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企業(yè)管理，這個問題首先要看你的定位。在企業(yè)中你處于什么樣的位置。一般來講，所謂的管理，就是為達成目標(biāo)而付出努力！這里的目標(biāo)可是關(guān)鍵。在企業(yè)中，老板有老板的目標(biāo)，上級有上級的目標(biāo)，員工或下屬，也有他們各個方面方面的目標(biāo)。

作為一個管理者，首先要承接上級下達的任務(wù)目標(biāo)。并根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，規(guī)劃團隊布局，工作布局。在完成布局的情況下，對任務(wù)目標(biāo)進行分解優(yōu)化。以盡量好的資源配置確保目標(biāo)的實現(xiàn)。那么這里就存在幾個問題：

1，員工配置。選擇員工首先要確保員工適崗。簡單，聽話，照做！調(diào)皮搗蛋的必須剔除。

2，安排好員工，了解員工需求。一個員工進入一個企業(yè)，無非三個方面的需求：收入，生活，發(fā)展。幫助員工達成目標(biāo)，你的管理目標(biāo)也就實現(xiàn)了。所以你想管理成功，必須幫助員工成功！

3，優(yōu)化工作流程和方法。你作為一個管理者，必然要有高于你所屬員工的優(yōu)勢。通過流程和方法的改進，可以降低成本<上級開心>，提高效率<員工開心，能多賺點錢>。之后做好員工的崗位培訓(xùn)。提升員工的適崗性。

總之，做為一個管理者，必須做到四明白：想明白，說明白，做明白，寫明白！相信你會是一個優(yōu)秀的管理者！