在企業(yè)，我們不排除個別領(lǐng)導(dǎo)有喜歡他人奉承的現(xiàn)象。應(yīng)該說不同的領(lǐng)導(dǎo)品位是不同的，但是無論什么領(lǐng)導(dǎo)都有一個基本為工作導(dǎo)向：解決問題。

為了能夠協(xié)助公司達到目標(biāo)實現(xiàn)業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)可以在職權(quán)范圍內(nèi)做自己覺得合適的事情，包括能夠容納那些看上去“人情世故”的員工。

我們承認有個別的領(lǐng)導(dǎo)因為個人視野和能力的原因，愿意結(jié)交一些能力較差的人。但是大部分領(lǐng)導(dǎo)無論閱歷、視野格局還是思維深度都不是一般員工可以相比的，他之所以那么做，一定有自己的理由。

1.用人之長

每個員工都有自己的長處和短處。那些很多人看上去比較世故的員工也是如此，很多人覺得一無是處，但實際上他們也有自己的長處。

作為領(lǐng)導(dǎo)，一個很重要的職責(zé)就是能夠權(quán)衡團隊成員的特點，用人之長避己之短。在一些溝通、交流、內(nèi)部公關(guān)或者棘手問題的處理上，單靠專業(yè)能力不一定能夠完美的解決，讓這些善于逢迎的人出馬就能夠錦上添花。

這種用人的方式就是用他們的長處，不是這些人沒有價值，而是不同于一般員工的價值而已。

2.壓力緩解

作為領(lǐng)導(dǎo)，其實很多時候面臨兩重環(huán)境，一是個人工作的巨大壓力，二是巨大的孤獨感。

當(dāng)工作壓力很大，甚至受到打壓或者委屈的時候，領(lǐng)導(dǎo)的孤獨感增強，壓力外溢。要么動不動就找人發(fā)脾氣，要么就選擇一些能夠比較好的“領(lǐng)會”自己心態(tài)的人聊聊天，在溝通中緩解心情，釋放壓力。以便更好的工作。

這時候，那些被認為沒有能力的人，成為領(lǐng)導(dǎo)排解心理壓力和心理孤獨的有效途徑?？赡軒拙渑牡脑捇蛘呖洫劦脑?，就能夠讓處于崩潰邊緣的領(lǐng)導(dǎo)從新找回積極工作的感覺。

3.團隊凝合劑

現(xiàn)在企業(yè)的工作業(yè)績創(chuàng)造需要的是團隊，而不是單兵作戰(zhàn)的團伙。為了避免團隊一盤散沙，為了有效的激勵激活團隊，總需要人能夠協(xié)助判斷團隊的當(dāng)前形勢，在日常工作中穿針引線，充當(dāng)“指導(dǎo)員”的角色。

當(dāng)有員工思想出現(xiàn)問題的時候協(xié)助做一下思想工作，當(dāng)有員工有異議或者有脾氣的時候一方面及時安慰，保證工作的有效開展，另一方面及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便下一步及時處置。

這種人看上去無所事事，其實是工作中不可或缺的一員。

我們也可以從員工的角度分析一下為什么表面沒有能力的人能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。有句俗話，叫做“沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨”。凡事都有它的因果在里面。

1.表面看似沒有能力，并不等于真的沒有能力

企業(yè)不是福利機構(gòu)，也不是俱樂部，講究務(wù)實和成本的任何一家公司都不會允許有吃閑飯的人。所以，一個員工能夠在某崗位上工作，一定有他勝任的理由。不同的崗位有不同的勝任標(biāo)準，那些你看上去無所事事的無能的人，在自己的崗位上一定是勝任的。

勝任崗位是他能夠在公司立足的前提。只是在外人看來，相對于他的本職工作，他的“外交”能力更加顯眼甚至遮蔽了他的本職工作能力而已。

2.對于能力的定義不能太狹隘

我們很多時候?qū)τ趩T工能力的定義非常狹隘。只考慮那些可以直接與任務(wù)或者目標(biāo)有關(guān)的因素。但是直接因素往往與個體有關(guān)。然而，作為公司或者團隊，除了直接滿足目標(biāo)達成的能力需求以外，還需要價值傳輸、文化打造、團隊凝聚力以及高效溝通等間接的服務(wù)于企業(yè)整體目標(biāo)的能力。

專業(yè)能力是一種能力，溝通與交際同樣也是一種能力。兩者在企業(yè)的運行中都不可缺少。

某員工只是專業(yè)能力很強，但是交際能力和溝通能力都一般，就很難成為團隊負責(zé)人；只有專業(yè)能力的人也很難在大型項目或者關(guān)鍵協(xié)作性問題上發(fā)揮核心作用。

劉邦有什么能力？在很多人眼里不就是混混一個？為什么能夠打下江山？考的是不是他的遠大視野和極強的社交能力？

3.人以群分物以類聚，不同的領(lǐng)導(dǎo)塑造不同的團隊

雖然企業(yè)有規(guī)范的價值引導(dǎo)和制度規(guī)則。但是企業(yè)內(nèi)部不同的團隊風(fēng)格卻是有很大差異的。原因也很簡單，領(lǐng)導(dǎo)不同。不同的領(lǐng)導(dǎo)思路不同、風(fēng)格不同、品味也不同。

有些人，可能你覺得不怎么樣，但是領(lǐng)導(dǎo)喜歡；有些人，你覺得很不錯，但是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡。因為他對于事物和員工的判斷標(biāo)準與你不同。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的人，這個問題要客觀全面的看待

1.看問題應(yīng)該全面。

這個世界上就沒有沒有能力的人，就連最無能的乞丐還能夠與時俱進用移動支付，一個企業(yè)的堂堂員工難道連個乞丐都不如嗎？

存在即合理，他既然能夠在那個位子上，能夠做的風(fēng)生水起，肯定是憑借自己的能力。只是此能力與你理解的彼能力不同而已。

2.從某種角度來看，借勢也是一種能力。

自己能力不行就借助他人的能力，自己資源不夠就借助他人的資源，自己一個人辦不到就借助大家的力量，一個人能夠借勢是一項不得了的能力。

何況，他能夠借領(lǐng)導(dǎo)的力量，那更是了不起的。

3.做好自己的事，少操領(lǐng)導(dǎo)的心

有句話叫做在其位謀其政，意識就是干好自己的活。領(lǐng)導(dǎo)在他的位子上有自己的工作和考慮，不是你能夠理解的；你在自己的位子上，最主要的事做好自己的工作，如果真的有能力，就尋找機會快速提升，也成為領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)你轉(zhuǎn)身成為領(lǐng)導(dǎo)的時候，就能夠如何解答現(xiàn)在的問題了。

橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。不同的人有不同的眼光，同一件事情不同的人得出的結(jié)論是不一樣的。寬以待人，厚以載物。虛己者進德之基！

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