又一家國產(chǎn)手機巨頭或將倒下，虧損百億，從中我們應該反思什么？
最近，有關酷派虧損百億，將倒下的新聞掀起了一股熱浪。
但是奇怪的是，100億從何而來呢，有媒體故意黑酷派集團或者酷派手機么？還是因為酷派的大股東是樂視，而受到了情緒牽連呢？筆者查閱了近三年的年報，2015財年酷派盈利23億港元，而2014年的盈利也超過6億，只是2016財年虧損42億港幣，何來虧損百億之說呢？
但從盈利到巨虧，不過一年的時間，從中還是有些值得反思的，尤其是供手機行業(yè)參考。
1競爭紅海的手機行業(yè)不進則退
“中華酷聯(lián)”似乎還在耳熟能詳，畢竟前些年國產(chǎn)手機中的佼佼者是中興、華為、酷派和聯(lián)想，如今除了華為依然保持在國產(chǎn)手機第一陣營，中興、聯(lián)想和酷派都不同程度的沒落了，其中酷派尤甚，從華為起家的劉江峰到酷派做CEO之后并沒能把酷派帶到國產(chǎn)智能手機華為榮耀的高度。
在智能手機市場的競爭紅海，一個殘酷的事實是，不進則退。畢竟自從小米手機殺入手機行業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)思維將國產(chǎn)手機行業(yè)掀起一股血雨新風之后，緊接著就是國產(chǎn)智能手機OPPO、vivo的崛起，然后前四基本就被國產(chǎn)智能手機華為、OPPO、vivo、小米手機輪流坐莊，酷派不僅沒保住智能手機市場前四，甚至都已經(jīng)被甩到了十名開外。
2 運營商依賴癥
酷派最成功的就是走運營商渠道，靠定制機發(fā)家的，而彼時運營商渠道的手機銷量是非常大的，運營商也樂意，通過捆綁手機推廣移動套餐。然而沒想到的是互聯(lián)網(wǎng)電商渠道的崛起，以及線下傳統(tǒng)渠道的走俏，最終運營商渠道不再是老大，而是退居老三，隨之而來的自然是運營商依賴癥嚴重的酷派定制機下滑，甚至整個酷派手機銷量下滑。
以及，國產(chǎn)智能手機華為手機、OPPO、vivo和小米手機登也加大了運營商渠道拓展，使得酷派手機雪上加霜。
3 轉型沒成功
2014年底，酷派開始運營新品牌ivvi，準備與彼時剛剛興起的小米等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌直面競爭，但ivvi不拼參數(shù)，主打外形設計、音效、拍照等功能，最終完敗敗給了主打“跑分”、“性價比”、“參數(shù)”的互聯(lián)網(wǎng)手機。不知道有沒有受到當初定制機思維的影響。
這個層面，酷派更多的并不是輸在產(chǎn)品，而是輸在品牌營銷模式和思維。而如今，ivvi已經(jīng)被酷派賣掉，國產(chǎn)智能手機市場也基本沒再有ivvi的聲響。
4 賣身也沒能挽救自己
酷派在賣身只是，先后和360手機和樂視扯上關系，甚至一度還鬧出不愉快，最終的結果大家也知道了，大股東酷派也沒能幫助酷派東山再起，而是拿出一個巨額虧損的年報。
那么問題來了，國產(chǎn)智能手機市場，酷派并不是沒有翻身的機會？肯定是有的。
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