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　　□開場(chǎng)白

　　晉江非公企業(yè)15000多家，從業(yè)人員110多萬(wàn)，產(chǎn)值占地區(qū)生產(chǎn)總值的98%，稅收占94%以上，是晉江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主陣地。目前，全市共有非公企業(yè)黨組織1226個(gè)。如何使黨組織成為服務(wù)政企互動(dòng)的橋頭堡，服務(wù)企業(yè)發(fā)展的助推器，服務(wù)企業(yè)黨員的領(lǐng)導(dǎo)核心，服務(wù)企業(yè)職工的政治堡壘？我們牢固樹立“抓服務(wù)就是抓發(fā)展”的理念，將非公企業(yè)服務(wù)型黨組織建設(shè)放到抓非公企業(yè)發(fā)展的大局中整體謀劃、同步推進(jìn)。

　　創(chuàng)新模式，變“單體”為“組團(tuán)”

　　針對(duì)晉江非公企業(yè)黨組織量大面廣、參差不齊的情況，我們改變由企業(yè)黨組織單兵作戰(zhàn)方式，推行“二帶十”區(qū)域化黨建工作模式，通過(guò)機(jī)制共建、力量共用、資源共享、服務(wù)共抓，整體提升區(qū)域內(nèi)黨組織的服務(wù)水平。

　　劃分服務(wù)區(qū)域。按照“典型引領(lǐng)、數(shù)量相當(dāng)、地域相鄰、行業(yè)相近”的原則，將全市劃分為10個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)依托2家產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)服務(wù)型黨組織典型，帶動(dòng)10家服務(wù)工作基礎(chǔ)較好的企業(yè)，輻射周邊眾多中小微企業(yè)，形成“二帶十”區(qū)域化黨組織服務(wù)模式，有效推動(dòng)了服務(wù)型黨組織的建設(shè)工作。

　　配強(qiáng)服務(wù)力量。采取“四個(gè)一”方式選聘一批黨務(wù)干部駐企開展建設(shè)工作，使各個(gè)區(qū)域都有1名黨建指導(dǎo)員，從全市科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部隊(duì)伍中派，側(cè)重謀劃服務(wù)型黨組織建設(shè)；1名黨務(wù)專職干部，從市直單位優(yōu)秀年輕干部中選，側(cè)重配合黨建指導(dǎo)員和區(qū)域內(nèi)企業(yè)黨組織書記抓好具體工作落實(shí)；1名黨務(wù)專職工作者，從全市大學(xué)生“村官”中薦，專門協(xié)助黨建專職干部開展工作；一批企業(yè)黨務(wù)干部，從全市重點(diǎn)企業(yè)黨組織中聘，負(fù)責(zé)抓好本企業(yè)服務(wù)型黨組織及配合推進(jìn)區(qū)域化服務(wù)工作。

　　健全服務(wù)機(jī)制。一方面，建立區(qū)域黨建聯(lián)席會(huì)制度，每季度由選派干部召集包括相關(guān)鎮(zhèn)(街道、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū))企業(yè)黨委人員以及企業(yè)出資人、管理層、黨員(職工)代表等，圍繞貫徹上級(jí)精神、黨組織建設(shè)與服務(wù)工作、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題等進(jìn)行商議。另一方面，通過(guò)共同組織開展黨員聯(lián)誼、黨建文化節(jié)、反腐倡廉活動(dòng)等區(qū)域內(nèi)或跨區(qū)域聯(lián)合活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)從個(gè)體式封閉服務(wù)活動(dòng)到區(qū)域開放式聯(lián)合服務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)變。