軟件開(kāi)發(fā)一個(gè)復(fù)雜的活動(dòng), 它包含了需求調(diào)研, 系統(tǒng)設(shè)計(jì), 開(kāi)發(fā), 部署, 維護(hù)等活動(dòng).  而且現(xiàn)有規(guī)范和流程目的并不是讓你去完成文檔,  而是通過(guò)這些文檔, 讓軟件的質(zhì)量更能得到保證。組成軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)演化的活動(dòng)有著各種模型(軟件生存周期，軟件開(kāi)發(fā)模型，軟件過(guò)程)，但是典型地都包含了以下的過(guò)程或活動(dòng)：分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、確認(rèn)(測(cè)試驗(yàn)收)、產(chǎn)品化、維護(hù)。

軟件開(kāi)發(fā)方法的一般要求：當(dāng)提出一種軟件開(kāi)發(fā)方法時(shí)，應(yīng)該考慮許多因素，包括：

①     覆蓋開(kāi)發(fā)全過(guò)程，并且便于在各階段間的過(guò)渡；

②     便于在開(kāi)發(fā)各階段中有關(guān)人員之間的通信；

③     支持有效的解決問(wèn)題的技術(shù)

④     支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的各種不同途徑

⑤     在開(kāi)發(fā)過(guò)程中支持軟件正確性的校驗(yàn)和驗(yàn)證；

⑥     便于在系統(tǒng)需求中列入設(shè)計(jì)、實(shí)際和性能的約束；

⑦     支持設(shè)計(jì)師和其他技術(shù)人員的智力勞動(dòng)；

⑧     在系統(tǒng)的整個(gè)生存周期都支持它的演化；

⑨受自動(dòng)化工具的支持。

一個(gè)項(xiàng)目的成功與否跟人員、技術(shù)、資源、測(cè)試、架構(gòu)、需求、領(lǐng)導(dǎo)、組織等因素有關(guān)系。把以上內(nèi)容我們劃分為生命周期、人員、方法、工件、組織。而我們的軟件過(guò)程就針對(duì)這些方面討論解決方案，目前的有Rup、AP、MP、HP、CMMI、Psp、Tsp等。這里將介紹一些方法的思想與指導(dǎo)原則。

一、軟件過(guò)程模型

    分類(lèi)：

1.慣例過(guò)程模型。

　　2.瀑布模型(又叫作生命周期模型)。

　　3.增量過(guò)程模型: 包括 增量模型、RAD模型。

　　4.演化過(guò)程模型: 包括 原型開(kāi)發(fā)模型、螺旋模型、協(xié)同開(kāi)發(fā)模型。

　　5.專(zhuān)用過(guò)程模型: 包括 基于構(gòu)件的開(kāi)發(fā)模型、形式化方法模型、面向方面的軟件開(kāi)發(fā)模型。

過(guò)程模型圖：

二、常見(jiàn)軟件過(guò)程開(kāi)發(fā)方法（Rup、AP、MP、HP）

1、RUP

RUP（Rational Unified Process，統(tǒng)一軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，統(tǒng)一軟件過(guò)程)是一個(gè)面向?qū)ο笄一诰W(wǎng)絡(luò)的程序開(kāi)發(fā)方法論。以用例驅(qū)動(dòng)、架構(gòu)為中心、迭代增量開(kāi)發(fā)方法。

主要內(nèi)容：

1）六大經(jīng)驗(yàn)：迭代式開(kāi)發(fā)、管理需求、基于組件的體系結(jié)構(gòu)、可視化建模、驗(yàn)證軟件質(zhì)量、控制軟件變更。

2）統(tǒng)一軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程RUP的二維開(kāi)發(fā)模型

RUP軟件開(kāi)發(fā)生命周期是一個(gè)二維的軟件開(kāi)發(fā)模型。橫軸通過(guò)時(shí)間組織，是過(guò)程展開(kāi)的生命周期特征，體現(xiàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，用來(lái)描述它的術(shù)語(yǔ)主要包括周期(Cycle)、階段(Phase)、迭代(Iteration)和里程碑(Milestone)；縱軸以?xún)?nèi)容來(lái)組織為自然的邏輯活動(dòng)，體現(xiàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，用來(lái)描述它的術(shù)語(yǔ)主要包括活動(dòng)(Activity)、產(chǎn)物(Artifact)、工作者(Worker)和工作流(Workflow)。如圖：

3）開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)階段和里程碑

　　RUP中的軟件生命周期在時(shí)間上被分解為四個(gè)順序的階段，分別是：初始階段(Inception)、細(xì)化階段(Elaboration)、構(gòu)造階段(Construction)和交付階段(Transition)。每個(gè)階段結(jié)束于一個(gè)主要的里程碑(Major Milestones)；每個(gè)階段本質(zhì)上是兩個(gè)里程碑之間的時(shí)間跨度。在每個(gè)階段的結(jié)尾執(zhí)行一次評(píng)估以確定這個(gè)階段的目標(biāo)是否已經(jīng)滿(mǎn)足。如果評(píng)估結(jié)果令人滿(mǎn)意的話，可以允許項(xiàng)目進(jìn)入下一個(gè)階段。

　?。?/span>1）． 初始階段

初始階段的目標(biāo)是為系統(tǒng)建立商業(yè)案例并確定項(xiàng)目的邊界。為了達(dá)到該目的必須識(shí)別所有與系統(tǒng)交互的外部實(shí)體，在較高層次上定義交互的特性。本階段具有非常重要的意義，在這個(gè)階段中所關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中的業(yè)務(wù)和需求方面的主要風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建立在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)講，初始階段可能很短。 初始階段結(jié)束時(shí)是第一個(gè)重要的里程碑：生命周期目標(biāo)(Lifecycle Objective)里程碑。生命周期目標(biāo)里程碑評(píng)價(jià)項(xiàng)目基本的生存能力。

　?。?/span>2）． 細(xì)化階段

細(xì)化階段的目標(biāo)是分析問(wèn)題領(lǐng)域，建立健全的體系結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，編制項(xiàng)目計(jì)劃，淘汰項(xiàng)目中最高風(fēng)險(xiǎn)的元素。為了達(dá)到該目的，必須在理解整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)體系結(jié)構(gòu)作出決策，包括其范圍、主要功能和諸如性能等非功能需求。同時(shí)為項(xiàng)目建立支持環(huán)境，包括創(chuàng)建開(kāi)發(fā)案例，創(chuàng)建模板、準(zhǔn)則并準(zhǔn)備工具。 細(xì)化階段結(jié)束時(shí)第二個(gè)重要的里程碑：生命周期結(jié)構(gòu)(Lifecycle Architecture)里程碑。生命周期結(jié)構(gòu)里程碑為系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)建立了管理基準(zhǔn)并使項(xiàng)目小組能夠在構(gòu)建階段中進(jìn)行衡量。此刻，要檢驗(yàn)詳細(xì)的系統(tǒng)目標(biāo)和范圍、結(jié)構(gòu)的選擇以及主要風(fēng)險(xiǎn)的解決方案。

　?。?/span>3）． 構(gòu)造階段

　　在構(gòu)建階段，所有剩余的構(gòu)件和應(yīng)用程序功能被開(kāi)發(fā)并集成為產(chǎn)品，所有的功能被詳細(xì)測(cè)試。從某種意義上說(shuō)，構(gòu)建階段是一個(gè)制造過(guò)程，其重點(diǎn)放在管理資源及控制運(yùn)作以?xún)?yōu)化成本、進(jìn)度和質(zhì)量。 構(gòu)建階段結(jié)束時(shí)是第三個(gè)重要的里程碑：初始功能(Initial Operational)里程碑。初始功能里程碑決定了產(chǎn)品是否可以在測(cè)試環(huán)境中進(jìn)行部署。此刻，要確定軟件、環(huán)境、用戶(hù)是否可以開(kāi)始系統(tǒng)的運(yùn)作。此時(shí)的產(chǎn)品版本也常被稱(chēng)為“beta”版。

　?。?/span>4）． 交付階段

交付階段的重點(diǎn)是確保軟件對(duì)最終用戶(hù)是可用的。交付階段可以跨越幾次迭代，包括為發(fā)布做準(zhǔn)備的產(chǎn)品測(cè)試，基于用戶(hù)反饋的少量的調(diào)整。在生命周期的這一點(diǎn)上，用戶(hù)反饋應(yīng)主要集中在產(chǎn)品調(diào)整，設(shè)置、安裝和可用性問(wèn)題，所有主要的結(jié)構(gòu)問(wèn)題應(yīng)該已經(jīng)在項(xiàng)目生命周期的早期階段解決了。 在交付階段的終點(diǎn)是第四個(gè)里程碑：產(chǎn)品發(fā)布(Product Release)里程碑。此時(shí)，要確定目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，是否應(yīng)該開(kāi)始另一個(gè)開(kāi)發(fā)周期。在一些情況下這個(gè)里程碑可能與下一個(gè)周期的初始階段的結(jié)束重合。

4）RUP的核心工作流(Core Workflows)

　　RUP中有9個(gè)核心工作流，分為6個(gè)核心過(guò)程工作流(Core Process Workflows)和3個(gè)核心支持工作流(Core Supporting Workflows)。盡管6個(gè)核心過(guò)程工作流可能使人想起傳統(tǒng)瀑布模型中的幾個(gè)階段，但應(yīng)注意迭代過(guò)程中的階段是完全不同的，這些工作流在整個(gè)生命周期中一次又一次被訪問(wèn)。9個(gè)核心工作流在項(xiàng)目中輪流被使用，在每一次迭代中以不同的重點(diǎn)和強(qiáng)度重復(fù)。

　?。?/span>1）． 商業(yè)建模(Business Modeling)

　　商業(yè)建模工作流描述了如何為新的目標(biāo)組織開(kāi)發(fā)一個(gè)構(gòu)想，并基于這個(gè)構(gòu)想在商業(yè)用例模型和商業(yè)對(duì)象模型中定義組織的過(guò)程，角色和責(zé)任。

　?。?/span>2）． 需求(Requirements)

　　需求工作流的目標(biāo)是描述系統(tǒng)應(yīng)該做什么，并使開(kāi)發(fā)人員和用戶(hù)就這一描述達(dá)成共識(shí)。為了達(dá)到該目標(biāo)，要對(duì)需要的功能和約束進(jìn)行提取、組織、文檔化；最重要的是理解系統(tǒng)所解決問(wèn)題的定義和范圍。

　　（3）． 分析和設(shè)計(jì)(Analysis & Design)

　　分析和設(shè)計(jì)工作流將需求轉(zhuǎn)化成未來(lái)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，為系統(tǒng)開(kāi)發(fā)一個(gè)健壯的結(jié)構(gòu)并調(diào)整設(shè)計(jì)使其與實(shí)現(xiàn)環(huán)境相匹配，優(yōu)化其性能。分析設(shè)計(jì)的結(jié)果是一個(gè)設(shè)計(jì)模型和一個(gè)可選的分析模型。設(shè)計(jì)模型是源代碼的抽象，由設(shè)計(jì)類(lèi)和一些描述組成。設(shè)計(jì)類(lèi)被組織成具有良好接口的設(shè)計(jì)包(Package)和設(shè)計(jì)子系統(tǒng)(Subsystem)，而描述則體現(xiàn)了類(lèi)的對(duì)象如何協(xié)同工作實(shí)現(xiàn)用例的功能。 設(shè)計(jì)活動(dòng)以體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為中心，體系結(jié)構(gòu)由若干結(jié)構(gòu)視圖來(lái)表達(dá)，結(jié)構(gòu)視圖是整個(gè)設(shè)計(jì)的抽象和簡(jiǎn)化，該視圖中省略了一些細(xì)節(jié)，使重要的特點(diǎn)體現(xiàn)得更加清晰。體系結(jié)構(gòu)不僅僅是良好設(shè)計(jì)模型的承載媒介，而且在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)中能提高被創(chuàng)建模型的質(zhì)量。

　?。?/span>4）． 實(shí)現(xiàn)(Implementation)

　　實(shí)現(xiàn)工作流的目的包括以層次化的子系統(tǒng)形式定義代碼的組織結(jié)構(gòu)；以組件的形式(源文件、二進(jìn)制文件、可執(zhí)行文件)實(shí)現(xiàn)類(lèi)和對(duì)象；將開(kāi)發(fā)出的組件作為單元進(jìn)行測(cè)試以及集成由單個(gè)開(kāi)發(fā)者（或小組）所產(chǎn)生的結(jié)果，使其成為可執(zhí)行的系統(tǒng)。

　?。?/span>5）． 測(cè)試(Test)

　　測(cè)試工作流要驗(yàn)證對(duì)象間的交互作用，驗(yàn)證軟件中所有組件的正確集成，檢驗(yàn)所有的需求已被正確的實(shí)現(xiàn), 識(shí)別并確　認(rèn)缺陷在軟件部署之前被提出并處理。RUP提出了迭代的方法，意味著在整個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行測(cè)試，從而盡可能早地發(fā)現(xiàn)缺陷，從根本上降低了修改缺陷的成本。測(cè)試類(lèi)似于三維模型，分別從可靠性、功能性和系統(tǒng)性能來(lái)進(jìn)行。

　?。?/span>6）． 部署(Deployment)

　　部署工作流的目的是成功的生成版本并將軟件分發(fā)給最終用戶(hù)。部署工作流描述了那些與確保軟件產(chǎn)品對(duì)最終用戶(hù)具有可用性相關(guān)的活動(dòng)，包括：軟件打包、生成軟件本身以外的產(chǎn)品、安裝軟件、為用戶(hù)提供幫助。在有些情況下，還可能包括計(jì)劃和進(jìn)行beta測(cè)試版、移植現(xiàn)有的軟件和數(shù)據(jù)以及正式驗(yàn)收。

　?。?/span>7）． 配置和變更管理(Configuration & Change Management)

配置和變更管理工作流描繪了如何在多個(gè)成員組成的項(xiàng)目中控制大量的產(chǎn)物。配置和變更管理工作流提供了準(zhǔn)則來(lái)管理演化系統(tǒng)中的多個(gè)變體，跟蹤軟件創(chuàng)建過(guò)程中的版本。工作流描述了如何管理并行開(kāi)發(fā)、分布式開(kāi)發(fā)、如何自動(dòng)化創(chuàng)建工程。同時(shí)也闡述了對(duì)產(chǎn)品修改原因、時(shí)間、人員保持審計(jì)記錄。

　?。?/span>8）． 項(xiàng)目管理(Project Management)

　　軟件項(xiàng)目管理平衡各種可能產(chǎn)生沖突的目標(biāo)，管理風(fēng)險(xiǎn)，克服各種約束并成功交付使用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。其目標(biāo)包括：為項(xiàng)目的管理提供框架，為計(jì)劃、人員配備、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目提供實(shí)用的準(zhǔn)則，為管理風(fēng)險(xiǎn)提供框架等。

　　（9）． 環(huán)境(Environment)

　　環(huán)境工作流的目的是向軟件開(kāi)發(fā)組織提供軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境，包括過(guò)程和工具。環(huán)境工作流集中于配置項(xiàng)目過(guò)程中所需要的活動(dòng)，同樣也支持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)范的活動(dòng)，提供了逐步的指導(dǎo)手冊(cè)并介紹了如何在組織中實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

5）RUP的十大要素

　?。?/span>1）. 開(kāi)發(fā)前景

　?。?/span>2.） 達(dá)成計(jì)劃

　?。?/span>3.） 標(biāo)識(shí)和減小風(fēng)險(xiǎn)

　?。?/span>4）. 分配和跟蹤任務(wù)。。

　?。?/span>5）. 檢查商業(yè)理由

　　（6.） 設(shè)計(jì)組件構(gòu)架

　?。?/span>7）. 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行增量式的構(gòu)建和測(cè)試

　?。?/span>8）. 驗(yàn)證和評(píng)價(jià)結(jié)果

　　（9）. 管理和控制變化

　?。?/span>10）. 提供用戶(hù)支持

　　讓我們逐一的審視這些要素，看一看它們什么地方適合ＲＵＰ，找出它們能夠成為十大要素的理由。

　?。?/span>1）. 開(kāi)發(fā)一個(gè)前景

　　有一個(gè)清晰的前景是開(kāi)發(fā)一個(gè)滿(mǎn)足涉眾真正需求的產(chǎn)品的關(guān)鍵。 前景抓住了ＲＵＰ需求流程的要點(diǎn)：分析問(wèn)題，理解涉眾需求，定義系統(tǒng)，當(dāng)需求變化時(shí)管理需求。 前景給更詳細(xì)的技術(shù)需求提供了一個(gè)高層的、有時(shí)候是合同式的基礎(chǔ)。正像這個(gè)術(shù)語(yǔ)隱含的那樣，它是軟件項(xiàng)目的一個(gè)清晰的、通常是高層的視圖，能被過(guò)程中任何決策者或者實(shí)施者借用。它捕獲了非常高層的需求和設(shè)計(jì)約束，讓前景的讀者能理解將要開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。它還提供了項(xiàng)目審批流程的輸入，因此就與商業(yè)理由密切相關(guān)。最后，由于前景構(gòu)成了“項(xiàng)目是什么？”和“為什么要進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目？”，所以可以把前景作為驗(yàn)證將來(lái)決策的方式之一。 對(duì)前景的陳述應(yīng)該能回答以下問(wèn)題，需要的話這些問(wèn)題還可以分成更小、更詳細(xì)的問(wèn)題： ? 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)是什么？（詞匯表） ? 我們嘗試解決的問(wèn)題是什么？（問(wèn)題陳述） ? 涉眾是誰(shuí)？用戶(hù)是誰(shuí)？他們各自的需求是什么？ ? 產(chǎn)品的特性是什么？ ? 功能性需求是什么？（Ｕｓｅ Ｃａｓｅｓ） ? 非功能性需求是什么？ ? 設(shè)計(jì)約束是什么？

　　（2）. 達(dá)成計(jì)劃

　　“產(chǎn)品的質(zhì)量只會(huì)和產(chǎn)品的計(jì)劃一樣好。” (2) 在ＲＵＰ中，軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃（ＳＤＰ）綜合了管理項(xiàng)目所需的各種信息，也許會(huì)包括一些在先啟階段開(kāi)發(fā)的單獨(dú)的內(nèi)容。SDP必須在整個(gè)項(xiàng)目中被維護(hù)和更新。 ＳＤＰ定義了項(xiàng)目時(shí)間表（包括項(xiàng)目計(jì)劃和迭代計(jì)劃）和資源需求（資源和工具），可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表來(lái)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。同時(shí)也指導(dǎo)了其他過(guò)程內(nèi)容（原文：process components）的計(jì)劃：項(xiàng)目組織、需求管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、問(wèn)題解決計(jì)劃、QA計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、評(píng)估計(jì)劃以及產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃。

　　在較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目中，對(duì)這些計(jì)劃的陳述可能只有一兩句話。比如，配置管理計(jì)劃可以簡(jiǎn)單的這樣陳述：每天結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目目錄的內(nèi)容將會(huì)被壓縮成ZIP包，拷貝到一個(gè)ZIP磁盤(pán)中，加上日期和版本標(biāo)簽，放到中央檔案柜中。 軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃的格式遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有計(jì)劃活動(dòng)本身以及驅(qū)動(dòng)這些活動(dòng)的思想重要。正如Dwight D.Eisenhower所說(shuō)：“plan什么也不是，planning才是一切。” “達(dá)成計(jì)劃”—和列表中第3、4、5、8條一起—抓住了RUP中項(xiàng)目管理流程的要點(diǎn)。項(xiàng)目管理流程包括以下活動(dòng)：構(gòu)思項(xiàng)目、評(píng)估項(xiàng)目規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目、計(jì)劃和評(píng)估每個(gè)迭代和階段。

　?。?/span>3）. 標(biāo)識(shí)和減小風(fēng)險(xiǎn)

　　RUP的要點(diǎn)之一是在項(xiàng)目早期就標(biāo)識(shí)并處理最大的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目組標(biāo)識(shí)的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該有一個(gè)相應(yīng)的緩解或解決計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)列表應(yīng)該既作為項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃工具，又作為確定迭代的基礎(chǔ)。

　?。?/span>4）. 分配和跟蹤任務(wù)

　　有一點(diǎn)在任何項(xiàng)目中都是重要的，即連續(xù)的分析來(lái)源于正在進(jìn)行的活動(dòng)和進(jìn)化的產(chǎn)品的客觀數(shù)據(jù)。在RUP中，定期的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估提供了講述、交流和解決管理問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。團(tuán)隊(duì)一旦發(fā)現(xiàn)了這些障礙物（籬笆），他們就把所有這些問(wèn)題都指定一個(gè)負(fù)責(zé)人，并指定解決日期。進(jìn)度應(yīng)該定期跟蹤，如有必要，更新應(yīng)該被發(fā)布。（原文：updates should be issued as necessary。） 這些項(xiàng)目“快照”突出了需要引起管理注意的問(wèn)題。隨著時(shí)間的變化/雖然周期可能會(huì)變化（原文：While the period may vary。），定期的評(píng)估使經(jīng)理能捕獲項(xiàng)目的歷史，并且消除任何限制進(jìn)度的障礙或瓶頸。

　?。?/span>5）. 檢查商業(yè)理由

　　商業(yè)理由從商業(yè)的角度提供了必要的信息，以決定一個(gè)項(xiàng)目是否值得投資。商業(yè)理由還可以幫助開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前景所需的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。它提供了進(jìn)行項(xiàng)目的理由，并建立經(jīng)濟(jì)約束。當(dāng)項(xiàng)目繼續(xù)時(shí)，分析人員用商業(yè)理由來(lái)正確的估算投資回報(bào)率(ROI，即return on investment)。 商業(yè)理由應(yīng)該給項(xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)簡(jiǎn)短但是引人注目的理由，而不是深入研究問(wèn)題的細(xì)節(jié)，以使所有項(xiàng)目成員容易理解和記住它。在關(guān)鍵里程碑處，經(jīng)理應(yīng)該回顧商業(yè)理由，計(jì)算實(shí)際的花費(fèi)、預(yù)計(jì)的回報(bào)，決定項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行。

　?。?/span>6）. 設(shè)計(jì)組件構(gòu)架

　　在RUP中，件系統(tǒng)的構(gòu)架是指一個(gè)系統(tǒng)關(guān)鍵部件的組織或結(jié)構(gòu)，部件之間通過(guò)接口交互，而部件是由一些更小的部件和接口組成的。即主要的部分是什么？他們又是怎樣結(jié)合在一起的？ RUP提供了一種設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證構(gòu)架的很系統(tǒng)的方法。在分析和設(shè)計(jì)流程中包括以下步驟：定義候選構(gòu)架、精化構(gòu)架、分析行為（用例分析）、設(shè)計(jì)組件。 要陳述和討論軟件構(gòu)架，你必須先創(chuàng)建一個(gè)構(gòu)架表示方式，以便描述構(gòu)架的重要方面。在RUP中，構(gòu)架表示由軟件構(gòu)架文檔捕獲，它給構(gòu)架提供了多個(gè)視圖。每個(gè)視圖都描述了某一組涉眾所關(guān)心的正在進(jìn)行的系統(tǒng)的某個(gè)方面。涉眾有最終用戶(hù)、設(shè)計(jì)人員、經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)管理員，等等。這個(gè)文檔使系統(tǒng)構(gòu)架師和其他項(xiàng)目組成員能就與構(gòu)架相關(guān)的重大決策進(jìn)行有效的交流。

　?。?/span>7）. 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行增量式的構(gòu)建和測(cè)試

　　在RUP中實(shí)現(xiàn)和測(cè)試流程的要點(diǎn)是在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中增量的編碼、構(gòu)建、測(cè)試系統(tǒng)組件，在先啟之后每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)生成可執(zhí)行版本。在精化階段后期，已經(jīng)有了一個(gè)可用于評(píng)估的構(gòu)架原型；如有必 要，它可以包括一個(gè)用戶(hù)界面原型。然后，在構(gòu)建階段的每次迭代中，組件不斷的被集成到可執(zhí)行、經(jīng)過(guò)測(cè)試的版本中，不斷地向最終產(chǎn)品進(jìn)化。動(dòng)態(tài)及時(shí)的配置管理和復(fù)審活動(dòng)也是這個(gè)基本過(guò)程元素（原文：essential process element）的關(guān)鍵。

　　（8）. 驗(yàn)證和評(píng)價(jià)結(jié)果

　　顧名思義，RUP的迭代評(píng)估捕獲了迭代的結(jié)果。評(píng)估決定了迭代滿(mǎn)足評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的程度，還包括學(xué)到的教訓(xùn)和實(shí)施的過(guò)程改進(jìn)。 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)以及迭代的特點(diǎn)，評(píng)估可以是對(duì)演示及其結(jié)果的一條簡(jiǎn)單的紀(jì)錄，也可能是一個(gè)完整的、正式的測(cè)試復(fù)審記錄。 這兒的關(guān)鍵是既關(guān)注過(guò)程問(wèn)題又關(guān)注產(chǎn)品問(wèn)題。越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就越?jīng)]有問(wèn)題。（原文：The sooner you fall behind, the more time you will have to catch up.）

　　（9）. 管理和控制變化

　　RUP的配置和變更管理流程的要點(diǎn)是當(dāng)變化發(fā)生時(shí)管理和控制項(xiàng)目的規(guī)模，并且貫穿整個(gè)生命周期。其目的是考慮所有的涉眾需求，盡可能的滿(mǎn)足，同時(shí)仍能及時(shí)的交付合格的產(chǎn)品。 用戶(hù)拿到產(chǎn)品的第一個(gè)原型后（往往在這之前就會(huì)要求變更），他們會(huì)要求變更。重要的是，變更的提出和管理過(guò)程始終保持一致。 在RUP中，變更請(qǐng)求通常用于記錄和跟蹤缺陷和增強(qiáng)功能的要求，或者對(duì)產(chǎn)品提出的任何其他類(lèi)型的變更請(qǐng)求。變更請(qǐng)求提供了相應(yīng)的手段來(lái)評(píng)估一個(gè)變更的潛在影響，同時(shí)記錄就這些變更所作出的決策。他們也幫助確保所有的項(xiàng)目組成員都能理解變更的潛在影響。

　?。?/span>10）. 提供用戶(hù)支持

在RUP中，部署流程的要點(diǎn)是包裝和交付產(chǎn)品，同時(shí)交付有助于最終用戶(hù)學(xué)習(xí)、使用和維護(hù)產(chǎn)品的任何必要的材料。 項(xiàng)目組至少要給用戶(hù)提供一個(gè)用戶(hù)指南（也許是通過(guò)聯(lián)機(jī)幫助的方式提供），可能還有一個(gè)安裝指南和版本發(fā)布說(shuō)明。 根據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜度，用戶(hù)也許還需要相應(yīng)的培訓(xùn)材料。最后，通過(guò)一個(gè)材料清單（BOM表，即Bill of Materials）清楚地記錄應(yīng)該和產(chǎn)品一起交付哪些材料。 關(guān)于需求 有人看了我的要素清單后，可能會(huì)非常不同意我的選擇。例如，他會(huì)問(wèn)，需求在哪兒呢？他們不重要嗎？我會(huì)告訴他我為什么沒(méi)有把它們包括進(jìn)來(lái)。有時(shí)，我會(huì)問(wèn)一個(gè)項(xiàng)目組（特別是內(nèi)部項(xiàng)目的項(xiàng)目組）：“你們的需求是什么？”，而得到的回答卻是：“我們的確沒(méi)有什么需求。” 剛開(kāi)始我對(duì)此非常驚訝（我有軍方的宇航開(kāi)發(fā)背景）。他們?cè)趺磿?huì)沒(méi)有需求呢？當(dāng)我進(jìn)一步詢(xún)問(wèn)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，需求意味著一套外部提出的強(qiáng)制性的陳述，要求他們必須怎么樣，否則項(xiàng)目驗(yàn)收就不能通過(guò)。但是他們的確沒(méi)有得到這樣的陳述。尤其是當(dāng)項(xiàng)目組陷入了邊研究邊開(kāi)發(fā)的境地時(shí)，產(chǎn)品需求從頭到尾都在演化。 因此，我接著問(wèn)他們另外一個(gè)問(wèn)題：“好的，那么你們的產(chǎn)品的前景是什么呢？”。這時(shí)他們的眼睛亮了起來(lái)。然后，我們非常順利的就第一個(gè)要素（“開(kāi)發(fā)一個(gè)前景”）中列出的問(wèn)題進(jìn)行了溝通，需求也自然而然的流動(dòng)著（原文：and the requirements just flow naturally.）。 也許只有對(duì)于按照有明確需求的合同工作的項(xiàng)目組，在要素列表中加入“滿(mǎn)足需求”才是有用的。請(qǐng)記住，我的清單僅僅意味著進(jìn)行進(jìn)一步討論的一個(gè)起點(diǎn)。

RUP的生命周期模型與傳統(tǒng)的瀑布模型、演化模型、螺旋模型、噴泉模型不同的是在先啟、精化、構(gòu)建、產(chǎn)品化階段每個(gè)過(guò)程可以有迭代和增量，而迭代以里程碑確定，在具體的過(guò)程中工作流程的側(cè)重點(diǎn)是不同的，還有就是各個(gè)工作流程是可以并行的，提高開(kāi)發(fā)效率。方法上采用用例驅(qū)動(dòng)；人員上有相關(guān)角色和個(gè)體的劃分，對(duì)于產(chǎn)品，主要是要以架構(gòu)為中心，設(shè)計(jì)出具有高重用性、安全性、可擴(kuò)展性等的系統(tǒng)。

2、AP

敏捷開(kāi)發(fā)（agile development）是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法。在敏捷開(kāi)發(fā)中，軟件項(xiàng)目的構(gòu)建被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過(guò)測(cè)試，具備集成和可運(yùn)行的特征。簡(jiǎn)言之，就是把一個(gè)大項(xiàng)目分為多個(gè)相互聯(lián)系，但也可獨(dú)立運(yùn)行的小項(xiàng)目，并分別完成，在此過(guò)程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。但敏捷開(kāi)發(fā)并不是一種創(chuàng)新，敏捷開(kāi)發(fā)可理解為在原有軟件開(kāi)發(fā)方法基礎(chǔ)上的整合——取其精華，去其糟粕。因此敏捷開(kāi)發(fā)繼承了不少原有方法的優(yōu)勢(shì)。然而，我們不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)卻是，敏捷中模式與方法的優(yōu)化并不意味著問(wèn)題的終結(jié)。作為一種開(kāi)發(fā)模式，敏捷開(kāi)發(fā)同樣需要面對(duì)眾多挑戰(zhàn)。

敏捷開(kāi)發(fā)是由一些業(yè)界專(zhuān)家針對(duì)一些企業(yè)現(xiàn)狀提出了一些讓軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具有快速工作、響應(yīng)變化能力的價(jià)值觀和原則，并于2001初成立了敏捷聯(lián)盟。他們正在通過(guò)親身實(shí)踐以及幫助他人實(shí)踐，揭示更好的軟件開(kāi)發(fā)方法。

主要內(nèi)容：

1）  敏捷是“一個(gè)”過(guò)程
敏捷不是一個(gè)過(guò)程，是一類(lèi)過(guò)程的統(tǒng)稱(chēng)，它們有一個(gè)共性，就是符合敏捷宣言，遵循敏捷的原則。
敏捷宣言如下：
個(gè)體和交互 勝過(guò) 過(guò)程和工具
可以工作的軟件 勝過(guò) 面面俱到的文檔
客戶(hù)合作 勝過(guò) 合同談判
響應(yīng)變化 勝過(guò) 遵循計(jì)劃
由價(jià)值觀引出的12條敏捷原則：
我們最優(yōu)先要做的是通過(guò)盡早的、持續(xù)的交付有價(jià)值的軟件來(lái)使客戶(hù)滿(mǎn)意。
即使到了開(kāi)發(fā)的后期，也歡迎改變需求。敏捷過(guò)程利用變化來(lái)為客戶(hù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)常性地交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾個(gè)星期到幾個(gè)月，交付的時(shí)間間隔越短越好。
在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員必須天天都在一起工作。
圍繞被激勵(lì)起來(lái)的個(gè)體來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目。給他們提供所需的環(huán)境和支持，并且信任他們能夠完成工作。
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最具有效果并且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對(duì)面的交談。
工作的軟件是首要的進(jìn)度度量標(biāo)準(zhǔn)。
敏捷過(guò)程提倡可持續(xù)的開(kāi)發(fā)速度。責(zé)任人、開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)應(yīng)該能夠保持一個(gè)長(zhǎng)期的、恒定的開(kāi)發(fā)速度。
不斷地關(guān)注優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計(jì)會(huì)增強(qiáng)敏捷能力。
簡(jiǎn)單——使未完成的工作最大化的藝術(shù)——是根本的。
最好的構(gòu)架、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織的團(tuán)隊(duì)。
每隔一定時(shí)間，團(tuán)隊(duì)會(huì)在如何才能更有效地工作方面進(jìn)行反省，然后相應(yīng)地對(duì)自己的行為進(jìn)行調(diào)整。
建立敏捷聯(lián)盟的17位大師所創(chuàng)立的敏捷方法包括：極限編程，Scrum，特征驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法，自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)，水晶方法，實(shí)用編程方法。這些方法統(tǒng)稱(chēng)為敏捷方法。
其實(shí)每個(gè)人都可以從敏捷宣言和原則出發(fā)，明確問(wèn)題，找出一些解決方法，形成自己的過(guò)程。
2）敏捷開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)原則

關(guān)于敏捷開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)原則：

單一職責(zé)原則SRP：Single Responsibility Principle

開(kāi)放封閉原則OCP：Open－Close Principle

Liskov替換原則LSP：Liskov Substitution Principle

依賴(lài)倒置原則DIP：Dependency Invertion Principle

接口隔離原則ISP：Interface Separate Principle

關(guān)于包的設(shè)計(jì)原則：

重用發(fā)布等價(jià)原則REP：Reuse Equivalence Principle

共同重用原則CRP：Common Resue Principle

共同封閉原則CCP：Common Close Principle

無(wú)環(huán)依賴(lài)原則ADP：Acyclic Dependency Principle

穩(wěn)定依賴(lài)原則SDP：Stabilization Dependency Principle

穩(wěn)定性度量公式：I＝Ce/(Ca+Ce) (I:不穩(wěn)定度，Ce:輸入耦合度，Ca：輸出耦合度)

I取值范圍在【0，1】，I＝0表示具有最大穩(wěn)定度；iI＝1標(biāo)識(shí)具有最大不穩(wěn)定度

穩(wěn)定抽象原則SAP：Stabilization Abstract Principle

AP主要有XP流派，當(dāng)然還有很多的流派，包括極限編程，SCRUM,動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，特征驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)等，但是這里主要探討的是XP，AP中有4個(gè)思想，12條原則，主要在開(kāi)發(fā)中強(qiáng)調(diào)人員的重要性和可操作性軟件的重要性，在方法上我們強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單，在人員上強(qiáng)調(diào)人員和交互高于環(huán)境和工具，產(chǎn)品上強(qiáng)調(diào)最早交付，迭代歡迎需求的變化，直到項(xiàng)目后期依舊歡迎需求的變更，最大化的包含需求為客戶(hù)提高競(jìng)爭(zhēng)力。所以在AP中，由于是方法學(xué)家提出來(lái)的，所以是比較激進(jìn)的，適合小型的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，以及在資源等有要求的情況下快速開(kāi)發(fā)。

Extreme Programming（XP，極限編程） 是一種輕量級(jí)的軟件開(kāi)發(fā)方法，它使用快速的反饋，大量而迅速的交流，經(jīng)過(guò)保證的測(cè)試來(lái)最大限度的滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。XP強(qiáng)調(diào)用戶(hù)滿(mǎn)意，開(kāi)發(fā)人員可以對(duì)需求的變化作出快速的反應(yīng)。XP強(qiáng)調(diào)team work。項(xiàng)目管理者，用戶(hù)，開(kāi)發(fā)人員都處于同一個(gè)項(xiàng)目中，他們之間的關(guān)系不是對(duì)立的，而是互相協(xié)作的，具有共同的目標(biāo)：提交正確的軟件。XP強(qiáng)調(diào)4個(gè)因素：

交流(communication)，XP要求程序員之間以及和用戶(hù)之間有大量而迅速的交流

簡(jiǎn)單（simplicity），XP要求設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單和干凈

反饋（feedback）通過(guò)測(cè)試得到反饋，盡快提交軟件并根據(jù)反饋修改

勇氣（courage）。勇敢的面對(duì)需求和技術(shù)上的變化

XP特別適用于需求經(jīng)常改變的領(lǐng)域，客戶(hù)可能并系統(tǒng)的功能并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，可能系統(tǒng)的需求經(jīng)常需要變動(dòng)。

XP也適用于風(fēng)險(xiǎn)比較高的項(xiàng)目，當(dāng)開(kāi)發(fā)人員面對(duì)一個(gè)新的領(lǐng)域或技術(shù)時(shí)，XP可以幫助減低風(fēng)險(xiǎn)

XP適用于小的項(xiàng)目（人員上），人員在2-12人之間，XP不適用于人員太多的項(xiàng)目，事實(shí)上，在需求經(jīng)常變化或風(fēng)險(xiǎn)比較高的項(xiàng)目中，少量而有效的XP開(kāi)發(fā)人員效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大量的開(kāi)發(fā)人員。

3、MP

MP主要是微軟依靠自己的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)建立的軟件過(guò)程，作為全球最大、最成功的軟件公司，MP有自己的體系。當(dāng)然在人員上主要摒棄了傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，取而代之的是產(chǎn)品經(jīng)理和程序經(jīng)理，這里我要說(shuō)明的是這個(gè)舉措是相當(dāng)?shù)暮?，可以使得?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)細(xì)化，使得任務(wù)明確，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)外滿(mǎn)足用戶(hù)需求而程序經(jīng)理對(duì)內(nèi)組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)。方法上：Mp采用每日編譯，和AP中的持續(xù)集成是一樣的，需求是提出遠(yuǎn)景范圍文檔，提出遠(yuǎn)期和近期的目標(biāo)，而且把整個(gè)生命周期劃分為5個(gè)階段。當(dāng)然MP主要提出均衡三角形的模型，使得人員、進(jìn)

度、功能&性能三者達(dá)到平衡。

微軟過(guò)程原則：

1） 制定計(jì)劃時(shí)兼顧未來(lái)不確定因素

2） 通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理減少不確定因素的影響

3） 經(jīng)常生成過(guò)渡性的版本并快速測(cè)試來(lái)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性及可測(cè)性

4） 快速循環(huán)遞進(jìn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程

5） 從產(chǎn)品特性和成本控制出發(fā)創(chuàng)造性地工作

6） 創(chuàng)建確定的進(jìn)度表

7） 使用小型項(xiàng)目組并發(fā)完成工作，并設(shè)置多個(gè)同步

8） 將大型項(xiàng)目分解成多個(gè)可管理的單元，以便更快地發(fā)布產(chǎn)品

9） 用產(chǎn)品的前景目標(biāo)和概要說(shuō)明指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作-先基線后凍結(jié)

10）避免產(chǎn)品走形

11）使用原型驗(yàn)證概念，進(jìn)行開(kāi)發(fā)前的測(cè)試

12） 零缺陷概念

13） 非責(zé)難式的里程碑評(píng)審會(huì)

微軟開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的每個(gè)生命周期分五個(gè)階段

1） 構(gòu)想階段

2） 計(jì)劃階段

3） 開(kāi)發(fā)階段

4） 穩(wěn)定階段

5） 發(fā)布階段

4、HP和諧軟件過(guò)程

在新的發(fā)展階段繼續(xù)全面快速地發(fā)展IT，必須堅(jiān)持以和諧軟件過(guò)程為指導(dǎo)，和諧軟件過(guò)程是軟件工程在中國(guó)的新發(fā)展，是對(duì)軟件生命周期、軟件項(xiàng)目管理、系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)分析的重要指導(dǎo)方針，是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的重大戰(zhàn)略思想。和諧軟件過(guò)程第一次科學(xué)地回答了什么是軟件、如何保證并提高軟件品質(zhì)、如何展開(kāi)軟件工程各環(huán)節(jié)等軟件基本問(wèn)題，認(rèn)為品質(zhì)低下不是軟件、操作不便不是軟件、非人性化不是軟件、存在較多bug不是軟件、效率低下（研發(fā)效率和運(yùn)行效率）不是軟件、業(yè)務(wù)錯(cuò)亂不是軟件、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)不是軟件、管理混亂不是軟件、難以擴(kuò)展和維護(hù)不是軟件、不能共享軟件成果不肯共擔(dān)軟件責(zé)任不是軟件、研發(fā)維護(hù)過(guò)于繁瑣不是軟件等實(shí)際問(wèn)題。

和諧軟件過(guò)程，是立足中國(guó)當(dāng)前基本國(guó)情和行業(yè)發(fā)展背景，是在總結(jié)我國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為適應(yīng)新的軟件發(fā)展要求提出來(lái)的。進(jìn)入新世紀(jì)新階段，我國(guó)軟件行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了一系列新的階段性特征，主要是：企業(yè)對(duì)軟件需求與日俱增，同時(shí)軟件研發(fā)不規(guī)范、漏洞多、性能差，技術(shù)思想大多依靠外國(guó)，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，長(zhǎng)期形成的需求誤解、返工率高、效率低下、系統(tǒng)不穩(wěn)定等問(wèn)題尚未根本改變；從業(yè)人員的收入水平參差不齊、加班福利得不到根本保障，客戶(hù)、企業(yè)、員工三者利益沖突此伏彼起，要想統(tǒng)籌兼顧各方面利益難度加大。

行業(yè)軟件建設(shè)發(fā)展不平衡，企業(yè)霸占市場(chǎng)，信息化建設(shè)的難以分割性，導(dǎo)致公開(kāi)招標(biāo)不可能，因而只能漫天要價(jià)議標(biāo)；IT從業(yè)人員的與日俱增，導(dǎo)致企業(yè)可以選擇職員范圍更廣，因而員工的薪資待遇得不到合理的價(jià)位保證；另一方面，IT企業(yè)的迅速擴(kuò)建，導(dǎo)致IT從業(yè)人員有了更多的選擇，通過(guò)頻繁的跳槽來(lái)快速提升薪資待遇成為有實(shí)力一族的經(jīng)驗(yàn)技巧，從而使得企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與日俱增；企業(yè)的速增，客戶(hù)也有了更多的選擇，一些新項(xiàng)目或者老項(xiàng)目改造擴(kuò)建等，通過(guò)惡意招標(biāo)使得企業(yè)利潤(rùn)大幅降低；在企業(yè)利潤(rùn)得不到保證時(shí)，加班成了家常便飯，得不到加班補(bǔ)貼，使得降低軟件品質(zhì)成為了一線職員的自救措施，軟件品質(zhì)得不到保障又反過(guò)來(lái)影響了公司的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)形象，從而進(jìn)一步影響了員工的薪資福利；同時(shí)更多人對(duì)信息技術(shù)的掌握，以及對(duì)軟件要求、軟件文化需求、薪資待遇、職業(yè)規(guī)劃日趨旺盛，企業(yè)、員工的選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高要求；軟件活力顯著增強(qiáng)，同時(shí)社會(huì)結(jié)構(gòu)、公司項(xiàng)目組織形式、社會(huì)利益格局發(fā)生深刻變化，軟件工程、系統(tǒng)架構(gòu)和項(xiàng)目管理面臨諸多新課題；對(duì)外開(kāi)放日益擴(kuò)大，同時(shí)面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，歐美國(guó)家的語(yǔ)言壓力長(zhǎng)期存在，可以預(yù)見(jiàn)和難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與困難將不斷增多，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放要求更高。

我們要強(qiáng)調(diào)認(rèn)清國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)的基本國(guó)情，不是要妄自菲薄、自甘落后，也不是要脫離實(shí)際、急于求成，更不能閉門(mén)自鎖，而是要堅(jiān)持把它作為推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展的根本依據(jù)。我們必須始終保持清醒的頭腦，立足當(dāng)前情況這個(gè)最大的實(shí)際，科學(xué)分析我國(guó)全面參與軟件全球化的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，全面認(rèn)識(shí)軟件工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，深刻把握我國(guó)軟件發(fā)展面臨的新課題新矛盾，更加自覺(jué)地走和諧軟件道路，奮力開(kāi)拓中國(guó)特色軟件工程更為廣闊的發(fā)展前景。

和諧軟件過(guò)程，第一要義是平衡，核心是以人為本，基本要求是涉眾共同承擔(dān)軟件義務(wù)共享軟件成果，根本指導(dǎo)思想與實(shí)施方法是簡(jiǎn)易法則，實(shí)踐要求是全面協(xié)調(diào)。

必須堅(jiān)持把平衡作為和諧軟件工程的第一要義。平衡，對(duì)于整個(gè)軟件生命周期，具有決定性意義。和諧的目的在于永續(xù)，平衡是永續(xù)的根本保證。平衡，包括了各方利益（軟件權(quán)利和軟件義務(wù)）的平衡，對(duì)于員工則更體現(xiàn)了工作績(jī)效與薪資待遇的平衡，例如加班必須給予補(bǔ)貼，這直接體現(xiàn)了勞動(dòng)法第44條和民法通則的補(bǔ)償原則，是和諧軟件過(guò)程對(duì)自然法原則的應(yīng)用，也是牛頓力學(xué)的受力平衡與熱平衡、心理平衡等自然法則在和諧軟件過(guò)程中的具體應(yīng)用。我們要牢牢把握好平衡這個(gè)中心，堅(jiān)持聚精會(huì)神搞信息化建設(shè)、一心一意做項(xiàng)目，不斷解放和發(fā)展軟件生產(chǎn)力。更好地實(shí)施軟件興國(guó)策略、軟件強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，著力把握軟件發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新軟件發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變軟件研發(fā)模式、破解軟件難題，提高軟件品質(zhì)和軟件效益，實(shí)現(xiàn)又好又快地永續(xù)研發(fā)軟件。努力實(shí)現(xiàn)以人為本、涉眾共同承擔(dān)軟件義務(wù)共享軟件成果，實(shí)現(xiàn)各方面的有機(jī)統(tǒng)一、員工企業(yè)客戶(hù)團(tuán)結(jié)和睦的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)通過(guò)維護(hù)軟件平衡、發(fā)展員工和企業(yè)、提升客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力。

和諧軟件過(guò)程必須堅(jiān)持簡(jiǎn)易法則。簡(jiǎn)易的目的在于務(wù)實(shí)、實(shí)用，在于提高效率、政通人和。乾以易知，坤以簡(jiǎn)能；易則易知，簡(jiǎn)則易從；易知?jiǎng)t有親，易從則有功；有親則可久，有功則可大；可久則賢人之德，可大則賢人之業(yè)；易簡(jiǎn)而天下之理得矣；天下之理得，而成位乎其中矣。系統(tǒng)架構(gòu)、項(xiàng)目研發(fā)不能舍近求遠(yuǎn)、舍簡(jiǎn)求繁，不能以為了騙取高額的項(xiàng)目費(fèi)而故意采用繁瑣的方法，騙取較多的工時(shí)；也不能以本來(lái)就有簡(jiǎn)易快速的方法、成熟的技術(shù)方案可以借鑒參考，卻故意采用其他方法；當(dāng)現(xiàn)有方法或者新技術(shù)不足以提高效率甚者會(huì)影響效率時(shí)，是否存在重復(fù)設(shè)計(jì)時(shí)，我們務(wù)必考慮如何優(yōu)化，使之可以多塊好省地進(jìn)行。務(wù)必堅(jiān)持信息向上集中、服務(wù)向下延伸為基本理念，以信息集成化為原則，不要不斷建立一個(gè)又一個(gè)的信息孤島。軟件至簡(jiǎn)，不教而用！

和諧軟件過(guò)程必須始終堅(jiān)持以人為本。軟件最終是給人用過(guò)的，研發(fā)過(guò)程也離不開(kāi)人的積極努力，全心全意為客戶(hù)創(chuàng)造最好的軟件是和諧軟件過(guò)程的根本宗旨，企業(yè)和員工的一切奮斗和工作都是為了服務(wù)客戶(hù)。要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、升級(jí)發(fā)展好最廣泛客戶(hù)的軟件需求作為企業(yè)和員工一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重客戶(hù)、員工的主體地位，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益，走利益共贏的軟件道路，促進(jìn)三者的全面發(fā)展，做到軟件為了人、研發(fā)依靠人、軟件成果由人共享(企業(yè)即企業(yè)法人)。

和諧軟件過(guò)程必須堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)。要按照軟件需求進(jìn)行系統(tǒng)總體分析和系統(tǒng)架構(gòu)，全面做好需求調(diào)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、上線實(shí)施、配置管理、數(shù)據(jù)庫(kù)DBA、網(wǎng)絡(luò)管理，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)，促進(jìn)客戶(hù)與企業(yè)、績(jī)效與薪資福利相協(xié)調(diào)。

和諧軟件過(guò)程必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。要正確認(rèn)識(shí)和妥善處理軟件研發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)重大關(guān)系，務(wù)必統(tǒng)籌兼顧利益、質(zhì)量、時(shí)間、成本、范圍、員工與企業(yè)和客戶(hù)和諧永續(xù)地發(fā)展、國(guó)內(nèi)創(chuàng)新發(fā)展和借鑒吸取國(guó)外成功優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、實(shí)行軟件對(duì)外開(kāi)放政策，統(tǒng)籌員工、企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系，統(tǒng)籌員工利益和企業(yè)利益、企業(yè)利益和客戶(hù)利益、公司業(yè)績(jī)和軟件品質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性。統(tǒng)籌三方利益、把握軟件品質(zhì)大局，樹(shù)立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，善于從國(guó)際形勢(shì)發(fā)展變化和充分借鑒祖國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)中各類(lèi)有效經(jīng)驗(yàn)，把握發(fā)展機(jī)遇、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，營(yíng)造良好的軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境。既要總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又要抓住牽動(dòng)全局的主要工作、事關(guān)多方利益的突出問(wèn)題，著力推進(jìn)、重點(diǎn)突破。

深入貫徹落實(shí)和諧軟件過(guò)程，要求我們始終堅(jiān)持“平衡、簡(jiǎn)易、統(tǒng)籌”的基本觀點(diǎn)和方法。軟件過(guò)程的基本政策路線是企業(yè)、員工、客戶(hù)的生命線，是實(shí)現(xiàn)和諧永續(xù)研發(fā)的根本保證。以平衡為第一要義是軟件過(guò)程得以正常開(kāi)展的基本前提，是員工、企業(yè)、客戶(hù)基本要求得以實(shí)現(xiàn)的根本要求；簡(jiǎn)易法則是展開(kāi)具體工作之本，是實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶(hù)利益最大化的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)；總結(jié)、吸收和創(chuàng)新是不斷提高工作效率、提高各方利益的活力源泉。要堅(jiān)持把以促進(jìn)利益平衡、以簡(jiǎn)易法則提高效率、保證軟件品質(zhì)三個(gè)基本點(diǎn)統(tǒng)一于共享軟件成果共擔(dān)軟件義務(wù)之中，不斷促進(jìn)和發(fā)展具有中國(guó)特色的和諧軟件過(guò)程的偉大實(shí)踐之中，任何時(shí)候都決不能動(dòng)搖。

深入貫徹落實(shí)和諧軟件過(guò)程，要求我們繼續(xù)深化改善軟件過(guò)程。要把改善創(chuàng)新精神貫徹到軟件工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改善方向，提高改善決策的科學(xué)性，增強(qiáng)改善措施的協(xié)調(diào)性。要完善和諧的軟件權(quán)力義務(wù)體制，推進(jìn)各方面體制改善創(chuàng)新，加快重要過(guò)程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改善步伐，全面提高開(kāi)放總結(jié)反思吸收借鑒創(chuàng)新水平，著力構(gòu)建充滿(mǎn)活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于軟件研發(fā)的體制機(jī)制，為發(fā)展中國(guó)特色軟件事業(yè)提供強(qiáng)大動(dòng)力和體制保障。要堅(jiān)持把改善各方權(quán)力義務(wù)平衡作為正確處理改善研發(fā)過(guò)程和發(fā)展穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的結(jié)合點(diǎn)，使改善始終得到多方軟件人民的擁護(hù)和支持。

深入貫徹落實(shí)和諧軟件過(guò)程，要求我們切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)要站在完成為客戶(hù)提高工作效率使命的高度，要把提高軟件項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)能力、保持和提高軟件品質(zhì)能力，體現(xiàn)到項(xiàng)目管理、系統(tǒng)分析、促進(jìn)軟件過(guò)程的和諧上來(lái)，要落實(shí)到引領(lǐng)軟件過(guò)程發(fā)展進(jìn)步、擔(dān)任起創(chuàng)新的重要使命，要更好地代表和實(shí)現(xiàn)最廣大軟件人民的根本利益上來(lái)，使軟件工程的各項(xiàng)工作更加符合和諧軟件過(guò)程的要求，為和諧軟件過(guò)程提供可靠的體制和組織保障。

和諧軟件過(guò)程，在思想理念和實(shí)踐方法上，要充分借鑒中國(guó)先秦諸子百家中法家、儒家、兵家、道家、醫(yī)家、史家、墨家、縱橫家、易家等一切優(yōu)秀的思想理念和有效的方法論，尤其是法家的變通和效率思想、儒家的人性關(guān)懷、墨家的人才觀、縱橫家的心理學(xué)談判技巧解釋溝通、兵家的靈活創(chuàng)新、醫(yī)家的防范思想和整體辯證觀念、道家全面協(xié)調(diào)和諧永續(xù)思想、史家的反思總結(jié)借鑒方法論、和易經(jīng)（遠(yuǎn)勝于西方所謂的系統(tǒng)工程）的系統(tǒng)觀念，是由工作在軟件一線的客戶(hù)代表、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)程序員根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和理論的不斷反思總結(jié)所得出的，具有很強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和切實(shí)的實(shí)際可操作可行性。同時(shí)和諧軟件過(guò)程在吸收借鑒方面始終堅(jiān)持泰山不讓土壤、河海不擇細(xì)流、王者不卻眾庶、有容乃大、海納百川的博大胸懷與思想境界以及不期修古、不法?？?、論世之事、因?yàn)橹畟涞姆椒ㄕ?。和諧軟件過(guò)程雖然是軟件工程在中國(guó)發(fā)展的新發(fā)展、新成果，但是和諧軟件過(guò)程同樣很強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同文化、不同信仰的民族特點(diǎn)、國(guó)家國(guó)情來(lái)做出裁減和調(diào)整。

深入貫徹落實(shí)和諧軟件過(guò)程，要求我們積極構(gòu)建和諧的軟件文化。和諧軟件過(guò)程是中國(guó)特色軟件工程的本質(zhì)屬性，和諧軟件過(guò)程是軟件工程在中國(guó)發(fā)展的新成果，是和黨的科學(xué)發(fā)展是內(nèi)在統(tǒng)一的，也是黨所一貫主張的自主創(chuàng)新理念和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)在軟件工程中的應(yīng)用。沒(méi)有和諧軟件過(guò)程就沒(méi)有軟件工程，沒(méi)有和諧軟件過(guò)程也不可能持續(xù)永續(xù)地研發(fā)出具備完美軟件品質(zhì)的軟件產(chǎn)品。實(shí)施和諧軟件過(guò)程是貫穿于中國(guó)特色軟件工程全過(guò)程的長(zhǎng)期歷史任務(wù)，是在軟件研發(fā)的基礎(chǔ)上正確處理各種軟件矛盾的歷史過(guò)程和社會(huì)結(jié)果。要通過(guò)發(fā)展不斷促進(jìn)增加各方利益、不斷改善人的軟件生活，又要通過(guò)軟件研發(fā)保障軟件公平正義、不斷促進(jìn)過(guò)程和諧。實(shí)現(xiàn)軟件過(guò)程的公平正義是涉眾的一貫主張，是中國(guó)軟件事業(yè)走向世界并引領(lǐng)世界軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的重大任務(wù)。在軟件過(guò)程中要始終按照民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、員工企業(yè)客戶(hù)和諧相處的總要求和共同建設(shè)、共同享有的原則，著力解決三方最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，努力形成軟件人民各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面，為發(fā)展軟件提供良好的軟件文化環(huán)境。

全體IT從業(yè)人員、所有軟件人民要全面把握和諧軟件過(guò)程的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)和諧軟件過(guò)程的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合和諧軟件過(guò)程的思想觀念，著力解決影響和制約和諧軟件過(guò)程的突出問(wèn)題，把軟件社會(huì)的發(fā)展積極性引導(dǎo)到和諧過(guò)程上來(lái)，把和諧軟件過(guò)程貫徹落實(shí)到軟件工程的各個(gè)方面。

總之，我們要不斷堅(jiān)持和諧軟件過(guò)程，根據(jù)軟件、行業(yè)、人文等各類(lèi)因素，不斷地落實(shí)和深化和諧軟件過(guò)程的理念，不斷反思總結(jié)吸收借鑒改善創(chuàng)新，把黨所一貫主張的自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求通過(guò)和諧軟件過(guò)程真正得到體現(xiàn)，使中國(guó)軟件能夠趕上并超過(guò)美國(guó)甚至領(lǐng)先世界。

 和諧軟件過(guò)程是以人為核心，堅(jiān)持“平衡、簡(jiǎn)易、統(tǒng)籌”的基本觀點(diǎn)和方法。軟件過(guò)程的基本政策路線是企業(yè)、員工、客戶(hù)的生命線，是實(shí)現(xiàn)和諧永續(xù)研發(fā)的根本保證。以平衡為第一要義是軟件過(guò)程得以正常開(kāi)展的基本前提，是員工、企業(yè)、客戶(hù)基本要求得以實(shí)現(xiàn)的根本要求；簡(jiǎn)易法則是展開(kāi)具體工作之本，是實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶(hù)利益最大化的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)；總結(jié)、吸收和創(chuàng)新是不斷提高工作效率、提高各方利益的活力源泉。要堅(jiān)持把以促進(jìn)利益平衡、以簡(jiǎn)易法則提高效率、保證軟件品質(zhì)三個(gè)基本點(diǎn)統(tǒng)一于共享軟件成果共擔(dān)軟件義務(wù)之中。

總結(jié)：軟件過(guò)程方法沒(méi)有最好的方法，只有最適合的方法。由于每個(gè)公司文化和項(xiàng)目背景不同，最適合公司文化和項(xiàng)目特點(diǎn)的方法就是最佳、最好的開(kāi)法。