有俠氣，有義氣
大俠，來與我大干三百回合
劉備，字玄德，蜀漢集團創(chuàng)始人兼CEO。
今天回顧劉皇叔的創(chuàng)業(yè)路，小賤俠看到最振奮人心的就是，沒錢沒資源的窮小子，實現(xiàn)了霸道總裁的逆襲。
牛逼的團隊才能干牛逼的事業(yè)
金庸給馬云題過一幅字：善用人才為大領袖要旨，此劉邦、劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也。愿馬云兄常勉之。
初創(chuàng)公司最重要的就是人才，再牛逼轟轟的idea少個攻城師也是然并卵。劉備大業(yè)初開，先打出品牌“中山靖王劉勝之后”，正經(jīng)的皇室血統(tǒng)。見到一個就拉著人家坐坐坐，哥給你講一個頗具情懷的故事。
有了吹牛的資本，然后遇到關羽和張飛。桃園三結義是最早的中國合伙人，劉備是創(chuàng)始人兼精神領袖；關羽技術入股，一把大刀和一膀子力氣，業(yè)務能力十分突出；張飛呢，是早期天使投資人，資金入股，保證了初創(chuàng)階段的運轉(zhuǎn)。
創(chuàng)業(yè)可不只是靠運氣的，沒有下面這些深層原因，劉皇叔只能賣一輩子草鞋了，更何談日后成為江湖三巨頭之一。
1.劉備乃漢室宗親，中山靖王劉勝之后，漢景帝閣下玄孫，說白了，是當時第一大家族企業(yè)掌門人的皇叔。雖然當時漢室已經(jīng)落魄，劉備也淪落到靠賣草鞋為生，但漢室宗親這一名號對企業(yè)來說至關重要，尤其是在蜀國的發(fā)展階段，劉備便是利用“帝室之胄”的聲望來招募人才。
2.有廣泛的人脈及學識。很多人忽視了劉備的學識及人脈，在其年十五時，其母便讓他四處游學，“嘗師事鄭玄、盧植”、“與公孫瓚等為友”，這兩點使得劉備在初期激烈的市場競爭中生存下來，并不斷擴展自己的影響力。
3.劉關張三人有共同的目標。三國中，劉關張三人能夠桃園結義，更多源于目標相同，張飛曾對劉備厲言“大丈夫不與國家出力，何故長嘆？”，劉備答曰：“有志欲破賊，恨力不能”，而關羽在初見劉備之時也曾說過“今聞此處招軍破賊，特來應募”?？梢?，劉關張是因為共同的目標才走到一起的。
雖然現(xiàn)在情懷被吐槽盡了，但是草根創(chuàng)業(yè)還是要靠情懷和故事，打動人才和用戶最關鍵。核心團隊建設完成之后，劉備還面臨擴張發(fā)展問題。
可是在技術和管理等能力上，劉備都沒有過人之處，不過你可能沒有想到的是，他是一名出色的產(chǎn)品營銷經(jīng)理。
劉皇叔有一個獨門殺手锏——感動營銷。
劉備做平原相的時候，有個叫劉平的人派了刺客去暗殺他。劉備毫不知情，只是當作一般朋友悉心接待，一個碗里吃飯，一張席子上嘮嗑，把刺客硬生生感動壞了。
刺客最后跟他說了實話：“我其實是來殺你的，但你對我太好，我下不了手了?！?/span>
刺客，大都是無喜、無悲、無情無義之輩，能把這種人感動，可見劉備的感動營銷做的是多么的到位??！
劉備最成功的感動營銷案例就是挖到諸葛亮這名高管。通過獵頭徐庶，知道了這個人才，三顧茅廬這個故事已經(jīng)爛大街了，這里就不多講，但是作為公司的最高領導，劉備能紆尊降貴，用至真至誠感動諸葛亮出任蜀國公司CEO，可以說劉備這一招是公司IPO上市的關鍵因素。
劉備創(chuàng)業(yè)路上一直爭議不斷，但是作為一個創(chuàng)客，他身上頗具俠客精神。
劉備具有俠客堅忍的一面，“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。劉備從24歲應征入伍，直至47歲三顧茅廬請出諸葛亮，才結束顛沛流離、寄人籬下的困境。正是這種堅忍不拔的精神，才有了后來蜀國這家企業(yè)的發(fā)展壯大。
對兄弟的仗義，正是劉備的核心競爭力。桃園結義，帶著兄弟闖蕩江湖；三顧茅廬，用情義感動諸葛亮。對兄弟從來掏心掏肺，和宋江有的一拼，不愛女色錢財，待兄弟如手足。劉備對兄弟的俠義，讓關羽過五關斬六將忠心護衛(wèi)，讓趙云立下誓言“永遠不會背叛您的恩德”。
還有最后一點我們經(jīng)常提到的，俠之大者，為國為民。劉備可以說是仁俠，從創(chuàng)業(yè)之初就體現(xiàn)出愛民如子，做官的時候，造福了一方百姓。
北海解圍孔融，要知道之前劉備和孔融根本不認識，就是因為以仁義出名才使太史慈來求救，而劉備也能急人所急出兵救援，這就是江湖的俠義。
樊城攜民渡江，當時百姓無不感動“我等雖死，亦愿隨使君”。劉備那會兒可是在逃命，走慢了那是小命都保不住?？墒蔷退愫芏鄬⑹慷紕袼麙仐壈傩?，劉皇叔還是說“舉大事者，必以人為本，今人歸我，奈何棄之”。這難道還不能稱一句大俠嗎？
從一個賣草鞋的草根，到最后躋身江湖三巨頭之一，劉備做為創(chuàng)客的使命感、俠義、仁愛都是俠客精神的體現(xiàn)。
所以不得不說，創(chuàng)業(yè)需要俠客精神，如果失了商業(yè)倫理底線，不顧俠義，貪圖私利而傷害人民的利益，那總是逃不過失敗的結局。
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