【導(dǎo)讀】
文/郭廣昌（中國企業(yè)家俱樂部理事、復(fù)星集團董事長）
郭廣昌：二十多年來，我在不少企業(yè)家身上學到了很多東西，借其中三次比較深的討論，跟大家分享一下從中我得到的啟發(fā)。
專業(yè)化與多元化：與王石的爭論？
第一次比較大的討論是跟王石的一個討論，就是所謂的“專業(yè)化、多元化之爭”。從我個人來說，這次討論是非常重要的，它讓我意識到，一個企業(yè)如果要做多個產(chǎn)業(yè)的運營，其實已經(jīng)在做投資了。你可以請這個行業(yè)最優(yōu)秀的人來做，是能做到很專業(yè)的。當時我就擠兌了一下王石，我說到時候我去請一個小王石來打理我的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
也有一種說法叫做同心多元化，在把一行做得特別優(yōu)秀之后再去做別的會更好。但我覺得，如果把一個行業(yè)做得很強之后，那種固有的觀念和想法恰恰會阻礙你在別的行業(yè)投資。所以我覺得多行業(yè)作為一個投資來說是可行的，但作為運營來說可能不行，你必須有專業(yè)團隊去做，這就是跟王石爭論之后我自己思考的一個結(jié)果。
頓悟與漸悟：與馬云的爭論
另一個看上去跟企業(yè)管理毫無關(guān)系的爭論，對我的影響也很大。我跟馬云都在練太極拳。馬云的師傅是非常正宗的門派傳人，直接從高處落手，一開始要講究神氣相通，流暢等等。而我練的叫易太極，講究準確性，每個動作都要到位，就像寫毛筆字一開始要一撇一捺地學。
我和馬云關(guān)于怎樣練太極的爭論，讓我想起佛教界很有名的爭論：頓悟和漸悟。做企業(yè)也一樣，有些人可以走頓悟的道路，比如說馬云、馬化騰，找到一個商業(yè)模式，一下子就一千多美金的市值。但不是所有的人都能學。復(fù)星起步就是一個三無企業(yè)，沒資金，沒技術(shù)，沒人才。我這樣的人，雖然成功的速度和程度跟他們不能比，但畢竟可以一步步去做。我們是在碰到瓶頸的情況下，不斷去突破的過程。
高度穩(wěn)定與適度混亂：與李彥宏的爭論
第三次爭論是最近私下發(fā)生的。李彥宏最近跟我說，未來機器會比人聰明。而我的觀點是，機器永遠不可能代替人，因為人是有自由意志的，可以做不一定是完全出于自身利益的選擇，而不是被確定的程序。我最近看了馬化騰的內(nèi)部演講稿《打造一個可以進化的生物組織》。大家現(xiàn)在開始關(guān)注一個問題：企業(yè)組織是不是應(yīng)該像計算機一樣準確，沒有混亂，還是更像一個生物體，可能里面是有灰度和混亂？
答案是后者。有些人跟我說，要打造一個百年組織，確定一套東西一百年都管用，怎么可能呢？我更傾向于認為企業(yè)要有活力，哪怕有一點混亂都不怕，最怕的是看上去完美，其實已經(jīng)完了。（來源：中歐商業(yè)評論）
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