自明成祖設(shè)立內(nèi)閣以來，內(nèi)閣便成為了明朝的政務(wù)中心機(jī)構(gòu)，有明一代兩百余年，內(nèi)閣都長(zhǎng)期作為明代朝廷的權(quán)力中樞機(jī)構(gòu)，是皇帝和群臣之間一個(gè)極為合理的溝通橋梁，很多時(shí)候，皇帝只要搞定內(nèi)閣，就能把控朝臣，進(jìn)而掌控天下，嘉靖皇帝就深諳此道。特別是在懶政皇帝時(shí)期，內(nèi)閣幾乎就是撐起整個(gè)天下的中央行政機(jī)構(gòu)。
而明代內(nèi)閣，類似于萬安等無能之輩很少，像溫體仁、嚴(yán)嵩這樣的奸佞之輩也不算多，大部分都是經(jīng)歷大浪淘沙之后涌現(xiàn)出來的代表文官集團(tuán)巔峰的精英，他們很多都能力非凡，有的智計(jì)無雙，有的過目不忘，明朝內(nèi)閣兩百多年，集中了大部分明代的精英。
那明代文官集團(tuán)的巔峰群體中，對(duì)其中執(zhí)政效果優(yōu)異的內(nèi)閣進(jìn)行KPI考量，該如何排名呢？
三楊內(nèi)閣
楊士奇
一、三楊內(nèi)閣
三楊，指楊士奇、楊榮、楊溥，三楊內(nèi)閣，是明代內(nèi)閣的榜樣典型，更是之后內(nèi)閣的參照物。從永樂朝末期到英宗朱祁鎮(zhèn)正統(tǒng)初期，安定邊防，整頓吏治，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使明朝的國力鼎盛發(fā)展，實(shí)乃明代國力巔峰時(shí)期“仁宣之治”的奠基者。三人皆有相才，且優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，因此內(nèi)閣陣容強(qiáng)大而高效，配合默契，將明朝盛世推向了巔峰。三人更是被史學(xué)家列入了名臣之列。
二、張居正內(nèi)閣
張居正，應(yīng)該是明代首輔中，排名首位的存在，本身就是天才，5歲識(shí)字，7歲能通六經(jīng)大義，12歲考中秀才，13歲時(shí)就參加了鄉(xiāng)試，16歲中舉人。張居正于萬歷即位之初，挫敗政敵高拱，升任內(nèi)閣首輔。力行改革，重修吏治，以一己之力，強(qiáng)行為大明續(xù)命五十年。其推行的“一條鞭法”對(duì)歷史影響深遠(yuǎn)。
張居正作為政治家、改革家，在萬歷初年，基本上代替年幼的萬歷執(zhí)掌了天下，乾綱獨(dú)斷，政由己出，開啟了明代著名的“萬歷新政”！
其政績(jī)主要分為三方面：
1、財(cái)政上清仗田地，推行“一條鞭法”，總括賦、役，皆以銀繳，'太倉粟可支十年，周寺積金， 至四百余萬'。
2、軍事上任用戚繼光、李成梁等名將鎮(zhèn)北邊，用凌云翼、殷正茂等平定西南叛亂，并且在前任基礎(chǔ)上，維持與蒙古互市，自此之后，明朝北疆與蒙古邊患大減。
3、吏治上實(shí)行綜核名實(shí)，采取“考成法”考核各級(jí)官吏，“雖萬里外，朝下而夕奉行”，政體為之肅然。
張居正劇照
謝遷內(nèi)閣
三、李東陽、劉健、謝遷內(nèi)閣
明朝弘治中興的奠基者，李東陽、劉健、謝遷的內(nèi)閣組合在有明一代都是僅次于三楊內(nèi)閣的配置，三人同樣是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，時(shí)人云'李公謀(李東陽的謀略)，劉公斷(劉健的當(dāng)機(jī)立斷)，謝公尤侃侃(謝遷的能言善辯)'，為當(dāng)時(shí)世稱的'天下三賢相'之一。
明成化年間，吏治混亂，綜合國力銳減。到了明孝宗朱佑樘時(shí)代，勤政的朱佑樘在內(nèi)閣的輔佐下，扭轉(zhuǎn)了明朝一路向下的頹勢(shì)，又開創(chuàng)出一個(gè)全新的時(shí)代，那就是歷史上著名的“弘治中興”。
'李公謀略高超，劉公辦事果斷，謝公談吐尤健'。弘治時(shí)期，三人在朝時(shí)，吏治清明，均被譽(yù)為'賢相'。
四、楊廷和內(nèi)閣
如果說張居正是天才少年，那楊廷和就是神童。楊廷和年少成名，十二歲時(shí)鄉(xiāng)試中舉，成化十四年(1478年)十九歲時(shí)中進(jìn)士，這一考試記錄，可謂前無古人后無來者。
而或許是首輔大人是極為聰明的神童的緣故，楊廷和內(nèi)閣亦是集中了一大批高智商精英，梁儲(chǔ)27歲中進(jìn)士，會(huì)試第一，殿試全國第四；蔣冕神童一枚，15歲中解元，25歲中進(jìn)士；毛紀(jì)23歲中進(jìn)士；費(fèi)宏13歲中秀才，16歲中鄉(xiāng)試解元，二十歲中殿試狀元，與楊廷和相比，也不遑多讓。
也就是說，楊廷和內(nèi)閣就是一個(gè)天才內(nèi)閣，共同撐起了明武宗正德時(shí)代的天下，眾所周知，明武宗貪玩成性，常年不在京城，長(zhǎng)期不理朝政，而正德時(shí)期，國家平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，內(nèi)閣實(shí)力毋庸置疑。鎮(zhèn)靜持重，補(bǔ)苴匡救，災(zāi)賑蠲貸猶如故事，百司多守法，也就是說，在明武宗時(shí)期，楊廷和內(nèi)閣實(shí)際上是明朝真正的掌控者。
楊廷和
徐階
五、徐階內(nèi)閣
徐階內(nèi)閣之所以著名，是因?yàn)閮?nèi)閣之中，群英薈萃，李春芳、高拱、張居正都是一時(shí)人杰。徐階繼任首輔之后，大力革除嚴(yán)嵩弊政，對(duì)嚴(yán)嵩時(shí)期的懶政怠政進(jìn)行了徹底糾正，同時(shí)選用了一批能干事的官吏，清理鹽稅，清理嚴(yán)黨，朝廷風(fēng)氣煥然一新，為之后的隆慶和萬歷新政奠定了基礎(chǔ)。
六、高拱內(nèi)閣
高拱雖然在隆慶末期才榮登首輔，但是高拱實(shí)際掌握內(nèi)閣時(shí)間應(yīng)該是在徐階致仕之后，首輔李春芳是個(gè)權(quán)力欲望不大的人，內(nèi)閣事務(wù)皆由隆慶皇帝最信任的高拱處置辦理。高拱在朝時(shí)，提拔重用張居正，兩位超級(jí)人才，一道打造了隆慶新政。
高拱主要的功績(jī)就是挽回了嘉靖朝的許多痹癥，實(shí)現(xiàn)了富國強(qiáng)兵，振興朝政；促成隆慶和議，息明塞五十年之烽煙。對(duì)舊制進(jìn)行了整頓和改革，為后來張居正的改革和萬歷新政奠定了基礎(chǔ)。
高拱劇照
申時(shí)行
七、申時(shí)行內(nèi)閣
申時(shí)行算是張居正重點(diǎn)培養(yǎng)的人才，在張居正死后一年接任內(nèi)閣，盡管申時(shí)行常以和事佬的身份出現(xiàn)在各種歷史資料上，但是不得不說申時(shí)行內(nèi)閣時(shí)期，將張居正改革的成果成功延續(xù)。申時(shí)行執(zhí)掌內(nèi)閣之后，對(duì)張居正的一些政策進(jìn)行了糾正，比如張居正改革吏治的考勤制度，就被申時(shí)行廢除了，在經(jīng)歷了張居正的改革之后，大明王朝在申時(shí)行時(shí)期得到了生息，經(jīng)濟(jì)社會(huì)走向了繁榮。
八、彭時(shí)、商輅、李賢內(nèi)閣
歷史評(píng)價(jià)，有明賢宰輔，自三楊外，前有彭、商，后稱劉、謝。這里的彭商就是指彭時(shí)、商輅。以及兩人的提拔者，李賢，人稱“國朝自三楊后，相業(yè)無如李賢。其得君最久，亦能展布才猷。然在當(dāng)時(shí)以賄聞，亦頗恣橫。”商輅更是明代連中三元的獨(dú)一份，實(shí)乃明代應(yīng)試第一人。
從景泰、天順到成化朝，在明代三位相對(duì)平庸的皇帝時(shí)期，三位共同撐起了朝政大局。外抵御瓦剌，內(nèi)安置越來越多的流民，務(wù)持大體。正君德、恤民生、進(jìn)賢才、廣言路、抑佞幸、卻戎狄，內(nèi)閣功勞不容忽視！
考神商輅
獨(dú)相葉向高
九、葉向高內(nèi)閣
萬歷中后期，皇帝怠政，沒有大事，就從不發(fā)言。而很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，就是葉向高一人獨(dú)撐朝廷大局，萬歷三十六年(1608年)后，一人主持閣務(wù)達(dá)七年之久，人稱'獨(dú)相'。葉向高善于決斷大事，憂國憂民，一心為公，每逢主持政事都很盡忠效力。葉向高時(shí)期，相比之前的齊、楚、浙與東林黨之間的爭(zhēng)斗，和后來的東林黨與閹黨之爭(zhēng)，黨爭(zhēng)在這一時(shí)期得到了一定的緩解，在內(nèi)憂外患、皇帝怠政的不利局面下，葉向高裁撤冗余，減輕百姓負(fù)擔(dān)的同時(shí)也減輕朝廷負(fù)擔(dān)，在朝廷關(guān)鍵時(shí)候，支撐住了，雖不能匡救病入膏肓的大明，但至少保證了朝廷不迅速坍塌。
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