任何軟件公司的發(fā)展都依賴于一個優(yōu)秀的團隊，這是大家都明白的道理。但每個公司因為行業(yè)、產(chǎn)品特點、企業(yè)文化等等因素的不同其對于團隊的要求和最終打造一個怎樣的團隊各有不同。
打造怎樣一個團隊才符合企業(yè)發(fā)展需要、符合企業(yè)戰(zhàn)略需要，是我一直在思考的。在我淺薄的認(rèn)識中，我是這樣認(rèn)為的：
要打造一個符合自己企業(yè)發(fā)展需要的團隊，首先要在團隊中要統(tǒng)一和灌輸一種思想，一種做事的風(fēng)格，一種對任務(wù)的貫徹和執(zhí)行力。一種不找借口，一種多方式、多方法達成目標(biāo)的意識。要從公司文化層面就明確告訴每個隊員，什么是對的，什么是不可以做的，公司的理想榜樣是什么樣子的工作風(fēng)格。要從手段上去落實公司文化上提倡的作風(fēng)。不能因為文化形成需要一個長期過程，當(dāng)前效果不能立竿見影，就認(rèn)為現(xiàn)在我們不要去做，沒有這個培養(yǎng)過程公司永遠(yuǎn)沒有自己的風(fēng)格，再說的俗點就是沒有自己的樣子，永遠(yuǎn)是個四不像，又想達到又做不到。要知道文化是為公司長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的，不是短期的技術(shù)性操作。統(tǒng)一思想是達成以前戰(zhàn)略意圖的基礎(chǔ)。
其次要貫徹執(zhí)行力。理解、不理解，認(rèn)同、不認(rèn)同都要建立在執(zhí)行的基礎(chǔ)之上，沒有執(zhí)行部門目標(biāo)達不成，企業(yè)目標(biāo)達不到，只會爭論、討論，不會實現(xiàn)，就只能在原地寸步不動。貫徹執(zhí)行力就是要貫徹開始不理解、不認(rèn)同沒有關(guān)系，邊做邊理解、邊認(rèn)同，這樣我們離目標(biāo)才會越來越近。
其次要端正對對隊員的正確引導(dǎo)。一個團隊因為在組織中角色不同，因此對問題看待角度，對問題理解程度，對問題解決方式方法，對問題產(chǎn)生后果都會有各不相同表現(xiàn)。只有正確引導(dǎo)團隊中每個人做好本職的工作，并在此基礎(chǔ)上去關(guān)系團隊目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)這樣整個團隊中的人才知道方向在哪，才能向一處用力。希望團隊中成員是全才是不現(xiàn)實的，期待每個成員都應(yīng)該想到是不實際的。
再次要將團隊中個人的知識共享成團隊的知識，這樣整個團隊才會發(fā)展，才不會只是個人發(fā)展了、進步了。分享知識來自日常溝通，在于有意識或者無意識的交流。采用任務(wù)式的交流，到自由式的交流。使每個成員不僅僅關(guān)注自己的工作還關(guān)注他人的工作，關(guān)注其他人的成績，也關(guān)注其他人的經(jīng)驗教訓(xùn)。做事既不推脫，也不大包大攬，要每個人都善于培養(yǎng)他人，幫助他人成長。如此知識自然存在于團隊中，被每個成員共享和受益。不要求每個人都成為培訓(xùn)師或者演講高手，即時是簡單描述自己代碼的實現(xiàn)也是一種溝通，團隊也會受益。
要徹底擺脫上來就找理由，"這個事時間來不及","那個事你沒有早和我說明“等等都是在找理由，工作過程中有這樣或那樣的問題是正常的，關(guān)鍵是如何解決問題達成目標(biāo)，然后總結(jié)經(jīng)驗。而不是花時間解釋或者找理由來擺脫自己的責(zé)任，這部分的花費我認(rèn)為是毫無價值的。即使找到一千個理由，但仍然不能解決實際問題，還不如找到解決方案，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)獲益來的多。
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