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職場(chǎng)有一句話：人是被批評(píng)中成長(zhǎng)的。有的人越被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，越被領(lǐng)導(dǎo)提拔重用，因?yàn)樗麄兌棉D(zhuǎn)危為機(jī)，運(yùn)用“四先四后”法則：

一、先檢討自己，后尋機(jī)辯解。凡事皆有因，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬是有原因的。下屬不應(yīng)急于否定和辯解，要先聽清楚領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的內(nèi)容，先檢討自己是否有過錯(cuò)。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖和自身問題之后，向領(lǐng)導(dǎo)辯解才有底氣。

二、先接受批評(píng)，后努力改正。如果自己真的有過失，就應(yīng)該虛心接受批評(píng)，最起碼在態(tài)度上誠懇一些，讓領(lǐng)導(dǎo)看了順眼一些，讓領(lǐng)導(dǎo)怒氣減弱一些。然后，誠心接受領(lǐng)導(dǎo)的指正意見，知道錯(cuò)在哪，馬上改到哪，保證同樣錯(cuò)誤不犯第二次。

三、先承擔(dān)責(zé)任，后分析原因。有的下屬受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，第一時(shí)間想方設(shè)法為自己開脫，將責(zé)任推卸給身邊的人，甚至將矛頭指向領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)這里不是那里不對(duì)。與其給領(lǐng)導(dǎo)留下推卸責(zé)任的印象，不如勇敢承擔(dān)責(zé)任，再分析具體原因，主動(dòng)解決存在問題。下屬做事有擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡。

四、先改變自己，后影響別人。在這個(gè)世界上，要改變環(huán)境很難，要改變別人很難，要改變領(lǐng)導(dǎo)更難。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，下屬就抱“有則改為，無則加勉”的態(tài)度，不斷改變提升自己，不斷適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格，在職場(chǎng)中更好地生存發(fā)展。