為什么說(shuō)崇尚狼性文化是大勢(shì)所趨，近年來(lái)的世道大家都知道，企業(yè)賺不到錢(qián)，就會(huì)開(kāi)始砍員工的人力成本，降薪減福利，職員找不到好工作，整個(gè)一個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的世道。為了求生存，眾多的企業(yè)紛紛推崇狼性文化，推崇加班文化，想把自己的業(yè)務(wù)搞上去，寄希望于狼性文化能帶企業(yè)走出困境，那么如何帶出狼一樣的團(tuán)隊(duì)？小編這里有一些見(jiàn)解。
培養(yǎng)這種狼性團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是帶野心、帶夢(mèng)想、帶欲望、帶狀態(tài)。
與其說(shuō)是老板們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)，倒不如說(shuō)是老板在經(jīng)營(yíng)自己的人才庫(kù)。借力才是管理真正的意義，老板再?gòu)?qiáng)，得不到員工的助力，以一己之力豈能解決大眾問(wèn)題？但凡成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是集眾人之力解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。
管理企業(yè)是一個(gè)借力的過(guò)程，只有越來(lái)越多的員工愿意勞心勞力，企業(yè)才會(huì)成功。不想做員工后勤人的領(lǐng)導(dǎo)，算不上好領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)者，不要怕員工比你強(qiáng)，更不要怕他會(huì)威脅到你屁股上坐著的位置，如果你選人不當(dāng)，員工都是比你弱的菜，那么基本你的部門(mén)也就這樣了，要敢于把員工推到前面，推到第一線去，給他們權(quán)力給他們責(zé)任，敢于放權(quán)。你在后方提供服務(wù)和意見(jiàn)支援，這就是企業(yè)發(fā)展的王道。
一、慢戰(zhàn)略，快戰(zhàn)術(shù)
現(xiàn)在生活節(jié)奏越來(lái)越快，市場(chǎng)環(huán)境也被迫向快節(jié)奏發(fā)展，如北上廣等地，加班已經(jīng)是日常現(xiàn)象，每天的工作時(shí)常早已不是八小時(shí)?！奥笔且环N戰(zhàn)略性的思考，無(wú)論節(jié)奏有多快，一定要慢慢的思考自己的團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展方向，而不要隨大流?！翱臁笔且环N戰(zhàn)術(shù)性的考量，追求的是工作效率的提升。二者結(jié)合，才能把根扎深成就一家偉大的公司。連這點(diǎn)基礎(chǔ)都沒(méi)有，怎么打造大品牌。以戰(zhàn)術(shù)性的“快”而論，要在產(chǎn)品和方法上不斷的創(chuàng)新，最好在同行做出反應(yīng)前緊緊抓住客戶的獵奇心和新鮮感。而以戰(zhàn)略上的“慢”而論，在服務(wù)上一定要做到極致、全面，唯有服務(wù)，千萬(wàn)快不得，不要偷工減料。
二、時(shí)刻提醒員工四個(gè)問(wèn)題
“你的夢(mèng)想是什么？”
“你離夢(mèng)想有多遠(yuǎn)？”
“為了實(shí)現(xiàn)它，你準(zhǔn)備付出多大的努力？”
“需要公司為你提供什么助力”
三、“頭狼”必備的三種狀態(tài)
培養(yǎng)狼性團(tuán)隊(duì)，身為“頭狼”的領(lǐng)導(dǎo)者，必要保持三種狀態(tài)：兩眼睜大、兩眼緊閉、睜一只眼閉一只眼。
“兩眼一睜”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn)；
“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)給員工的事情、不要聽(tīng)信其它人的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)。
“睜一只眼閉一只眼“要看到員工的錯(cuò)誤，清醒的提醒員工漏洞的出現(xiàn)，但是不要深究一些無(wú)關(guān)緊要的小失誤，只要結(jié)果和大方向不變，那就是好的。
四、高歌邁步爬樓梯
坐電梯很快，但是如果你的層樓非常高，萬(wàn)一掉下去，估計(jì)就死定了。爬樓梯很慢，不過(guò)一不小心跌倒了，最多就滾到和下一層中間的樓梯臺(tái)，死不了人，休息一下還可以繼續(xù)往上爬，只要每一步都激情澎湃，那么跌倒了也能繼續(xù)前行。帶狼性團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要有走捷徑的心理，狼是最務(wù)實(shí)的生物。
五、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的做人心得
總結(jié)起來(lái)無(wú)非四字“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能大能小。說(shuō)的再通俗點(diǎn)就是除了自己實(shí)力過(guò)硬之外，還要謙和，別拿自己當(dāng)個(gè)官當(dāng)回事，這是職場(chǎng)不是官場(chǎng)，沒(méi)有了優(yōu)秀的下屬，證明你的器量也不過(guò)如此。
六、為揚(yáng)帆起航做好準(zhǔn)備
商海浮沉，企業(yè)如果想要走的更遠(yuǎn)，有四點(diǎn)老板們是要記住的：穩(wěn)住底盤(pán)、適度擴(kuò)張、全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。
七、穩(wěn)步發(fā)展比一鳴驚人重要
最卓越的企業(yè)就像英國(guó)女王，其它國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人換了無(wú)數(shù)次她依然堅(jiān)挺的活著。那些一夜之間倒閉或者一頁(yè)之間崛起的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上卓越，卓越的企業(yè)是不會(huì)有命懸一線或者石破天驚的，有的只是平靜、堅(jiān)毅和持續(xù)改善。最終量變產(chǎn)生質(zhì)變，我們以為某家成功企業(yè)是一鳴驚人一夜成名的，實(shí)際上，在那之前他們做了無(wú)數(shù)累積。
八、最好的員工是有緣人
有些老板錯(cuò)誤的認(rèn)為找到最能干的人就能建起最好的公司，這就是有些公司為什么會(huì)有那么多空降的職業(yè)經(jīng)理人的原因，然后到了生死關(guān)頭你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了自己想要力挽狂瀾跟公司同生共死之外，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)開(kāi)始另謀高就。最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，能否長(zhǎng)久的和你在一起，比起他的能力更重要。這點(diǎn)和婚姻是一樣的。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來(lái)留住員工，不要試圖要求員工忠誠(chéng)于企業(yè)，只要求他們忠于內(nèi)心即可，小編是最討厭哪些要員工忠于企業(yè)的毒雞湯的，職場(chǎng)本來(lái)就是個(gè)利益交換的場(chǎng)所，你向員工要利益要?jiǎng)诹?，卻還奢求員工付出真心可不可笑？
九、信任你治下的每一匹狼
“我相信你能做到”比“你必須做到”要有力量。信任你團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)成員的能力，讓你的員工充分感受到被尊重的力量。讓他產(chǎn)生高度的責(zé)任感和使命感，竭盡全力的完成任務(wù)量。
十、集眾人之力
經(jīng)營(yíng)企業(yè)講道理無(wú)非經(jīng)營(yíng)人，管理說(shuō)到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以一己之力扛起公司，解決問(wèn)題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者善于集合眾人的力量去解決企業(yè)問(wèn)題。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是一個(gè)借力的過(guò)程，只有越來(lái)越多的人愿意把力量借給你，而不是得過(guò)且過(guò)，抱著上班拿工資的心態(tài)，企業(yè)才會(huì)成功。
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