時(shí)間的齒輪進(jìn)到了2023年，算上實(shí)習(xí)，我踏入職場(chǎng)竟已經(jīng)兩年了。這兩年里待過很多家公司，雖然是實(shí)習(xí)，但也旁觀了職場(chǎng)的人情冷暖，也有幸和一些很厲害的人成為了朋友，了解了ta們一路摸爬滾打的成長之路。而我自己，也在這個(gè)過程中，完成了職場(chǎng)小白的蛻變。前段時(shí)間，有位朋友工作不順，找我吐槽，我竟也可以指點(diǎn)一二，幫她發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值和方向了。事后，我就在想：- 究竟什么樣的職場(chǎng)生活才符合大多數(shù)人的期待？
- 這之中有哪些易被人忽略的職場(chǎng)真相呢？
下面就淺淺地同步一下個(gè)人的思考吧~
職場(chǎng)真相一：大多數(shù)工作都是重復(fù)且枯燥的。在工地搬磚的人，往往會(huì)羨慕坐辦公室的白領(lǐng)，因?yàn)樗麄冇X得白領(lǐng)工作輕松且富有新意，不像自己日日年年都重復(fù)一樣的工作。就算是公司里備受關(guān)注的創(chuàng)新部門的核心崗位，工作的時(shí)間長了，他們也會(huì)厭煩，進(jìn)而陷入這樣的怪圈：剛?cè)肼毜臅r(shí)候，覺得一切都很新鮮，干勁十足，但成為熟練工后，就越發(fā)覺得自己像是運(yùn)轉(zhuǎn)流水線上的螺絲釘，開始質(zhì)疑工作的價(jià)值和意義。當(dāng)這種質(zhì)疑達(dá)到峰值，基本就開始跳槽了。到達(dá)新公司后，再次開始新一輪的循環(huán)，一次兩次無窮盡也……最后只落得待了很多公司，看似經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)則成長有限。討厭枯燥重復(fù)的工作是人之常情，但好高騖遠(yuǎn)也不是成長之道。要想把握職業(yè)發(fā)展黃金期，飛速成長，有兩點(diǎn)建議可以共勉：
1. 靜下心來，聚焦于思考“我怎么最大化在這個(gè)崗位上的收益”。積極學(xué)習(xí)當(dāng)前崗位的相關(guān)技能，多觀察學(xué)習(xí)身邊優(yōu)秀的同事。利用這個(gè)歷程，鍛煉自己對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力。即使未來換了行業(yè)，這一套理解業(yè)務(wù)的方法，你是可以帶走的。2. 保持對(duì)當(dāng)前崗位和外部市場(chǎng)的好奇。多去關(guān)注更高階的人在做什么、需要什么能力，多關(guān)注當(dāng)前市場(chǎng)的變化，用人的要求，持續(xù)基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)、個(gè)人偏好和技能積累，慢慢找到自己的發(fā)展方向。職場(chǎng)真相二：在職場(chǎng)，“成為管理者”并不是一條「必經(jīng)之路」。我有一個(gè)朋友，在某大廠待了5年，職級(jí)很高，但并沒有管理title。我很好奇，他說“我一直作為IC（individual contributor個(gè)體貢獻(xiàn)者）在工作，管理對(duì)我來講不重要。”講真，這讓我有點(diǎn)震驚。我一直以為到達(dá)一定高度的人，都是要往管理崗走的。后邊，他和我分享了個(gè)人貢獻(xiàn)者和管理者的區(qū)別：包容度。作為管理者，對(duì)于“灰度”的容忍需要更強(qiáng)。這就包括了：團(tuán)隊(duì)里有的同事，可能你不太欣賞，但也需要找到管理和激發(fā)ta的方法；
影響力。這不是權(quán)責(zé)角度的影響力，而是作為團(tuán)隊(duì)管理者，通過人格、工作激情、專業(yè)度等不同角度，對(duì)團(tuán)隊(duì)施展正向影響的能力；
情緒管理。很反直覺的一點(diǎn)是：管理者并不是可以隨意濫用權(quán)力發(fā)火的，反而需要比IC更注意控制情緒；
視角。新晉管理者，特別容易沉浸在自己原本擅長的領(lǐng)域，而忽略了團(tuán)隊(duì)整體的方向、進(jìn)度。作為管理者，必須要把視角放得更高，關(guān)注那些從組織角度來看更重要的事情。
由此可見，成為管理者，不只是有光鮮的一面，背后也有很多要去承受的。如果你只想做一個(gè)快樂的打工人，那做個(gè)IC也未嘗不可啊。當(dāng)然這里不是鼓勵(lì)大家躺平，只是想表明，每個(gè)人都有自己的短板和長板，希望你不要把自身短板的補(bǔ)齊當(dāng)作成功的唯一標(biāo)尺。但如果你已經(jīng)做好心理準(zhǔn)備，想把管理作為自己職業(yè)發(fā)展的追求，那你不妨從以下三個(gè)方面精進(jìn)自己：業(yè)績。拿得出手的業(yè)績，永遠(yuǎn)是證明自己實(shí)力的底氣；
視野。除了耕耘自己的一畝三分地，還要有大局觀，即有意識(shí)地去了解團(tuán)隊(duì)整體的工作目標(biāo)、核心產(chǎn)出，甚至是協(xié)作方的核心目標(biāo)、彼此間的協(xié)作關(guān)系等；
聲望。所謂聲望，其實(shí)是經(jīng)營好自己的人緣。最簡單的就是在溝通協(xié)作上，通過產(chǎn)出好的交付來贏得別人的認(rèn)可和信任，如此才能獲得資源上的共享，配合中的話語權(quán)。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上裸辭的視頻、文章越來越多，以至于很多人都把裸辭當(dāng)成了工作不順心的“解藥”，感覺裸辭也沒什么大不了啊，反正互聯(lián)網(wǎng)上靠副業(yè)月入過萬的大有人在。自己到底能做什么？
核心競(jìng)爭力有哪些？
收入穩(wěn)不穩(wěn)定？
比如，我怎么靠寫文章賺錢？怎么讓別人付費(fèi)找我咨詢？有沒有足夠的儲(chǔ)蓄支撐收入不穩(wěn)定的生活？
如果后續(xù)，自己的各種設(shè)想沒變成現(xiàn)實(shí)，那多半還得面臨求職問題。到時(shí)候，甚至可能因?yàn)樨?cái)務(wù)壓力等原因，心理負(fù)擔(dān)更大，著急忙慌接受一個(gè)性價(jià)比并不高的offer，那就真是得不償失了。如果真想嘗試自由職業(yè)，也盡量先不要辭職，可以先用業(yè)余時(shí)間嘗試起來。嘗試了，才能拿到更多的信息，比如知道需求怎么樣、自己水平如何、差異化優(yōu)勢(shì)在哪里等。職場(chǎng)真相四：“職場(chǎng)貴人”可遇不可求。職場(chǎng)中，如果能遇到貴人，自然是好的。但如果把一切希望寄于“貴人幫我”，那就有些兒戲了。在“渴求貴人”和“不求貴人”兩種極端之間，可以有中間地帶。我們大可先做好自己能做的，如若遇到了，那就是幸運(yùn)；如若沒遇到，那也無所畏懼。這里提供一點(diǎn)小tips，即如何才能達(dá)到“你若盛開，清風(fēng)自來”的效果呢？要讓貴人愿意提攜自己，前提一定是自己展示了出值得被提攜的能力、潛力、素質(zhì)。從這個(gè)角度講，我們每個(gè)人最大的貴人是自己。要先投資自己，讓自己有能力，有價(jià)值，才更可能被所謂的貴人相中。比如工作中，做事靠譜，得到一個(gè)“可信”的名聲。比如主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，讓人看到自己的努力向上。比如每次接受幫助后，積極給到正反饋，讓對(duì)方看到ta給你提供的建議，你真的有在認(rèn)真思考和聽取。職場(chǎng)發(fā)展的路還很長，希望我們戒驕戒躁，穩(wěn)步前行！
以上就是最近的一點(diǎn)思考吧，管理好預(yù)期，平衡好心態(tài)，未來皆是坦途！希望我們的2023，千金散盡還復(fù)來，健康快樂睡得早！
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