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技能介紹：

    企業(yè)家是本公司人力資源管理的第一責(zé)任人，部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)人力資源管理的第一責(zé)任人。參與面試工作的各級(jí)管理者可以從以下幾方面提高自己的面試技能。

練習(xí)該技能的步驟：

1、分析待招聘崗位的工作說(shuō)明和工作規(guī)范。思考你需要具備什么樣能力的員工。

2、準(zhǔn)備一套問(wèn)題向該崗位所有求職者提問(wèn)，你可以比較他們的回答。結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合，以結(jié)構(gòu)化面試為主。

3、在與求職者面談前，仔細(xì)閱讀他的申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷。這樣有助于你確定在面試中要深入了解的領(lǐng)域。

4、營(yíng)造輕松地溝通氛圍。首先簡(jiǎn)要介紹將要討論的主題，這樣你為求職者提供了一項(xiàng)議程，有助于他開(kāi)始構(gòu)思接下來(lái)回答你的問(wèn)題時(shí)應(yīng)該說(shuō)些什么。

5、向求職者提問(wèn)并且認(rèn)真聽(tīng)取他的回答。如果你有什么不確定的地方，就繼續(xù)提問(wèn)，以獲得更明確、深入的信息。盡可能的探尋到冰山內(nèi)部的信息，例如個(gè)性特征、動(dòng)機(jī)傾向、價(jià)值體系。

6、在面試結(jié)束時(shí)向求職者告知接下來(lái)的程序和事項(xiàng)。求職者希望知道你的招聘已進(jìn)行到什么階段，反饋的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

7、當(dāng)這次面試還記憶猶新時(shí)，盡快完成你對(duì)該求職者的評(píng)估報(bào)告，不要面試了幾個(gè)人以后才統(tǒng)一寫(xiě)報(bào)告。