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關(guān)鍵細(xì)節(jié) 事必躬親

小撟流水人家 >《經(jīng)營管理》

2019.11.05

關(guān)注

制度至上忠義第一

第673篇原創(chuàng)會計實戰(zhàn)文章

出品 | @水龍譽(yù)財務(wù)（ID：SLY-CW）

事必躬親，現(xiàn)在接近反義詞，表示不懂授權(quán)，眉毛胡子一把抓。

主觀上事必躬親，客觀上不得不事必躬親，這是兩個極端的結(jié)果。

在分工明確、執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，大家各司其職，在同一個時間軸內(nèi)，做立體平行或交叉的事情，按部就班，秩序井然。

在現(xiàn)實工作環(huán)境中，管理者幾乎找不到理想狀態(tài)下的工作環(huán)境，想脫離事必躬親的狀態(tài)幾乎不可能。

以時間換空間，積小勝成大勝，有些時候不事必躬親還真不行。

分工模糊、惰性、內(nèi)部制衡、貪腐等，導(dǎo)致工作秩序不如意，這個時候最需要的就是管理者放下身段，哈下腰穩(wěn)扎穩(wěn)打于第一線。

內(nèi)部權(quán)力不均衡、任務(wù)難度系數(shù)高、外因占比大、人事關(guān)系錯綜復(fù)雜，也要管理者下沉到具體的工作細(xì)節(jié)中，聽匯報是死路一條。

想盡一切辦法、動員一切力量、用盡一切手段，把事情做好，這是本分。

鞠躬盡瘁，啥也干不好，等于零。

把工作內(nèi)容寫的清清楚楚、把關(guān)鍵細(xì)節(jié)寫的明明白白、把工作進(jìn)度安排的妥妥帖帖、把工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)講的干干凈凈，即便如此，待關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要結(jié)果的時候，還是無果而終，不是沒干就是干的不如人意。

這種情況下，唯有自己親自上陣，忍受各種難受，要親自把事情做起來。

開會是統(tǒng)一思想、安排工作的最佳方式。

布置工作、總結(jié)匯報，全部安排在透明的會議中，放在公開的臺面上討論，會上什么都可以說，會后什么都不能說，這個紀(jì)律看似簡單，實則難上加難。

匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受。

以上七條，都可以在會上辦。

只要公開透明，很多陰暗的事情就會消滅在陽光下。

復(fù)命制，能替代事必躬親嗎？

時間緊、任務(wù)重的工作，下達(dá)任務(wù)與完成任務(wù)期間，要求一次作對，沒有時間返工重來，此類工作，不放心就要親自參與，參與程度根據(jù)情況決定。

四小時復(fù)命制、六小時復(fù)命制、八小時復(fù)命制，解決的問題是，任務(wù)下達(dá)后石沉大海，如果不追問工作進(jìn)度，執(zhí)行任務(wù)的人仿佛消失了一樣，信息被徹底的阻隔，于是產(chǎn)生了復(fù)命制。

復(fù)命制不能替代事必躬親。

復(fù)命制是信息對稱的工具，事必躬親解決的是目標(biāo)與結(jié)果，不僅僅是信息層面的事，而是要垂直打通各個環(huán)節(jié)，將事情做到底。

財務(wù)管理是忍辱負(fù)重的工作，公司的所有管理不善，最終都體現(xiàn)在財務(wù)口。

財務(wù)為什么不能預(yù)見到這個結(jié)果？財務(wù)為什么不阻止我們犯錯？財務(wù)為什么不把政策說透？

此類抱怨，多如牛毛，會聽的人，左耳進(jìn)右耳出；不會聽的人，勃然大怒，拍桌子砸板凳，最后把財務(wù)趕跑了，回頭一看，財務(wù)部空了，悔之晚矣，叫天天不靈，叫地地不靈了。

財務(wù)總監(jiān)們，回憶一下，我們都做了哪些事必躬親的事情？

銀行對賬單與銀行存款日記賬核對；

與供應(yīng)商/客戶對賬；

存貨盤點(diǎn)/外地寄售庫盤點(diǎn)；

財務(wù)分析報告的編寫；

不良資產(chǎn)的清理；

各種會議紀(jì)要的編寫；

各種工作清單的編寫；

各類公務(wù)應(yīng)用文的寫作；

跑銀行/稅務(wù)局拼酒；

各個崗位說明書的編寫；

各種財務(wù)管理制度的編寫；

各種單據(jù)的簽批；

各種合同的審核；

各個稅種的籌劃方案；

各種檔案卷宗的整理歸檔。

不一而足。

以財務(wù)管理為中心，以資金管理為重點(diǎn)，為什么？

因為財務(wù)在做會計核算前，在學(xué)校已經(jīng)將供產(chǎn)銷人財物都已經(jīng)分解成會計科目了，各個模塊的核心要點(diǎn)都在考試中固化到腦袋里了。

為什么CFO轉(zhuǎn)CEO的多？就是因為業(yè)務(wù)與財務(wù)融合在一起了。

口頭認(rèn)可財務(wù)重要性，實務(wù)中財務(wù)是最末級的企業(yè)很多，這種企業(yè)的風(fēng)險大，不用問，財務(wù)人員沒有積極性。

財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，這兩個人要是糊涂，一個比一個糊涂，這個企業(yè)基本報廢了。

出納、主辦會計、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，一個比一個膽大，每個都比老板的膽子大，這個企業(yè)也會報廢。

做老板沒辦法，很多時候要事必躬親。

從平凡中挖掘“成功財富”

責(zé)任主編：孫圣智

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