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工作中遇到點困難，領(lǐng)導(dǎo)說兩句，或者鬧點小情緒是正常的，但有些人會因為這樣那樣的理由一沖動就辭職。辭職換工作這是每一個人都會遇到的再正常不過的事情，如果想辭職，就要學(xué)會冷靜、理性地分析情況，盡可能地作出理智的決定。給出以下六個方面的思考路徑。

誰都會有感情用事一事沖動的時候，辭職的時候更加如此?？墒谴蠖鄶?shù)情況下要是給你一兩個星期甚至三五天的時間冷靜一下，辭職的沖動就會煙消云散。如果你還覺得心有不甘，就要認(rèn)真對待辭職了。永遠(yuǎn)記住一點，不要在情緒激動的時候作出重大決定，那可是覆水難收再也沒有回頭路?。?/span>經(jīng)常聽到我身邊一些離職的朋友打電話跟我傾訴沖動辭職的懊悔。

隋朝的開國皇帝-隋文帝楊堅，和皇后獨孤伽羅感情甚好。當(dāng)隋文帝想要創(chuàng)業(yè)當(dāng)皇帝的時候，皇后就在一起出謀劃策。夫妻二人共同開創(chuàng)了一篇事業(yè)，打下江山，兩人在朝堂中并稱作“二圣”。

可是，就像“全天下男人都會犯的錯”一樣，楊堅和一個小宮女好上了。獨孤伽羅可不是一般的女人，也是戰(zhàn)爭中一步步走過來的，于是咔擦弄死了那個魅惑圣心的小宮女。楊堅一氣之下，離宮出走！老子不干了！不當(dāng)皇帝了！

所以啊，哪怕是皇帝這么好的職業(yè)，都會有人想要辭職。現(xiàn)實中，辭職的念頭簡直不要太多。更可怕的是，辭職的念頭一旦產(chǎn)生，就像心里的小苗苗，不斷地癢啊癢啊，拔不下去。這時，最怕沖動辭職了，還沒徹底考慮好下步該怎么做，就沖動辭職，這樣就會和現(xiàn)在的東家關(guān)系搞的很僵，萬萬要不得。

針對難以取舍這種情況，美國國父本杰明·富蘭克林提出一個方法，叫做“道德算數(shù)”。這是啥意思呢？就是說在難以取舍的情況下，通過理性比較，做出取舍的一種方法。

具體操作就是：面對難以下決定的事情，找出一張紙，在中間劃下一條線。左邊寫下想做這件事的理由，右邊寫下不想做這件事的理由。兩邊進(jìn)行比較，當(dāng)感覺左右理由似乎重要性相等時，就“約掉公因式”，共同劃去。最后，哪邊剩下的理由多，就選哪個決定。

看待公司和看待人是一樣的，找問題問題一大堆、挑刺全是刺，反之，找好也能找出一大堆好出來。職場人士，尤其是年輕人，要多想現(xiàn)在工作的優(yōu)勢，特別是其他公司可能不具備的優(yōu)勢。

也許老板會給你很多成長進(jìn)步的機(jī)會，到了別的地方卻很難得到。也許你上班離家很近，而你也很看重這一點，這可以節(jié)省大量的時間成本；也許你能以自己喜歡的方式工作，這在別的地方或許很難做到。任何人都要知道什么東西對你最重要，你最需要什么東西，什么東西讓你很沮喪，什么東西讓你興奮。的確，辭職有時候是一個不錯的選擇，但是一定要在權(quán)衡利弊之后再行動。切記，聰明的人不要干傻事。

由于一些心理效應(yīng)的存在，員工往往對工作很久的企業(yè)看不到它的優(yōu)點，放大了它的缺點。而對沒有切身體會過的事務(wù)，則充滿了期待。正所謂“這山望著那山高”，“入芝蘭之室，久而不聞其香”。他往往一時沖動，放大了自己公司的不足和缺點，被其它公司的某個優(yōu)點所吸引，好像覺得那家公司什么都好。這個如果領(lǐng)導(dǎo)者能幫助員工發(fā)現(xiàn)自己認(rèn)識上的誤區(qū)，則不但可以留住員工，還可以促進(jìn)員工的進(jìn)一步成長。

如有可能，跟老板談?wù)勀銉?nèi)心的沮喪。也許你會發(fā)現(xiàn)事情還有轉(zhuǎn)機(jī)。很多老板最大的困惑不是你工作做不好，而不是不愿意和他做溝通。任何時候只要員工想和老板去溝通，老板都會很樂意的。而事實上很多人都因為沖動之下做出辭職決定，再給老板溝通，老板心中不爽，自己有心存芥蒂，溝通效果自然不會好。

這個世界上，沒有溝通解決不了的問題，只是溝通方式，溝通態(tài)度出了問題。溝通時需要心平氣和，不能情緒化。

很多人一沖動就離職了，忽略了對辭職以后出現(xiàn)的問題的思考，對此一定要有一個現(xiàn)實的態(tài)度。如果你辭職后已經(jīng)找到新的好工作，那當(dāng)然好，如果沒有，這一點務(wù)必要考慮清楚。在眼下這個就業(yè)不困難但遇到投緣的老板，有上升空間的企業(yè)，就不太好找了。

什么是好工作？千萬不要認(rèn)為新工作比舊工作賺得多就是好工作。當(dāng)然，賺錢多肯定是一個很重要的因素，但千萬不要忽略新工作的崗位職務(wù)、上升空間、學(xué)習(xí)機(jī)會、是否背井離鄉(xiāng)離家很遠(yuǎn)等等因素綜合評價，才能決定這份工作是否是好工作。

千萬不要用辭職來顯示自己的能量并以此來要挾老板，一般的老板都不會迫于這樣的壓力而向你妥協(xié)。員工在心情沮喪和激動的時候想辭職是沒有力量、沒有能力的表現(xiàn)。當(dāng)你的工作或者你的經(jīng)理令你不快的時候，勞資關(guān)系中的力量動態(tài)就會出現(xiàn)傾斜，這個時候你會覺得獲得力量的唯一方式就是辭職，于是你就向老板顯示自己存在的價值。通常這樣做，讓人滿意的時候極少。老板開始的時候，尤其是那些新創(chuàng)業(yè)的老板也許有些吃驚，百般挽留，然而員工離職司空見慣，他們的適應(yīng)性遠(yuǎn)比你想離職的決心要大。

每一個老板都明白，員工離開企業(yè)，肯定過的會更好，但企業(yè)也不能因為一個員工離職，而停滯不前。尤其是骨干員工離職，陣痛肯定是有的，不可避免，無非走段時間彎路，但企業(yè)的目標(biāo)是很清晰的，雖然波折，依然前行。

有職業(yè)操守的人，離職的時候不但會給同事交代清楚，還會教給他們一些處理工作的技能或者是“小竅門”，以便自己離開之后，接任的同事可以迅速上手。

民間有句俗語，“做人留一線，日后好相見。”將爛攤子留給舊同事，或者給同事在工作上使絆子，有朝一日相遇，你該如何面對人家？

贈人玫瑰，手有余香。單看一個人離職時的表現(xiàn)，就可以判斷出他的人品與本質(zhì)。職場的方寸之間，其實就是一出展示人間百態(tài)的浮世繪。你離職時，設(shè)身處地地替公司打算，幫同事著想，在堅守了自己的職業(yè)操守的同時，也贏得了大家的好感與感激。

離職代表了重新選擇的未來，一路坦蕩還是滿路荊棘都看自己。離職時帶上寬容帶上自己的責(zé)任，要知道職場不僅僅依靠個人能力還有更多的要依靠各種各樣的關(guān)系，你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板或許苛刻，但是你的不負(fù)責(zé)任會給你的個人履歷留下污點。都是同行，職場總有相見，給老東家留下一個好印象，畢竟你曾在那里揮灑過汗水，在那里成長、取得成績，如果你對老東家全盤否定，那么曾在那里的你又算什么？　

很多人說，有些人厲害，他在這個行業(yè)做得非常好的。有些人熟悉業(yè)務(wù)，他負(fù)責(zé)的工作讓人安心。有些人人際關(guān)系好，在他部門的人都會感到快樂......等一些理由。我要問的是，如果一個能力很強(qiáng)的人，他走了，該部門會看起來很糟糕，這個人真的有很強(qiáng)的能力？有個人走了，業(yè)務(wù)就讓人操心起來了，這個人真的很好嗎？有個人走了，部門同事不高興了，這個人很重要嗎？顯然，個人英雄主義在起作用。

工作不是獨角戲，集體是相輔相成的，按照約定的游戲規(guī)則達(dá)成部門目標(biāo)，從而完成公司的目標(biāo)。因此，中國的公司個人英雄主義屢被提及，比如枊傳志、馬云、張瑞敏、任正非等等。國外恰恰相反。比如索尼、豐田、諾基亞、摩托羅拉的老板你能馬上叫得出名字嗎?是的，他們展示的是公司，不是個人，所以他們的公司，用制度管人，用規(guī)則來約定人，用組織運營來成就企業(yè)，任何人走了，公司照樣運營，有一段時間走點彎路，也是正常的。所以員工離職，尤其是骨干員工離職是一件很頭疼很無奈的事情，企業(yè)挽留不住，也只能隨他而去。