1997年喬布斯重返蘋(píng)果的時(shí)候，這家公司已是奄奄一息，戴爾甚至直接了當(dāng)?shù)馗蠁陶f(shuō)，別費(fèi)勁了，把公司盡快清盤(pán)賣掉，錢(qián)還給股東完事。喬布斯為力挽狂瀾，做出了一個(gè)驚人的決定-向老冤家比爾蓋茨低頭認(rèn)錯(cuò)。
為了拿到蓋茨的支票作為救命錢(qián)，喬布斯一口氣答應(yīng)了一系列屈辱的要求，包括把公司股份賣給微軟，取消公司瀏覽器，植入微軟IE，承諾自己不做辦公軟件，用微軟Office等等。在隨后的一個(gè)論壇上，盯著果粉們一陣陣的噓聲，老喬還低三下四向蓋茨獻(xiàn)媚，大贊其“寬宏大量”，逗得蓋茨開(kāi)心不已。
蓋茨沒(méi)有想到的是，拿到微軟的支票后，喬布斯開(kāi)始實(shí)施他的完美復(fù)仇計(jì)劃，研發(fā)新一代iMac，直至iPhone，iPad......時(shí)至今日,單是iPhone一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值已經(jīng)超過(guò)微軟整個(gè)公司,蘋(píng)果也由此咸魚(yú)翻身,成為有史以來(lái)市值最高的上市公司.
當(dāng)年喬布斯敏銳地看出, PC的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束, 再與微軟纏斗沒(méi)有任何意義, 必須盡快脫身出來(lái),把有限的資源集中到下一個(gè)大機(jī)會(huì)上, 才有希望在新的戰(zhàn)場(chǎng)上, 擊敗對(duì)手。為了實(shí)現(xiàn)這次戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，他不惜犧牲個(gè)人尊嚴(yán)，向曾被他成為“竊賊”的老冤家低頭。
對(duì)于企業(yè)一把手來(lái)說(shuō)，選擇正確的戰(zhàn)爭(zhēng)，很多時(shí)候，比拼死贏得戰(zhàn)爭(zhēng)還要重要。在一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)場(chǎng)上，不管你多努力，只會(huì)死得壯烈，得到別人的一聲嘆息。中國(guó)企業(yè)家喜歡死磕，看見(jiàn)別人干什么，自己就要干什么，拼體力，拼燒錢(qián)，拼無(wú)間道，直至拼得你死我活，人財(cái)盡失。
在智能手機(jī)大戰(zhàn)中，一眾所謂“有情懷”的創(chuàng)業(yè)家門(mén)正在上演這樣的悲情劇?？钢拔揖褪钦J(rèn)真”大旗的羅永浩，在發(fā)布會(huì)上臺(tái)前還在吃救心丸，險(xiǎn)些撐不下去，以至于哀嘆道，如果此時(shí)有人能幫我把這場(chǎng)發(fā)布會(huì)講完，我愿意分他一半股份。股份可以分，命卻只一條，只怕曲終人散，人去樓空，終究是大地白茫茫一片真干凈。
與他同在道上的其他創(chuàng)業(yè)家們，哪一個(gè)不認(rèn)真，有的肩膀疼得睡不著，有的一把一把掉頭發(fā)，有的整宿整宿睡不著，在這場(chǎng)狹路相逢勇者勝的戰(zhàn)爭(zhēng)中，贏到最后也不一定能笑到最后，已經(jīng)有預(yù)測(cè)指出，隨著人工智能的快速發(fā)展，手機(jī)很有可能在五年之內(nèi)也被淘汰。
我常在私董會(huì)里跟企業(yè)家們講，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是主動(dòng)差異化，戰(zhàn)略就是做選擇，選擇不做什么往往比選擇做什么更重要。如果當(dāng)年老喬選擇跟蓋茨死磕，今天蘋(píng)果早已成為歷史，縱使被人懷念，也沒(méi)人為他哀傷。
喬布斯當(dāng)年忍胯下之辱，退一步海闊天空，這需要大格局。人生的智慧在于，慷慨赴死往往只是魯莽，而委屈求生才是更大的勇氣！
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