我們公司1000多人，我是專職安全員（只有一個），安全臺賬資料都是我做的，教育培訓，安委會會議資料都是我準備、落實的，安全月活動是我來策劃，制訂活動方案，迎接省、市部門檢查都是我寫匯報材料或PPT，現場突擊布置都是我來通知，消防、安監(jiān)、市安委會、市政府等這個總結、那個匯報都是我對付的，每季度大檢查（下文件）、每月檢查都是我唱主角，檢查通報都是我擬稿，整個企業(yè)的安全都是我一個人唱戲，責任重大、但是待遇非常低，按照解決問題能力、崗位責任大小、掌握知識能力3個維度將崗位分為8個類別，8類最高（這些都是前后端人員），而安全員是和黨群、工會、紀檢是屬于同一類別的4類，黨群、工會、紀檢監(jiān)察閑的整天無事可干，我就這樣履行企業(yè)主體責任的。
目前的安全管理現狀
基層安全員很難提拔，吃苦流汗受罪，辛辛苦苦幾年，但一到提職加薪，就輪不到安全員。提拔管理人員，想不到你，你是搞生產的；提生產人員，輪不到你，你是搞管理的；提技術人員，看不見你，你的技術不如搞工藝的專業(yè)。安全員就是“萬精油”，啥都懂一點，但哪樣也不如搞專業(yè)的。現場有問題，讓你沖在前，提職加薪，你又四六不靠。除了疲勞，功勞苦勞都論不上，出點事故，成績全抹殺；不出事故，成績卻被生產搶走。
安全工作在領導眼里，說起來重要，干起來次要，忙起來不要。雖然說安全只是監(jiān)督責任，誰出事故誰負責，但真出安全事故，安全人員的追責也跑不了，不知道哪天就被處分了?，F在有一個悖論，出了事故，就罵安全部門不給力；不出事故，就覺得安全部門浪費錢。安全檢查，要求嚴了，說你影響生產。要求松了，又留下事故隱患。查到問題，就要花錢整改，安全員找領導，都是來要錢的。（微信訂閱：每日安全生產）
安全人員看似權力很大，查隱患抓違章，搞突擊唱黑臉，嚴格了，你得罪一大片；放松了，你可能要坐牢。那些監(jiān)理員施工員工藝員設備員，乙方巴結著請吃請喝洗澡泡腳，安全員沒人愿意請，請了也不敢去，安全責任太重大了。你不去現場，別人不施工。你去了現場，又不具備施工條件，所有人大眼瞪小眼看著你，開工你擔著責任，不開工你影響進度。要求安全員“三鐵”，鐵面孔鐵心腸鐵手腕，寧聽罵聲不聽哭聲，可又有多少人，對安全員暖心腸熱笑臉握握手啊，有多少人聽聽安全員的心聲？
安全管理水平與薪資水平確實成正比！
目前很多企業(yè)學習杜邦的安全管理方法，學習杜邦的安全管理理念，可為什么不學學別人的薪資水平？
總結，一句真理，自古不變——收人錢財與人消災！為什么安全搞不好？大部分原因是因為老板不愿意花錢！
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