng)從技術(shù)和內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)向資源和資本驅(qū)動(dòng)，淪為少數(shù)巨頭們收割果實(shí)的賭場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)精神消散，散戶到了該退場(chǎng)之際。
盛極而衰背后的矛盾總爆發(fā)
有人說，在財(cái)大氣粗的BAT面前，拖殘今日頭條只是時(shí)間問題。然而Quest Mobile報(bào)告可以看出今日頭條增長(zhǎng)軌跡，從曲線上升趨勢(shì)進(jìn)入緩慢乃至滯漲拐點(diǎn)，后續(xù)增長(zhǎng)乏力。加上艾媒，艾瑞，易觀等機(jī)構(gòu)最近發(fā)布的報(bào)告都在顯示，今日頭條除“用戶總停留數(shù)”等少數(shù)維度領(lǐng)先，用戶增長(zhǎng)和活躍度等多個(gè)關(guān)鍵維度都陸續(xù)進(jìn)入瓶頸期。
從QuestMobile后臺(tái)數(shù)據(jù)可以看到，2016年2月移動(dòng)資訊平臺(tái)活躍用戶排行顯示，騰訊新聞、今日頭條、天天快報(bào)分列前三甲；騰訊新聞以21.13%的用戶活躍滲透率排名第一，今日頭條和天天快報(bào)分別為16.65%、8.26%。
艾媒咨詢?nèi)涨鞍l(fā)布《2016-2017中國(guó)移動(dòng)資訊市場(chǎng)研究報(bào)告》，顯示2016年移動(dòng)資訊平臺(tái)活躍用戶排行，騰訊新聞、UC頭條、今日頭條分列前三甲；騰訊新聞以38.5%的用戶滲透率排名第一，UC頭條和今日頭條分別為35.3%、32.6%。
艾瑞APP指數(shù)今年2月數(shù)據(jù)顯示，騰訊新聞位列19位，用于2.4156億獨(dú)立設(shè)備用戶，環(huán)比增幅1.1%，今日頭條僅名列29名，擁有12474億臺(tái)，環(huán)比增幅1.6%；
易觀發(fā)布的“2月AppTop 1000排行榜”，顯示騰訊新聞月活躍人數(shù)為1.5063億，同比增幅6.11%，位列第18名，今日頭條擁有1.4828億月活躍用戶，環(huán)比增長(zhǎng)6.47，排名第19。
冰凍三尺非一日之寒。今日頭條發(fā)展出現(xiàn)瓶頸無疑是一系列常年未能解決的矛盾集體總爆發(fā)。比如長(zhǎng)期未能有效平衡低俗內(nèi)容泛濫與稀缺內(nèi)容貧瘠問題，導(dǎo)致中小企業(yè)效果廣告泛濫，與百度、阿里廣告聯(lián)盟高度重合，苦心經(jīng)營(yíng)的品牌廣告又與騰訊，網(wǎng)易，新浪等短兵相接；此外，自身發(fā)展未能實(shí)現(xiàn)一路快速小跑，遭到BAT快速模仿和趕超。
最近三個(gè)月來，筆者明顯能感受到BAT對(duì)內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的反撲力度，大手筆加碼討好內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，騰訊發(fā)布芒種計(jì)劃2.0版，加碼扶持內(nèi)容創(chuàng)作者不用說，百度和阿里巴巴旗下UC訂閱號(hào)有望成為今年市場(chǎng)最大的變量之一。
李彥宏在新年第一封內(nèi)部信上稱內(nèi)容分發(fā)是百度最本質(zhì)最核心東西，隨后傳出收購一點(diǎn)資訊，市場(chǎng)野心不小。UC訂閱號(hào)去年底宣布投入10億元補(bǔ)貼作者，作為阿里文娛重要的數(shù)字媒體平臺(tái)，連通阿里文學(xué)、阿里音樂、優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)等大文娛里各內(nèi)容板塊，未來發(fā)展勢(shì)頭不容小覷。
BAT集體一擲千金搶占內(nèi)容分發(fā)渠道和資源，這對(duì)忙于變現(xiàn)的今日頭條來說，跟風(fēng)加碼燒錢補(bǔ)助作者，以一敵三顯然是難以承受之重。
低俗內(nèi)容泛濫與獨(dú)家內(nèi)容匱乏失衡
如果說BAT挖墻腳只算外部競(jìng)爭(zhēng)激烈，那么今日頭條長(zhǎng)期無法有效平衡低俗內(nèi)容泛濫與獨(dú)家內(nèi)容匱乏的供給側(cè)失衡，算是壓垮自身的另一顆稻草。
張一鳴對(duì)不設(shè)主編的堅(jiān)持，執(zhí)著那些“來自一流學(xué)校和一流公司的頂尖人才，在推薦引擎、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)領(lǐng)域擁有與世界級(jí)公司接軌的能力”，此舉可能出于多方面利益考慮，然而迷信技術(shù)的力量，與傳統(tǒng)媒體迷信人工的力量如出一轍，成為極左極右代表，而非新媒體時(shí)代公認(rèn)的機(jī)器+人工為代表中道力量。
《人民日?qǐng)?bào)》此前曾引用德國(guó)哲學(xué)家馬克斯.韋伯言論批判今日頭條，認(rèn)為工具理性和價(jià)值理性的區(qū)別在于，前者意味著發(fā)揮技術(shù)的最大效用，后者則強(qiáng)調(diào)價(jià)值、倫理的重要性。社會(huì)進(jìn)步離不開先進(jìn)技術(shù)的開拓者，更離不開基本價(jià)值守望者。畢竟未來不僅是信息自由流動(dòng)的豐饒之海，也是構(gòu)筑全新文明的堅(jiān)固之岸。
騰訊新聞、網(wǎng)易新聞、新浪新聞，搜狐新聞、鳳凰新聞憑借門戶時(shí)代原始積累，早已擁有系統(tǒng)化的內(nèi)容布局，PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）為主，UCG為輔的格局，這已被證實(shí)為兼顧信息自由流動(dòng)與新商業(yè)文明合理解決方案之一，然而今日頭條卻長(zhǎng)期視而不見。
既然用戶生產(chǎn)內(nèi)容（30余萬頭條號(hào)）產(chǎn)生的內(nèi)容占多數(shù)，加上今日頭條拒絕“內(nèi)容把關(guān)人”存在，所以讀者很難知道會(huì)在今日頭條上看到哪些內(nèi)容，但絕大多數(shù)都是刷流量的標(biāo)題黨文章。如果按照“二八原則”，今日頭條用戶耗費(fèi)80%左右精力收獲的只是一堆垃圾內(nèi)容，只有20%算是高質(zhì)量?jī)?nèi)容，這種選擇成本實(shí)在太高，顯然算不得“智能推薦”算法。
針對(duì)常年被指責(zé)垃圾內(nèi)容泛濫，今日頭條某位公關(guān)負(fù)責(zé)人曾對(duì)筆者語重心長(zhǎng)的解釋道：一份報(bào)紙也不能做到內(nèi)容100%為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，勢(shì)必會(huì)夾雜很一大部分花邊無聊信息充實(shí)版面，今日頭條同樣如此，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容從來都是少數(shù)。
是的，優(yōu)質(zhì)事物從來都是鳳毛麟角，但是騰訊新聞、網(wǎng)易新聞們至少還能借助權(quán)威PGC貢獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容鋪滿首屏，今日頭條卻常年被垃圾內(nèi)容填滿，導(dǎo)致今日頭條用戶自認(rèn)是在閱讀，其實(shí)是在拾荒，這種簡(jiǎn)單粗暴玩法在視頻時(shí)代就已被市場(chǎng)驗(yàn)證為失敗，基于此搭建的商業(yè)模式顯然難以久持。
BAT聯(lián)合絞殺又一悲劇
今日頭條受挫于發(fā)展不過快，還是貪婪于各種商業(yè)利潤(rùn)誘惑，已經(jīng)不再重要。內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)一旦成為資本驅(qū)動(dòng)產(chǎn)物，所謂的創(chuàng)業(yè)精神和情懷在金錢的強(qiáng)力沖擊下，神圣光環(huán)褪色倒向世俗在所難免，創(chuàng)業(yè)成為無限追逐利潤(rùn)最大化的商業(yè)游戲，然而失敗的風(fēng)險(xiǎn)很高，豌豆莢無奈賤賣給阿里巴巴就是明證。
筆者曾在《
今日頭條早賣早好，莫成下一個(gè)豌豆莢》一文認(rèn)為，今日頭條和豌豆莢運(yùn)營(yíng)模式類似，都是依靠流量成功的內(nèi)容分發(fā)型平臺(tái)，在短期內(nèi)憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)幸運(yùn)獲得流量和資本加持，撈得海量真金白銀和影響力。然而這種幸運(yùn)模式是發(fā)生在巨頭業(yè)務(wù)受挫背景下，今日頭條們無暇構(gòu)筑固若金湯的業(yè)務(wù)護(hù)城河，很容易被BAT巨頭們用資本+資源狙擊式復(fù)制，一旦得逞，今日頭條們幾無還手之力。
為了解決內(nèi)容稀缺性難題，今日頭條也陸續(xù)推出頭條問答和收購視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)等諸多努力，遺憾的是，問答和視頻產(chǎn)品早已成各家標(biāo)配功能，都屬于快餐類消費(fèi)品，BAT借助更為海量的用戶量和流量，復(fù)制起來并不難，這對(duì)勢(shì)單力薄的今日頭條來說，顯然難以望其項(xiàng)背。
當(dāng)下各家內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)業(yè)務(wù)高度雷同，已經(jīng)進(jìn)入尼采口中的“大平庸時(shí)代”，未來決勝關(guān)鍵變成枯燥的資本游戲，然而今日頭條沒有資格與BAT共進(jìn)退。BAT累了可以小休調(diào)整，今日頭條只能靠速度取勝，并駕齊驅(qū)也意味著盛極而衰的節(jié)點(diǎn)來臨。
筆者并不認(rèn)為今日頭條做不夠好，而是苦于沒有足夠的資源與巨頭們茍合的資源消耗戰(zhàn)，一旦錯(cuò)過最佳趕超時(shí)機(jī)，熬到戰(zhàn)略相持階段，勝利往往只屬于兵馬糧草更豐富的團(tuán)隊(duì)，也可以說，距豌豆莢之后，今日頭條很可能是死于BAT聯(lián)合絞殺下的另一商業(yè)悲劇。（完）
