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老實(shí)人只要牢記以下幾點(diǎn)，包你在職場不死：

一、少抱團(tuán)，服務(wù)好你的領(lǐng)導(dǎo)

對老實(shí)人來說，混圈是最難的，一不小心站錯了邊，可能就一波帶走了。

所以唯一的建議是：不要抱團(tuán)。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)怎么看待抱團(tuán)的人？那就是，凡是幾個同事湊在一起，就肯定在說公司壞話，說領(lǐng)導(dǎo)壞話。

無一例外。

其他人對你來說都不重要，最重要就是你的領(lǐng)導(dǎo)。多匯報進(jìn)度，事事有回應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)自然會把更多重要的工作交給你。

二、不評論公司

如果不可避免要和同事吃飯，有幾個同事開始抱怨公司，千萬不要接話。

因?yàn)槟悴恢朗裁磿r候這個話就傳到老板耳朵里去了。

正確的做法是：

“哈哈”“真的嗎”“我天”“我還真不知道”

永遠(yuǎn)不要分享自己的案例，特別是對領(lǐng)導(dǎo)不滿的。

三、不要對要走之人掏心掏肺

大多公司總有這么一個傳統(tǒng)：吃散伙飯。

免不了在一起抱怨公司。

這時候，不要說話肆無忌憚，因?yàn)槟闶悄莻€要留下來的人。

盡可能說一些正能量的話：

“祝你前程似錦”，“一定賺大錢”

這樣的話沒人可以反駁。

別說什么業(yè)務(wù)很難，自己哪方面能力不足，制度不合理。

都要走了，有幾個真心朋友呢。

性格純良之人混職場并不是只有“黑化”這一條路。

相比于“老實(shí)”，我更喜歡用“單純”二字，來形容純良之人。因?yàn)樵诋?dāng)今社會“老實(shí)”已經(jīng)不再是一個褒義詞。

6年職場，曾被首任領(lǐng)導(dǎo)pua到自我懷疑，到如今一步步反轉(zhuǎn)成總秘，這一路我并是靠著黑化與下沉走來的。

我始終堅信：心存正道，厚黑助得了一時，但保不住一世。老實(shí)人也能走出屬于自己的路。

一、農(nóng)村包圍城市。

性格老實(shí)最直接的危害是沒有位置。因?yàn)檫@需要爭、搶、奪。

硬實(shí)力（學(xué)歷、能力）不一定拼得過，軟實(shí)力（關(guān)系、背景、雙商）是必定敗。

參考我黨“農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)”的戰(zhàn)略方針，建議老實(shí)人一定要遠(yuǎn)離內(nèi)卷，在“荒涼之地”養(yǎng)實(shí)力。

比如央企省級公司招聘的應(yīng)屆生，分配時有關(guān)系有背景學(xué)歷高的要不直留機(jī)關(guān)，要不就被分配到待遇好且離家近的地市分公司，如果老實(shí)人也選擇跟隨，那大概率只能被分配到地市分公司的基層。但若是選擇去條件差一些，但競爭力相對較弱的地市單位，沒準(zhǔn)還能被留在分公司機(jī)關(guān)。

總之，一條原則：先占好位置，再步步為營，往中心發(fā)展。因?yàn)椤盁o背景、無人脈、無關(guān)系”的三無同學(xué)一旦被遺忘在基層，就很難再上來了。事實(shí)也是如此，幾乎每年都會有好多這樣的犧牲品。

吃香的部門，并不代表著每一個人都吃香；不吃香的部門，也有人會吃香。其實(shí)就是這么個道理。

“三無”人員只有多和領(lǐng)導(dǎo)在一起，才可能獲得出頭機(jī)會。

二、選好人設(shè)，立住人設(shè)。

千萬不能將“老實(shí)，沒心機(jī)”當(dāng)做自己的人設(shè)，這樣你就會像一個活靶子。

你不惹事兒，但事兒找你！

“靠譜”是個不錯的人設(shè)，大家都喜歡踏實(shí)的感覺。

這其實(shí)并不難。即：

能辦的，按時間節(jié)點(diǎn)反饋結(jié)果，征求意見，確定下一步方向；
辦不了的，拿出解決意見、利用關(guān)系介紹能人介入，或者直言超出能力范圍。

一條原則：能做的盡心做，按固定的時間節(jié)點(diǎn)，給予反饋；不能做的，提前只會，給任務(wù)下達(dá)者預(yù)備出提前量。

不能時說“不”，也是一種靠譜。這樣，領(lǐng)導(dǎo)和同事會因?yàn)槌墒履芰Χ鹬啬?，但不會無休止的讓你辦事，因?yàn)樗麄冎滥阋矔芙^，強(qiáng)迫辦事是要付出成本的。當(dāng)然，這也可以被李理解為“邊界”意識。

“老實(shí)人”進(jìn)化成“老黃牛”是因?yàn)槭裁炊枷虢?，不能做的難為自己也要接，結(jié)果搞得一塌糊涂，出力不討好。不敢拒絕因?yàn)楹ε率ケ焕玫膬r值。

三、力爭將某項(xiàng)工作做到最好，打造亮點(diǎn)標(biāo)簽。

“老實(shí)人”不善于提供情緒價值，那就提供真實(shí)可用的實(shí)際價值。

總之，要有點(diǎn)東西傍身才能穩(wěn)固你的位置。

拿我自己舉例，我是靠著寫材料上來的，我的工作報告經(jīng)常是當(dāng)做匯報模板發(fā)給各部室的。比如剛剛完成半年工作總結(jié)，董秘特意發(fā)微信告訴我ppt受到了總部領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。讓一把手在集團(tuán)露了臉。

此外，只要工會組織征文活動，我都會參加并且獲獎。現(xiàn)在單位組織活動的文案，幾乎也都是由我負(fù)責(zé)。

“老實(shí)人”得靠本事立足。

四、踏實(shí)、耐得住寂寞，受得了考驗(yàn)。

老實(shí)人的痛點(diǎn)：渴望獲得位置和肯定，但不善于或者懶于經(jīng)營關(guān)系與自我營銷。

欲望、焦慮、不平衡是擺在老實(shí)人面前的三座大山；也是被人利用的三個致命點(diǎn)。

袁朗曾這樣評價許三多：一個很安分的兵，不太焦慮，耐得住寂寞。

有很多人，天天都在焦慮，怕沒得到，怕寂寞。欲望會讓人全是充滿弱點(diǎn)。

當(dāng)你能保持著踏踏實(shí)實(shí)工作、踏踏實(shí)實(shí)生活時，就不會因?yàn)椤跋胪ㄟ^討好誰而謀求生存”而慌張，諸如禮儀、自信這些好習(xí)慣會像刻在你骨子里一樣，通通迸發(fā)出來，不怒自威。

你要做到將當(dāng)下的每一步都走得很穩(wěn)，這樣未來才會更穩(wěn)，前期雖慢，但未來會變快。

踏踏實(shí)實(shí)，步步為營。

不被欲望牽著走，但相信未來都會有。

也許，對于眾多職場人來說，我們并不超脫的個人魅力與辦事能力，也無法做到讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡，但我們能做的是控制自己，堅持自我，在平凡中精進(jìn)，在彎道中競爭，厚積爆發(fā)，抓住機(jī)會，一擊即中。

以上，做到這四點(diǎn)，恭喜你，成功成為了一個有位置的“工具人”，但若是向上走，還需要點(diǎn)別的。

五、維護(hù)群眾基礎(chǔ)。

最溫暖的舉動莫過于在你和別人對峙時，有人幫你說句話~

我曾經(jīng)在擺脫首任領(lǐng)導(dǎo)時，遭受到了他的惡意扣留。

那陣子公司拆分，我想我終于有機(jī)會可以離開他，但是在即將發(fā)調(diào)令的時候，他卻跟我說，你要在此多留2個月，將工作處理完畢（其實(shí)根本就沒有工作，公司拆了）。如果我被強(qiáng)留兩個月，新公司將沒有我的位置，那陣特別著急。

好在，其他部室領(lǐng)導(dǎo)和部門同事都在幫我，他們跟我原領(lǐng)導(dǎo)說：放孩子走吧，人家還年輕，別耽誤他。

沒有無緣無故的愛，平時真心待他們，關(guān)鍵時刻他們也真心對待我。就好像現(xiàn)在我成為總秘，他們有需要我?guī)椭牡胤?，也會盡心竭力。

善良永遠(yuǎn)是為人處世的第一準(zhǔn)則。

此外，建議大家要學(xué)會幽默。誰能拒絕一個有趣的人？幽默建立好人緣的一個紐帶，這是一種魔力。

六、利他思維。

維護(hù)關(guān)系，別總想著從別人身上可以得到些什么，而是要看自己能給對方什么。

和別人合作時，換位思考，理解別人的需求和痛點(diǎn)是什么，可以為他們帶來哪些好處和幫助。

自私的人總是千方百計的去算計如何從別人身上多薅一點(diǎn)羊毛，久而久之，在別人眼里，就會被歸為“心機(jī)之人”。從而被孤立。

其實(shí)，大家智商都差不多，當(dāng)你想害人時，對方一定會從細(xì)微之處有所察覺。

所以，做人別耍心眼，要厚道。

七、聯(lián)合制衡。

別理解偏了，這不是搞小團(tuán)體。

何為聯(lián)合制衡？給大家舉個例子：

比如，你的領(lǐng)導(dǎo)給你小鞋，你怎么辦？跟他硬剛，顯然斗不過，因?yàn)楣俅笠患墘核廊恕?/span>

這時，你可以有意無意親近他的競爭者，出于保全實(shí)力，你的領(lǐng)導(dǎo)也不允許你“投敵叛變”，這時他肯定會嘗試著和你緩和關(guān)系。這就為你下一步動作贏得了時間，你可以用這塊空當(dāng)去找下家或者換部門。

有共同的敵人，沒準(zhǔn)就能成為朋友也說不定呢？

此外，少是非，多工作，勤匯報就不提了，都被說爛了，在做不到就是不想做了。

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