30歲之前，不要在公司做這樣的領(lǐng)導(dǎo)
馬云說：年輕的時(shí)候什么事都要自己干，中年的時(shí)候挑著自己擅長的事干，老年的時(shí)候把事情讓給年輕人干。
這并非是馬云的原話，但這是我在某一次論壇中聽到馬云這樣闡述的。這給我們職場上的年輕人來說，是值得借鑒的。年輕的你，在職場上，盡量多管事，少管人，多做事，少說話。
有個(gè)同學(xué)對我說過，他說他最想做公司的人力，想干的工作是專門跟人打交道的，專門為公司整合資源的，他還說他讀了不少歷史書，對人性的把我非常準(zhǔn)，他懂人性，他做公司的人力那簡直是最適合不過了。但他在大學(xué)里讀的不是人力資源管理專業(yè)，所以就業(yè)的事業(yè)在這點(diǎn)跨專業(yè)還是有困難的。況且還是個(gè)男生。
他想找一個(gè)人力專員的工作干起，問我合不合適？
其實(shí)，我和這個(gè)同學(xué)一樣，我大學(xué)也讀了不少史書，看到英雄人物們在用人管人方面實(shí)在刺激，其實(shí)在任何公司，最高的領(lǐng)導(dǎo)通常都是管人用人的，都是在整合人力資源的，也可以說管人是職場上的最高職務(wù)。
但是，我并不建議年輕人剛進(jìn)入職場就去干一份人力資源工作，在很多大公司里，真正的人力資源總監(jiān)都不是科班出身的，盡管他們是科班出身，那他們一定是畢業(yè)于名校，名牌大學(xué)商學(xué)院等等。但很多真正厲害的HR，他們是從最基層的干起來，他們大多熟悉公司的所有業(yè)務(wù)，知道哪個(gè)職位需要的是什么類型的人，知道什么樣的職位適合什么性格的人。
只有經(jīng)過各種各樣職位的考研，見過無數(shù)大大小小的人和事，他們對人性、對業(yè)務(wù)的了解才會(huì)比別人深刻得多，才能夠?yàn)楣菊械秸嬲线m的精英人才。
30歲之前，建議不做只管人的領(lǐng)導(dǎo)？
諸如馬云所說，年輕的時(shí)候，你要什么事都干？很多年輕人在職場上，一旦取得一點(diǎn)小小成就，有新人來了，就開始對新人進(jìn)行使喚，很多工作交給新人干，不愿意去親力親為。這是人性的弱點(diǎn)，這種現(xiàn)象在職場上非常多。但這種是一種非常危險(xiǎn)的事。
因?yàn)樵?0歲之前的你在公司的地位不至于太高，盡管是你的地位已經(jīng)很高了，你的工作依然不能脫離公司的業(yè)務(wù)。很多人當(dāng)了個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)覺得你在部門上只要管好人就行了，部門的工作不用自己操心。
多做事才能鞏固在職場的江湖地位。
但你得考慮到，你的下屬是干事情的，他們一直處在公司業(yè)務(wù)的一線上，如果你沒有從全局去掌握公司的核心業(yè)務(wù)工作的話，那你很有可能被你下屬淘汰。
舉個(gè)例子，如果你只會(huì)管人而不會(huì)做事，那你那個(gè)啥事都會(huì)干的下屬請了個(gè)年假，那你部門的運(yùn)轉(zhuǎn)可能會(huì)癱瘓?；蛘撸愕南聦偻蝗粊韨€(gè)辭職，那你重新招個(gè)人，誰來給你做培訓(xùn)，誰來給你做好工作。
不管是30歲之前還是30歲之后，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要掌握公司的最核心業(yè)務(wù)技能，因?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)技能才是員工的核心競爭力，是企業(yè)的核心競爭力，足以鞏固一個(gè)人在職場上的地位。
你是那個(gè)只管人不管事的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
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