人雖不在江湖，但是江湖卻一直關注他！在當今天下，能具備此般影響力的莫過于馬云了。
近日，在江湖上消失已久的馬云有了消息。12月8日，馬云卸任了浙商總會會長一職，接任他的人是大家并不熟悉的南存輝。
如果把中國商界比作一個江湖，那么浙商在這個江湖，無論是輩分還是實力都是最頂尖的存在，能夠成為浙商總會會長的人必然是像馬云一樣有著超凡杰作的人，那么這個南存輝到底有沒有實力從馬云手中接過浙商的大旗呢？他的正泰集團是否有著和阿里巴巴一樣的實力呢？今天走進浙商總會，看看浙江總會這座江湖里到底有哪些江湖高手，南存輝和正泰集團到底能不能成為浙商的代表。
人人皆知浙江人聰明，卻不知浙江人的經商傳統有著千百年的歷史，甚至可以說，浙商的發(fā)展貫穿了整部中華史。早在2400年前的戰(zhàn)國時期，他們就已然遍布中華大地，成為了富甲天下的大商幫。翻起近代史，浙商經過千年的發(fā)展更加成熟了，19世紀他們成為了推動我國工商業(yè)發(fā)展的重要助力。就連如今聞名天下的經濟大城市上海的歷史里，也有著他們泯滅不掉的痕跡。
2015年10月，作為土生土長的浙江人馬云先生對著浙商吹響了江湖召集令，遍布五湖四海的浙商匯聚一堂，成立了浙江商會，而發(fā)起人馬云先生當之無愧的成為了浙商總會第一屆理事會會長。
經過多年發(fā)展，浙商會的群體日漸龐大，會員理事接近600余人，不僅有民企的老板還有央企、國企以及外企的高管精英們，這些人涉獵了制造、金融、醫(yī)藥、教育、地產、互聯網、數字經濟等行業(yè)。
拋開體量不講，浙商的實力更是不容小窺，細數中國首富的位置，浙商登上寶座的次數可謂是數不勝數。自胡潤財富排行榜發(fā)布以來，浙商從未缺席，丁磊、馬云、宗慶后、鐘睒睒
這些當代的浙商風云人物屢次問鼎。
如今浙商頂著疫情之風險，組團出國搶訂單的新聞更是火遍全網，讓全國人民看到了浙商艱苦奮斗、實干巧干的卓越精神。
由此可見，浙江商會不單單是一份榮譽，更是一份擔當。
南存輝能當選新一屆浙商總會會長，身上自然有著浙商人特有的特性。雖然南存輝相比馬云而言，缺少了幾分機智，但是卻多了幾分實干。1963年出生的南存輝童年并不幸運，別說生在富庶的家庭，就連普通家庭都比不上，父親依靠著補鞋維持著一家人的生計。
如果食不果腹是上天對南存輝在身體上的考驗，那么父親的嚴厲對于南存輝來說就是思想上的磨礪。13歲那年南存輝的父親在一次集體勞動中受傷，導致家里沒有了收入，南存輝便離開了學堂，背上父親的修鞋擔子走街串巷，起初年少的南存輝還有些思想包袱，認為修鞋沒有面子，想回農田里干活，結果被父親教訓了一番，南存輝的父親認為只有在這種情況下才人會持續(xù)的激發(fā)斗志。
從這一天開始，南存輝算是一只腳踏入了商業(yè)的大門。放下心里包袱的南存輝索性放下了莫須有的面子，開始了風雨無阻的少年生活，其實一個修鞋并沒有好講的，可恰恰就是因為修鞋這么小的一件事，便彰顯出了浙商人經商的驚人天賦。
要說少年南存輝風雨無阻的去修鞋真沒什么可以歌頌的，畢竟這是因為生活所迫，想不艱苦奮斗都不行。但是修完鞋每晚回家算賬的南存輝還真值得講一講。換做普通人修鞋，怕是每天找個地方，坐等客人光顧了吧？少年南存輝每天回家算完賬后，會根據盈利的多少去“復盤”，然后找出最優(yōu)路線，實現利益最大化。你看，同樣的無趣的工作，遇見不同的人，總是能做出一點“意思”。
因為出生在這樣的家庭和擁有了這樣的父親，讓南存輝有了不懼苦難，樂于思考的性格。1984年，少年初長成，中國也隨著改革開放發(fā)生了翻天覆地的變化，這一年無數的商界豪杰邁出了人生的第一步，南存輝和他小學同學胡成中也在其中。
人生的開頭困難，注定了創(chuàng)業(yè)的開端也不會一馬平川。初創(chuàng)業(yè)的南存輝面臨了太多棘手的難題，沒有技術、沒有人才、沒有資金，南存輝剛剛成立的“求精開關廠”可以說是一個“三無”企業(yè)，不過這對于南存輝來說都不算什么，再怎么樣也比修鞋強多了吧？為了讓廠子維持下去，南存輝可以說是把自己渾身上下的十八般武藝都使了出來。沒有技術他就省吃儉用的跑到上海請工程師來蒞臨指導；買不起設備他就跑到別人的廠子去生產自己的產品。索性還好，上天見南存輝怎么也打不倒，也就沒有繼續(xù)為難他，這個小企業(yè)總算是做了起來。
自古“同甘共苦”就不是一個詞，能陪你同甘的人注定不能和你一起享福。成長起來的“求精開關廠”就遇到了這樣的問題，在面對企業(yè)有了知名度，政府評先進，南存輝和胡成中便有了隔閡，為了能緩解矛盾，雙方提出了“廠子輪流做”的辦法，不過明眼人都能看出，這個辦法只能治標不能治本，直到1990年廠子擴大到兩個車間的時候，雙方的矛盾愈演愈烈，最后南存輝和胡成中只能選擇了分家。
了解低壓電器市場的朋友都知道，正泰有著一個宿敵，那就是德力西，其實這個德力西的老板就是南存輝最初的合伙人胡成中，可以說如果當年兩個人不分家，中國低壓電器便不會有今天這么多企業(yè)，只會有一個名字就是“求精開關廠”。
1991年，雙方分手以后南存輝感悟頗深，便以“做人要正直，處事要泰然”為宗旨成立了正泰電器有限公司。此時的正泰電器已經不是小打小鬧的企業(yè)了，這一次南存輝把目光放的更高更遠了，他引入了美國資本，引進了國外的先進技術和設備，用了兩年時間就讓正泰電器有了質的飛躍，實現了年營收5000萬，并且擁有了自己的辦公大樓。
三十年跌跌撞撞，南存輝帶領著正泰集團足足走了半輩子，不僅把正泰打造成一個上市企業(yè)，還在2021年實現了正泰的高光時刻。2021年正泰電源逆變器產品占北美工商業(yè)光伏市場份額的32.5％；占據韓國光伏發(fā)電市場的18.3％，位居韓國第一，憑借著此番業(yè)績，正泰的市值也高達了1300多億。
只不過這一刻停留的太過短暫，2022年全球經濟進入“沉淀”階段，正泰股價也因此遭受波及，市值跌落一半，如今市值僅存640.48億，正泰不好，南存輝個人也不會太好，根據
最新發(fā)布的2022胡潤百富榜來看，南存輝個人財富同正泰集團的命運緊密相連，在這次榜單上南存輝身家僅僅175億元，排在了328位，和正泰集團一樣，南存輝的個人財富也跳水了50%。
身價的變化早已讓身處高位多年的南存輝無動于衷，主要是市場的變化，股市的動蕩和企業(yè)的命運不得不迫使他重新調整戰(zhàn)略，從今年開始，南存輝圍繞著光伏產業(yè)鏈，進行了一系列的整合，這其中就包括了“A吃A”以及分拆子公司獨立IPO等資本手段。
南存輝率先出手整合的便是全資子公司“正泰太陽能”，今年由組件業(yè)務的上游硅料價格攀升至300萬/噸，導致正泰太陽能利潤過低甚至隨時有虧損的可能，于是南存輝想到了一個兩全其美的辦法，一方面將正泰太陽能從公司剝離出去，置換給其他公司，換取現金；另一方面是節(jié)省出更多人力物力，聚焦公司核心光伏電站業(yè)務，增強公司盈利能力確定性。
做事果斷的南存輝從今年4月便開始便對“正泰太陽能”下了手，歷史三個月，以22.5億元的價格將其置出了。
這邊甩掉了包袱，另一邊正泰便開始緊鑼密鼓的籌備其盈利能力十分強悍的“民營光伏電站之王”正泰安能。今年10月29日，正泰電器公告擬籌劃子公司正泰安能分拆上市，并授權公司及正泰安能管理層啟動分拆正泰安能上市的前期籌備工作。
得到授權的正泰安能在11月便擬定了增資擴股協議，預計增資總金額為15億元。這樣既能融入一筆資金，以供公司的快速發(fā)展，又能保證公司在增資完成后仍將持有正泰安能67.01％股權。這一番操作下來，正泰安能的估值比去年7月高達了5倍之多，達到了280億元。
如若此次拆分成功，正泰安能必然如同插上翅膀一般，不過相比之下，母公司正泰電器多少也會受到影響。畢竟正泰安能在正泰電器里的表現可是十分搶眼的，正泰安能在戶用光伏市場中，占據著約30％的市場份額，光今年上半年正泰安能就為母公司正泰電器的盈利創(chuàng)造了7.35億的純貢獻，占了正泰電器總盈利的43.1%。
從長遠來看，此次拆分功大于弊，從短期來看，正泰安能的離開必定會讓正泰電器的收入大打折扣。早就預料到會有波動的南存輝一只手在處置子公司的時候，另一只手也做足了打算。
近日股市，主營業(yè)務為金屬工具箱柜、機電鈑金及輸配電控制設備業(yè)務的“通潤裝備”可謂是風光無限，11連板股價創(chuàng)歷史新高也得到了不少的關注。而促使這一切發(fā)生的，便是南存輝。
南存輝和通潤裝備的顧雄斌達成了“置換協議”。通潤裝備以現金對價收購正泰電器、上海綽峰、上海摯者擬共同設立的合資公司100％股權。公告明確表示，合資公司主要資產為正泰電器控制的光伏逆變器及儲能業(yè)務相關資產，說白了就是顧雄斌想要拿到正泰電源控制權。
作為條件，通潤裝備的控股股東將變更為正泰電器，實際控制人將由顧雄斌變更為南存輝。
為了公平、安全起見，雙方也在協議中表明了，通潤裝備的控制權轉讓事項和正泰電源資產出售事項互為前提條件。如果兩筆交易有一項未能實施，另一筆交易也將無法實施。
雙方的算盤打的確實好，但也引來了證監(jiān)會的注意。深交所要求公司說明控股股東出讓控制權與上市公司向控制權受讓方現金收購資產的實施互為前提的原因、交易方案可能還存在其他一攬子交易的問題。另外，正泰電源是否存在規(guī)避借殼的情況被交易所重點提及。
南存輝的正泰同馬云的阿里相比，顯然少了太多規(guī)模和價值，但是從浙商的角度來看，不得不說，南存輝白手起家，從無到有，把正泰集團拉扯到行業(yè)巨頭的背后有著浙商堅韌不拔、不屈不撓的精神。如今，南存輝更是不留余力，想盡辦法的把半山腰的正泰拉回到山頂之上，此舉更是彰顯了浙商實干巧干的經商哲學。
尤其可見，南存輝回到巔峰指日可待，成為浙江商會總會長也算是實至名歸。
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