溫州興樂集團(tuán)黨委委員、工會主席周綠化這幾天忙得直打轉(zhuǎn)——
“再過幾天，今年的工資集體協(xié)商工作就要開始了，好多事情要籌備?！?/p>
這項(xiàng)上過央視、見諸于諸多主流媒體的薪酬協(xié)商制度和經(jīng)驗(yàn)，讓興樂成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的“典型”。
周綠化的工作是在勞資雙方的談判中充當(dāng)“監(jiān)督員”和“把關(guān)員”。
“職工代表和資方代表互提要求，集團(tuán)黨委代表中立，全程參與并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?！?/p>
2011年，歷時半年的興樂集團(tuán)第一次工資集體協(xié)商之后，集團(tuán)所有員工工資平均增長16%，增幅最高的甚至達(dá)到了29%。
合理的工薪體系是興樂兌現(xiàn)“讓每一個員工感受幸福和尊嚴(yán)”的縮影。
星級員工公寓、員工“心情假”、“8890”熱線……這家國內(nèi)電線電纜業(yè)前三甲企業(yè)為打造員工“幸福感”，花足了心思。
工資協(xié)商走民主路線
2011年，興樂進(jìn)行第一次工資集體協(xié)商，入職兩年的范建旦從60多人的行政片區(qū)突出重圍，贏得四席中的一位。
她記得自己經(jīng)過4輪投票才獲得最后的機(jī)會代表行政文員和后勤管理人員去“談錢”。
“漲薪20%、雙休、醫(yī)療交通福利提高……”范建旦回憶，這些花了不少時間私下跟一線員工交流得來的意見，最終幾乎都得到了圓滿答復(fù)?！百Y方還設(shè)立了‘5級工資制’，根據(jù)每個人的技能水平和工齡來劃分，讓每個一線員工工資更合理。”七七八八一算，范建旦的年薪提了一大檔。
在那場被媒體爭相報(bào)道的工資集體協(xié)商中，干了9年安保的吳潛，也是職工代表之一。
剛開始，他也有顧慮：“有點(diǎn)懷疑是企業(yè)作秀?！?/p>
談判進(jìn)行了一段時間，員工都不太主動。興樂董事長虞文品拋出定心丸：“今天我們都是代表，是平等的，你們只管說，不要有后顧之憂。”
員工代表問提前完成工作，算早退嗎？虞文品說，這說明工作效率高，企業(yè)沒有理由扣錢，反而要表揚(yáng)。
“生產(chǎn)設(shè)備壞了，我們沒班可上，工資怎么算？”人力資源中心答復(fù)，遇上這種情況，停產(chǎn)時間按10元/小時計(jì)算補(bǔ)給員工。
……
談判席上，員工代表和資方代表你來我往，對于員工代表提出的問題，資方馬上做出回應(yīng)。
兩個回合談下來，吳潛代表的行政片區(qū)安保處工資提了20%，“每個月多了600元，還不算其他的福利?！?/p>
“回去跟兄弟們一說，人人都很滿意！”
從老板決定要搞工資協(xié)商，興樂黨委和工會就沒閑著，“首先要保持中肯，但更要緊的是當(dāng)好員工的娘家人?！?/p>
周綠化說每次談判前，都會請專家給員工代表培訓(xùn)，教授談判技巧，告訴他們哪些是要爭取的權(quán)利。然后，由企業(yè)工會作為員工代表的娘家人，一起和老板坐下來協(xié)商工資問題。
老黨員為員工們做的事
10月28日，虞文品在外出差，來不及趕回溫州。
他掏出手機(jī)給安保部的負(fù)責(zé)人打了電話，宴席改到第二天。
每年的這一天，興樂董事長虞文品都要和安保部門的員工把酒言歡，“吃飯喝酒、互相交流”。
吳潛一提起這個傳統(tǒng)，帶點(diǎn)驕傲地打探：“別的公司不會有這樣的事兒吧？”
其實(shí)興樂的很多事兒都很讓人“意外”。
這家年銷售額超過300億元的大型電纜綜合企業(yè)，總部設(shè)在溫州樂清柳市鎮(zhèn)，建筑已頗顯老舊。
但廠區(qū)右邊的員工宿舍“興樂家園”卻是按照三星級商務(wù)賓館標(biāo)準(zhǔn)修建，衛(wèi)星電視、熱水器、寬帶等設(shè)施一應(yīng)俱全，是興樂總部最豪華的一棟樓。
在興樂，員工和老板交流的方式可不少。企業(yè)職工代表大會、老板“聊天室”、“8890”熱線等都是虞文品想出來的妙招，他還特地出了一個“心情假”，只要員工心情不好，就能請假。
有了這名老黨員的支持，興樂黨委發(fā)揮起作用來，也放開了手腳。
在溫州市第三次面向全國公開招選非公企業(yè)黨組織書記人選時，10家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)公開招選，報(bào)名人數(shù)最多的正是興樂集團(tuán)。
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