摘要：本文作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析介紹了甲方管理人員施工現(xiàn)場管理的方法，供大家參考借鑒。

地面建筑工程對(duì)新礦井建設(shè)和將來生產(chǎn)及發(fā)展有極大的影響，要達(dá)到又快又好的建設(shè)要求就必須要有系統(tǒng)全面的管理制度。甲方管理人員根本目標(biāo)是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，通過采取有效的管理技巧以及方法，使得整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合理地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理以及使得目標(biāo)得到不斷優(yōu)化。同時(shí)，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，管理人員需要采用各種現(xiàn)代化管理方法來有效地保證工程項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，尤其是使得工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效保證，工程項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)。

1、施工準(zhǔn)備管理

結(jié)合工程實(shí)踐，筆者總結(jié)了具體的管理事項(xiàng)如下：

1.1 管理人員應(yīng)當(dāng)收集施工承包方（以下簡稱承包方）的資料，組織公司相關(guān)部門，進(jìn)行合格承包方評(píng)審，建立合格承包方名錄；

1.2 根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)以及工程特點(diǎn)，修訂勞務(wù)承包條款，磋商勞務(wù)承包協(xié)議，經(jīng)公司授權(quán)，簽訂《勞務(wù)承包合同》；同時(shí)審核承包方的施工作業(yè)人員是否滿足相關(guān)崗位的技能；確定關(guān)鍵崗位的責(zé)任人（如打膠工等），并嚴(yán)格控制崗位責(zé)任人和關(guān)鍵崗位人員的變更；

1.3 管理人員在工程項(xiàng)目施工前應(yīng)當(dāng)向承包方進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底；對(duì)承包方實(shí)施安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全交底；同時(shí)審核承包方的施工計(jì)劃，及時(shí)了解計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)予糾編；對(duì)承包方的施工行為實(shí)施全程監(jiān)督，按照《施工現(xiàn)場管理制度》，對(duì)施工作業(yè)人員實(shí)施質(zhì)量、安全等檢查和教育，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰；建立承包方考評(píng)檔案，評(píng)估承包方的工作過程和業(yè)績，依據(jù)其表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整合格承包方名錄；

1.4 甲方管理人員應(yīng)當(dāng)做好進(jìn)場前的各項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作，工作內(nèi)容包括：與業(yè)主、總包及其他相關(guān)方就水電費(fèi)、配合費(fèi)、工程機(jī)械和器材共享和使用等事宜進(jìn)行充分溝通，及時(shí)了解施工現(xiàn)場各方進(jìn)度安排，為承包方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工條件；同時(shí)向甲方或監(jiān)理方等遞交進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)單及取樣送檢；組織施工前的樣板房安裝，經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收合格后，交付甲方或監(jiān)理方等進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量等部門，及時(shí)完成施工現(xiàn)場的勘察工作，并積極參與各類技術(shù)難題的探討。

2、質(zhì)量管理控制

作為開發(fā)商管理人員必須對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量采取有效地控制管理，為了監(jiān)督施工單位做好工程質(zhì)量，在管理中對(duì)施工單位過于嚴(yán)厲有的時(shí)候會(huì)適得其反，因此如何做好與施工單位的協(xié)調(diào)工作是管理人員必須掌握的管理技巧。總的來說，在質(zhì)量管理上對(duì)于原則性問題必須決不退讓，但對(duì)于施工中出現(xiàn)的小問題可采取可進(jìn)可退的技巧來處理；同時(shí)還要結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則。現(xiàn)具體給出管理人員在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理。

2.1 原材料質(zhì)量管理。

管理人員必須檢查各項(xiàng)原材料合格證書和檢驗(yàn)證書，對(duì)于質(zhì)量控制資料不全的原材料，應(yīng)及時(shí)摧收；根據(jù)甲方公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)需要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)的原材料按批次進(jìn)行抽檢；對(duì)于抽檢率不合格的批次，應(yīng)拒絕驗(yàn)收；同時(shí)隨機(jī)抽查在施工過程所使用的材料，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的原材料應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)禁施工單位擅自使用。

2.2 工序質(zhì)量管理。

甲方管理人員應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工工藝、施工方法、現(xiàn)場施工條件、分項(xiàng)工程質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查監(jiān)督，對(duì)于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如：門窗的安裝尺寸、防水發(fā)泡劑和密封膠的處理、成品防護(hù)等；對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)施工部位，應(yīng)予重點(diǎn)監(jiān)督必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)公司技術(shù)部門派員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；同時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)要求施工作業(yè)人員在施工過程中進(jìn)行自檢和互檢；對(duì)于每道施工工序完成后，管理人員應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司質(zhì)量科檢驗(yàn)，通過質(zhì)量科檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序；對(duì)于隱蔽工程覆蓋前，須由經(jīng)管理人員報(bào)公司質(zhì)量科檢驗(yàn)，合格后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位驗(yàn)收，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行覆蓋，并進(jìn)入下道工序；對(duì)于公司質(zhì)量科要求整改的施工項(xiàng)目，管理人員應(yīng)監(jiān)督施工作業(yè)人員按照《整改通知單》的內(nèi)容和要求等按期進(jìn)行整改，未完成整改之前不得進(jìn)行下道工序；同時(shí)在施工過程中如果出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司內(nèi)部相關(guān)部門共同協(xié)商，制定整改方案，采取整改措施。

2.3 竣工驗(yàn)收。

管理人員在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段應(yīng)準(zhǔn)備各項(xiàng)驗(yàn)收資料，首先組織技術(shù)科、質(zhì)量科對(duì)工程實(shí)施內(nèi)部竣工驗(yàn)收；對(duì)于內(nèi)部竣工驗(yàn)收合格向業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方遞交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，等待驗(yàn)收；同時(shí)在工程目完工至竣工驗(yàn)收期間，管理人員應(yīng)當(dāng)要監(jiān)督現(xiàn)場人員作好成品保護(hù)工作；對(duì)于凡竣工驗(yàn)收不能達(dá)到合同要求的，管理人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)首問責(zé)任。

3、成本管理控制

工程項(xiàng)目投資的有效控制是新建礦井管理的重要組成部分，其貫穿于整個(gè)籌備期間。要進(jìn)行動(dòng)態(tài)、有效地控制好工程造價(jià)，就必須在不同階段加強(qiáng)全面控制，而新項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是造價(jià)管理中的重中之重，此階段的工程造價(jià)管理可分為三個(gè)環(huán)節(jié)：承發(fā)包階段、施工階段、竣工決算階段。

成本管理對(duì)于甲方管理人員來說是一個(gè)重要任務(wù)，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目施工前，根據(jù)合同信息、技術(shù)資料等，制定各項(xiàng)費(fèi)用的成本預(yù)算，報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；并遵照公司的財(cái)務(wù)、行政、人事等相關(guān)制度，按流程申請(qǐng)和核銷各項(xiàng)費(fèi)用。非特殊情況，嚴(yán)禁超支；甲方管理人員應(yīng)在施工過程中，應(yīng)采取各類措施，盡可能地降低施工成本。通過實(shí)踐，可以在以下幾方面采取成本管理：

3.1 市場行情與承包方約定人工費(fèi)，并在施工過程中監(jiān)督承包方的施工行為，對(duì)各種怠工、窩工現(xiàn)象，應(yīng)予以懲罰；

3.2 監(jiān)督施工作業(yè)人員對(duì)原材料和成品采取必要的保護(hù)措施，對(duì)于浪費(fèi)原材料和損壞成品的行為，應(yīng)予以懲罰；

3.3 對(duì)施工單位采取考核制度，提高施工作業(yè)人員的勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；

3.4 把握公關(guān)費(fèi)用的額度，盡可能地降低各類溝通協(xié)調(diào)費(fèi)用；

4、施工安全管理

甲方通過驗(yàn)收施工單位所制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全事故報(bào)告制度，以及各類施工作業(yè)規(guī)程；對(duì)于甲方管理人員則應(yīng)當(dāng)注重施工現(xiàn)場的安全管理，按規(guī)定配備勞動(dòng)防護(hù)和安全防范用品，嚴(yán)密監(jiān)控施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)糾偏。對(duì)高空作業(yè)、交叉作業(yè)等，應(yīng)進(jìn)行安全交底；監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立各種安全警示標(biāo)志，對(duì)“洞口”、“臨邊”等容易引發(fā)安全事故的場所，應(yīng)采取嚴(yán)密的防護(hù)措施；同時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工作業(yè)人員實(shí)施的安全教育和培訓(xùn)，須做好《培訓(xùn)記錄》；一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得隱瞞和延遲報(bào)告事故。

5、結(jié)語

在施工現(xiàn)場，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)為結(jié)合自身的工程項(xiàng)目管理水平，規(guī)范公司各項(xiàng)目的施工管理，明確在工程項(xiàng)目管理過程中對(duì)施工單元等要求，以提高工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度等。