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硅谷下一個(gè)投資的方向：生活科技

2014.01.30

谷歌公司最近以32億美元的高價(jià)收購(gòu)了Nest，Nest是一家生產(chǎn)軟件控制溫度計(jì)和煙霧監(jiān)測(cè)器的制造商。谷歌這么做的目的非常明顯，就是要讓自己和那些大型消費(fèi)者社交平臺(tái)企業(yè)的投資方向有所區(qū)別，這類(lèi)公司包括Facebook、Tumblr、Instagram、還有Twitter。在過(guò)去的幾年時(shí)間里，這些大企業(yè)幾乎統(tǒng)治了消費(fèi)社交領(lǐng)域里的所有風(fēng)險(xiǎn)投資。

Nest公司則順應(yīng)了“物聯(lián)網(wǎng)(IoT)”這一大趨勢(shì)，最近“一大波”創(chuàng)新都發(fā)生在了生活科技領(lǐng)域，而Nest公司正好就坐在了這股潮流的大傘之下。筆者把這一新興領(lǐng)域稱之為“LifeTech”——生活科技，在這一創(chuàng)新領(lǐng)域里的產(chǎn)品和服務(wù)基本上都是不斷優(yōu)化消費(fèi)者的生活，讓人們的生活更加個(gè)性化和自動(dòng)化。他們創(chuàng)造了一個(gè)更加智能的世界，滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枰?/p>

在我們周?chē)幸恍┤?，他們?duì)于數(shù)字化的需要是非常迫切的，打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，這些人好像連生活和呼吸都離不開(kāi)數(shù)字渠道。不僅如此，越來(lái)越多的數(shù)據(jù)顯示，絕大部分消費(fèi)者并不認(rèn)為自己有足夠多的時(shí)間把所有事情搞定。根據(jù)一項(xiàng)蓋洛普民調(diào)(Gallup Poll)顯示，在所有有工作的美國(guó)人之中， 30歲到49歲之間這一年齡段是認(rèn)為自己時(shí)間最不夠用的一個(gè)群體。如今的消費(fèi)者手上有各種各樣的電子設(shè)備，比如移動(dòng)手機(jī)、平板電腦、筆記本、等等，而且還有非常多的App應(yīng)用可供選擇，我們的世界被數(shù)字和模擬工具分割開(kāi)來(lái)，但問(wèn)題是，許多事情并沒(méi)有因此變得更好，反而變得越來(lái)越復(fù)雜。

隨著生活日益復(fù)雜和繁忙，那些不相關(guān)的數(shù)字噪音顯然對(duì)人們的生活毫無(wú)幫助。不過(guò)，生活科技將會(huì)幫助消費(fèi)者完成自己生活中需要(或是想要)完成的各種事情。

為了做個(gè)比較，筆者開(kāi)始思考在企業(yè)領(lǐng)域里曾進(jìn)行過(guò)的一些創(chuàng)新，那就是企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)。ERP技術(shù)幫助公司優(yōu)化了自己的工作環(huán)境，而且這項(xiàng)技術(shù)橫跨了許多不同的領(lǐng)域，包括金融、會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、以及庫(kù)存管理。如今，消費(fèi)者們需要的是生活資源規(guī)劃(LRP)去優(yōu)化自己的生活，這個(gè)技術(shù)不僅可以實(shí)現(xiàn)家庭設(shè)備控制，而且還需要支持生活中不同的功能性領(lǐng)域，包括活動(dòng)規(guī)劃和社交。

這是一個(gè)很重要的機(jī)遇，因?yàn)槲覀円呀?jīng)看到了消費(fèi)者在數(shù)字優(yōu)化的產(chǎn)品和垂直服務(wù)上花了不少錢(qián)：食品雜貨業(yè)(1萬(wàn)億美元以上)，婚慶業(yè)(550億美元)，嬰兒護(hù)理/學(xué)前教育(470億美元)，夏令營(yíng)和青年體育(70億美元)，家庭裝修(4500億美元)，娛樂(lè)(7000億美元)，廣義的零售行業(yè)(五萬(wàn)億美元)。

如今，雖然這個(gè)行業(yè)呈碎片化，且效率不高，但仍有許多像Nest這樣的科技公司通過(guò)獨(dú)特多變的產(chǎn)品和服務(wù)，向消費(fèi)者提供出了全新的生活資源規(guī)劃體驗(yàn)。

Uber就是一個(gè)生活科技類(lèi)公司的例子，如今他們估值已經(jīng)高達(dá)35億美元。Uber顛覆了消費(fèi)者交通工具這一垂直領(lǐng)域，他們?cè)诔鞘蟹秶鷥?nèi)為消費(fèi)者實(shí)時(shí)提供駕乘工具。

筆者投資的一家公司名叫BandPage，在碎片化的音樂(lè)行業(yè)里，他們顛覆了傳統(tǒng)樂(lè)隊(duì)和粉絲之間的交互方式。另外一個(gè)生活科技類(lèi)企業(yè)的例子是Hointer公司，他們優(yōu)化了線下零售體驗(yàn)，并提供個(gè)性化服務(wù)。此外Hointer還利用移動(dòng)技術(shù)和機(jī)器人技術(shù)重新規(guī)劃了零售空間。另外一家由Mohr Davidow風(fēng)投公司投資的公司BuildDirect則是下一代生活科技電商的代表。想象一下Warby Parker眼鏡電商應(yīng)用在地板家裝行業(yè)里。

云技術(shù)、開(kāi)源技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、以及像藍(lán)牙LE和ZigBee這樣的無(wú)線標(biāo)準(zhǔn)，所有的一切都會(huì)在未來(lái)幾年時(shí)間里有力地影響著消費(fèi)者，就像ERP戲劇性地優(yōu)化改變了企業(yè)環(huán)境一樣。在人和人之間不再僅僅是建立并維護(hù)社交網(wǎng)絡(luò)(雖然它還會(huì)是消費(fèi)者體驗(yàn)最重要的一部分)，但是作為消費(fèi)者，科技將會(huì)為我們的生活帶來(lái)質(zhì)的改變。

（via vb 譯/快鯉魚(yú)）