導讀
在近20年的時間里，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，從零幾年的WEB互聯(lián)網(wǎng)到一幾年的移動互聯(lián)網(wǎng)，再到目前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，淘汰了一批人也成就了一批人，故事仍在繼續(xù)。
IT圈子里流傳著這樣一句調(diào)侃話 “月薪3k招不到民工，IT大學生為此卻擠破頭皮”，當然這不是貶低互聯(lián)網(wǎng)人才價值，反而是體現(xiàn)出IT行業(yè)的火爆。
近年來隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮，以及整個大環(huán)境變化，互聯(lián)網(wǎng)人才越來越多的走向傳統(tǒng)行業(yè)的IT部門，為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)光發(fā)熱，但此過程卻并不順利，傳統(tǒng)企業(yè)的IT部門病了。
第一個癥狀——“推翻再來”，為適應傳統(tǒng)企業(yè)管理要求，IT部門加班加點卯足勁地干，最終得以上線。但面臨的是各種因素要求推翻再來，好比一開始要吃番茄炒蛋，烹飪后沒胃口，想換吃青椒炒蛋，這對于IT部門來說猶如晴天霹靂。
相比第一個癥狀，那這第二癥狀更讓IT部門頭痛——“底層重構(gòu)”，項目已經(jīng)研發(fā)完畢并上線，此時底層變更，猶如一盤番茄炒蛋做好后要求挑出番茄用余下的蛋做一道青椒炒蛋。
接下來的是第三癥狀——“反復變更”，項目研發(fā)期間，由于各種因素，導致目標、范圍、流程、邏輯....一系列反復調(diào)整，接住上面的例子，在烹飪番茄炒蛋時，下了番茄要去皮，下了蛋要去黃，番茄多了加蛋，蛋多了加番茄......
可見IT部門病得不輕，就傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所面臨的這些癥狀，從大環(huán)境、企業(yè)、IT部門等多方面究其病因，大致有以下幾點：
鼓吹概念
互聯(lián)網(wǎng)市場從來不缺概念，從業(yè)務領域到技術領域，各式概念層出不窮，“人工智能”、”新零售“、“云服務”、“中臺”、“微服務“、“DevOps“、”元宇宙”......，當然這里不是否定這些新技術、新概念的作用，而是由于企業(yè)盲目跟風，沒有本著因地制宜、實事求是的原則，在正確的階段做正確的事情。
預算有限
企業(yè)想做數(shù)字化、建設IT部門，那么就一定要接受數(shù)字化發(fā)展循序漸進的過程，由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身就是不斷試錯、修正、小步快跑的節(jié)奏，這勢必投入大量成本。否則預算不足導致人員流失、人才水平降低、工期縮短、效率變低、質(zhì)量下降等一系列連鎖反應。
組織混亂
好的組織架構(gòu)，能夠帶出一支聽黨指揮，能打勝仗，作風優(yōu)良的團隊。而混亂的組織則會極大的影響到工作效率，呈現(xiàn)出管理邊界模糊、工作難推進、事務繁雜、業(yè)務混亂、話語權(quán)低等諸多問題，這也導致IT部門出現(xiàn)上述的各種現(xiàn)象。
拋開現(xiàn)象看本質(zhì)，IT部門所面臨的“推翻重來”、“底層重構(gòu)”、“反復變更”一系列癥狀，要從企業(yè)和IT部門同時發(fā)力，對癥下藥。傳統(tǒng)企業(yè)要合理組織架構(gòu)、規(guī)范流程制度、實事求是、重視數(shù)字化成果；IT部門要遵循軟件工程思維，搭建高擴展性、維護性的底層結(jié)構(gòu)，在市場經(jīng)濟多變的背景下，以不變而應萬變。
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