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會哭的孩子才會有糖吃，你連積極匯報都沒有，領導又怎么會順勢施恩于你呢。
是啊，領導不能直接把資源和機會給你，那樣你會顯得理所應當，認識是你應得的。你先提出來，領導再給予滿足，這樣你才會感激領導，這樣領導才能更好地使用你。
有時候，你要向領導索取幫助，因為領導只有幫過你，才有可能把你納入他的圈子。
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過程再好，不如結果來的直接和一錘定音，沒有好的結果，一切過程都是自吹自擂。
世人的觀點很簡單，就是只重視結果，而不管你的過程怎么樣。當你取得成績的時候，他們自然就會認可你的能力和水平，而沒有結果的時候，你即便說破嗓子也沒用。
這啟示我們，要有目的思維和結果導向，在不違反大原則的前提下，過程一定要靈活。
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現在的游戲規(guī)則是，你既要拿出一定的工作成績，也要獲得領導的肯定和支持。
崗位工作你干不好，經常出岔子，領導敢提拔你嗎？顯然不敢。一方面，沒有領導想一天到晚給下屬擦屁股；另一方面，你能力達不到崗位要求，下步出了問題翻車了怎么辦。
干得好是一方面，贏得支持也是一方面，你只有干好了，領導才能更好地為你說話。
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光干得好，但沒有領導的支持，會怎么樣？會淹沒才華和能力，會影響個人的發(fā)展。
職場的核心任何時候都是人，你干得再好，只要領導說你不好，那你的工作成績就肯定會大打折扣。因為領導有工作講評權啊，再說了，誰的工作能干到一點毛病也沒有。
所以，在干好工作的同時，一定要多點時間研究研究領導，讓領導成為發(fā)展的助力。
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同事當然可以成為朋友，但是這種朋友關系多容易生變，尤其是有利益沖突的時候。
同事，顧名思義就是共同做事的人，既然共同做事，那誰不希望自己有更多的所得和更好的發(fā)展。如果關系和利益發(fā)生了沖突，誰又不會優(yōu)先考慮自己的利益呢，這是現實。
做事要考慮方方面面的關系，但是永遠不要高估任何關系，就像不要考驗人性一樣。
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越是強勢的人，就越不容易被甩鍋、推責，而越是好說話的人，就越是容易被“欺負”。
在職場上，很多“欺負”是無形的。比如，領導看你干活積極、辦事放心，就會多安排工作給你；再比如，同事看你脾氣好、好說話，就會傾向性地把一些爛事雜事推給你。
強勢要有尺度和原則，一般來說，不要輕易接受不合理的安排，否則破窗難補。
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不管在哪里工作，少說話絕對都是保身的不二之策，你不說話，就會少去很多把柄。
要知道，辦公室里沒有秘密，你以為的悄悄話，你以為的放心人，搞不好轉身就變成了另外一種情形。俗話說，三人成虎。很多話傳著傳著就變味了，解釋都解釋不清楚。
需要特別注意的是，不要吐槽單位、抱怨領導，很多事情自己心里清楚明晰就好。
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面對領導安排的工作，要么任勞任怨，接受了就用心干好，要么一開始就不要接受。
為難地接受領導的安排，過程中卻又忍不住吐槽抱怨，這樣處事，即便你再辛苦、工作干得再好，也不可能得到領導的認可。因為任勞就必須任怨，沒有第二種選擇。
很多時候，以錯誤的方式開展工作，還不如一開始就果斷拒絕，起碼圖個清靜。
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你可以不喜歡領導的為人，但是你卻不能不尊重領導的位置，如果你還想發(fā)展進步。
縱觀職場，領導大多都是人精，他們可能業(yè)務能力不行，但大多都是人情世故的高手，不僅精通權術，還善于斗爭。領導永遠都是自私的，也只會站在自己的角度上考慮問題。
你若是表現得對領導有意見，那領導肯定會以手中權力對你制約，就是這么簡單。
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責任和擔當，并不是什么事情或什么責任都往自己身上攬，而是把握好責任界限。
不是你的問題你還去攬，不是你的活你還去干，不僅不會讓別人認為你有責任有擔當，還會讓別人認為你是個傻瓜，進而把更多臟活累活或莫須有的責任推給你甩給你。
是自己的就果斷承認，不是自己的那就堅決拒絕，做人做事一定要有自己的原則。
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