在維基百科，是這樣描述內(nèi)向的：
內(nèi)向者一般是安靜的低調(diào)的，典型內(nèi)向的人大都愿意獨(dú)處而不是和他人共處。內(nèi)向者更愿意獨(dú)自思考而不是與別人交談。盡管他們?cè)敢馔私徽?，建立人際關(guān)系，但仍然著重個(gè)人的私人空間。
可以看出，內(nèi)向這一個(gè)性，并沒(méi)有好壞之說(shuō)。
但在實(shí)際生活中，在別人的評(píng)判中，甚至在對(duì)自我的評(píng)價(jià)中，我們時(shí)常會(huì)感受到，「內(nèi)向」是一個(gè)「缺陷」般的存在。
具體在什么時(shí)候呢？
與領(lǐng)導(dǎo)同事開(kāi)會(huì)溝通，結(jié)結(jié)巴巴一腦袋的想法說(shuō)不出；跨部門(mén)合作，進(jìn)展需求常常表達(dá)不清；偶然遇到同事，尷尬不n知說(shuō)什么才好……非必要的社交我們能躲就躲了，工作上的這些交流，可躲不了。
內(nèi)向的我們時(shí)常處于戰(zhàn)備狀態(tài)，一方面緊張地思考要說(shuō)什么，一方面又擔(dān)心說(shuō)錯(cuò)話或面紅耳赤的自己給人留下壞印象。
職場(chǎng)溝通如此重要，以至于不擅長(zhǎng)社交、性格內(nèi)向的人總是背負(fù)著巨大壓力：「需要轉(zhuǎn)變自己的性格以更好地適應(yīng)職場(chǎng)嗎？」「不愛(ài)說(shuō)話真的有錯(cuò)嗎？」
其實(shí)，沒(méi)關(guān)系的。你既不必勉強(qiáng)改變自己，也不必?fù)?dān)心不善言辭的自己給人帶來(lái)不好的印象、錯(cuò)過(guò)好的發(fā)展機(jī)會(huì)。只要到一下幾點(diǎn)：
一、選擇崗位
選擇核心競(jìng)爭(zhēng)力是自己長(zhǎng)處的崗位。雖然能力可以培養(yǎng)，但性格難以改變，即使改了也傷筋動(dòng)骨，不推薦。做不到長(zhǎng)袖善舞，不喜歡八面玲瓏，就不要去做銷(xiāo)售跑市場(chǎng)；世界上有的是天生有親和力的，能在幾分鐘內(nèi)就熟得和人掏心掏肺的人才，同他們比，你再努力也不過(guò)混個(gè)中不溜到頭。徹底分析自己的能力和潛質(zhì)，以及興趣所在點(diǎn)，然后找一個(gè)能最大程度發(fā)揮長(zhǎng)處規(guī)避短處的行業(yè)和職位。比如技術(shù)崗位上，基本上工作性質(zhì)要求了它必須按照某個(gè)硬性原則來(lái)，不能受其他因素干擾，最大程度降低了人帶來(lái)的不確定性。
二、工作方式
提高能見(jiàn)度。內(nèi)向者之所以被誤解，很大一部分原因是別人不知道他們?cè)谧鍪裁?，于是就想?dāng)然地認(rèn)為他們什么都沒(méi)做。而解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于，無(wú)論是會(huì)議討論還是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，你需要讓同事們知道你確實(shí)在積極地參與其中，并非是來(lái)“打醬油”的。
三、人際關(guān)系
在人際方面，可能這是內(nèi)向者最為頭疼的事情，我知道“你們只想安安靜靜的做自己的工作”。但是在公司想要獨(dú)立獨(dú)行是不行的，為了讓同事更容易接納我們的個(gè)性不妨試著釋放正能量。盡可能多地釋放正能量會(huì)讓你的職場(chǎng)氛圍變得更輕松，也會(huì)讓同事們可以最大限度地寬容你的“不合群”以及“反應(yīng)慢”。而且很多時(shí)候，一些非語(yǔ)言的方式甚至能達(dá)到更好的溝通效果。
比如，用微笑的方式和同事們打招呼，及時(shí)對(duì)合作作出反饋并對(duì)同伴的付出表示感謝，在公司集體出游時(shí)提供力所能及的幫助，或者在同事生日那天主動(dòng)送上祝福等，這些小小的舉動(dòng)會(huì)在很大程度上幫助你建立良好的人際關(guān)系，讓大家把你視作團(tuán)隊(duì)中的一員。被團(tuán)隊(duì)接納，也就意味著你為自己內(nèi)向的個(gè)性贏得了生存空間。
最后需要強(qiáng)調(diào)的是，內(nèi)向并不是“二等個(gè)性”，和外向一樣，它同樣有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也永遠(yuǎn)有存在的意義。如果你是一個(gè)性格內(nèi)向的人，首先需要做到的是接納自己的個(gè)性，然后重新認(rèn)識(shí)內(nèi)向的寶藏——高度集中注意力的能力，觀察力，擺脫限制、思考問(wèn)題的習(xí)慣，作出不尋常決定的意志力，以及使外界放緩腳步的潛力。
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