企業(yè)的核心是人，由人組成一個團隊。作為團隊組成的人，是態(tài)度重要還是能力重要？
馬云的結(jié)論是：對一個企業(yè)來說，員工的態(tài)度比能力更重要。
為什么態(tài)度比才能更重要？因為能力可以慢慢培養(yǎng)，而態(tài)度卻決定了一個員工是否愿意和企業(yè)一起成長。只有態(tài)度端正，員工才愿意發(fā)揮自己的主動性，愿意承擔責任，挑起重擔；否則，能力再強，不愿意主動承擔責任，也只是個擺設。
員工如何才愿意主動承擔責任？
劉一秒老師《領袖宗教智慧》中說：人行動有三大最基本的動因、源泉。
第一：精神
什么是精神？從使用的角度來說，就是他行動是發(fā)自內(nèi)心的，自內(nèi)而外的流淌，不需要給誰看，也不需要證明，也不需要回報。如：方丈做早課；再如：一個媽媽牽掛孩子。
第二：榮譽
榮譽從使用的角度，就是是受外界的刺激才運動，需要證明的，需要回報的。所有成就大業(yè)的人都是為榮譽而戰(zhàn)。
第三：利益
他行動就是與利益交換。一個普通員工如何才會關注事情，就是與他的利益相關，他就會關注。
根據(jù)三種動因，就出現(xiàn)了三種共同體：
1、老板必須跟幾個高層成為精神共同體。
2、老板必須跟一些中層成為榮譽共同體。
3、老板必須跟一些基層成為利益共同體。
與精神共同體共同經(jīng)營人生和生命。
與榮譽共同體共同經(jīng)營事業(yè)。
與利益共同體共同做買賣。
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【懸疑】
一個人在運動中骨折（女性）康復出院了，家里慶祝并大擺宴席。喝飲料的時候，患者的哥哥說今天的可樂怎么味道有點怪怪的，然后患者的夫婦也喝了紛紛表示可樂味道確實不對，但患者喝后堅稱味道正常?；颊咚烙诋斔砩舷丛璧脑枧枥铩槭裁?？
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