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作 者 / 墨 香      來 源 / 華醫(yī)網(wǎng)

導(dǎo) 語

在科室里，護(hù)士長就是所有護(hù)士的“頂頭上司”。護(hù)士工作中的“福禍榮辱”，都是護(hù)士長說了算。那么，如何做才能讓護(hù)士長滿意，成為她的“寵兒”呢？想必這也是很多護(hù)士所關(guān)心的話題。作為工齡已有7年多的我，覺的以下幾種類型的護(hù)士，時常會獲得護(hù)士長的喜歡及信賴。

能在科室“獨(dú)擋一面”的護(hù)士，多半是已經(jīng)上班多年，有著豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。他們在遇到問題的時候，可以“沉著冷靜、有條不紊”的應(yīng)對。這種人在工作中讓領(lǐng)導(dǎo)放心，即使領(lǐng)導(dǎo)不在的時候，當(dāng)大家遇到問題時，他們也可以幫助大家解決問題，保證日常工作的正常進(jìn)行。所以，這種人自然很容易成為護(hù)士長眼中的“寵兒”。

一個科室，其實(shí)也好比是一個“家”，而我們每一個人都是這個“家”的成員。當(dāng)科室的人遇到問題，需要別人幫助的時候，我們都應(yīng)伸出援助之手，而不是“各掃門前雪，不管他人瓦上霜”。因?yàn)榧w的榮譽(yù)是靠大家維護(hù)，靠大家爭取。如果你不管，我不管，都“各自為政”的話，科室何談發(fā)展，何談進(jìn)步？所以，團(tuán)結(jié)互助，有集體榮譽(yù)感，可以促使科室發(fā)展和進(jìn)步的護(hù)士，這樣的人護(hù)士長怎么可能不喜歡呢？！

我們常說“無規(guī)矩不成方圓”。任何事情都有一定的要求，以此來約束我們的行為，保證我們的生活和工作可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。而作為護(hù)理行業(yè)，我們所面臨的對象是人，所以在工作中，就更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，時刻保持慎獨(dú)精神，才能保證護(hù)理質(zhì)量的安全及我們自身的安全。所以，對于能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中有著慎獨(dú)精神的護(hù)士，自然能贏得護(hù)士長的“青睞”。

當(dāng)今社會，是一個與時俱進(jìn)的時代，為了不被社會所“淘汰”，“活到老學(xué)到老”已經(jīng)成為了當(dāng)下我們新的“學(xué)習(xí)模式”。而護(hù)理知識的更新，也是日新月異。護(hù)理創(chuàng)新，近些年來儼然成為了我們所關(guān)心的“熱門話題”。那么，如何才能創(chuàng)新？除了我們平時知識的積累之外，我們必須大量閱讀相關(guān)的專業(yè)書，才能創(chuàng)造造出能為我們所用的“護(hù)理小發(fā)明”。所以，愛學(xué)習(xí)的護(hù)士，自然能成為護(hù)士長的“寵兒”。

護(hù)士長作為一個科室的領(lǐng)導(dǎo)，做任何事都會從“大局出發(fā)”。雖然時常想“一碗水端平”，但是“眾口難調(diào)”，有時候難免有所偏倚，不可能每個人都照顧到。所以，作為護(hù)士的我們，對于很多事情應(yīng)該學(xué)會換位思考、將心比心。做領(lǐng)導(dǎo)也不容易，平時就不要給護(hù)士長出難題，同時也不要打同事的小報(bào)告，讓自己成為一個性格開朗、能積極幫助同事，擁有一副熱心腸的好護(hù)士，想必這樣的護(hù)士，護(hù)士長自然喜歡。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析，在護(hù)患矛盾中，有很多原因是因?yàn)樽o(hù)患溝通不良引起的。所以，如何能與患者有效溝通，避免護(hù)患矛盾，已經(jīng)是成為我們?nèi)粘９ぷ髦薪?jīng)常會遇到的問題。那么，如果你是一個有著溝通能力超強(qiáng)的護(hù)士，這些問題自然迎刃而解。這樣的護(hù)士，會為護(hù)士長解決很多問題，自然會為護(hù)士長所用，成為她心中的“寵兒”。

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