互聯(lián)網(wǎng)與資本市場(chǎng)一結(jié)合就預(yù)示有大事要發(fā)生。阿里巴巴日前在美國(guó)的上市路演再次證明了這個(gè)說(shuō)法的現(xiàn)實(shí)意義。阿里巴巴的招股書顯示，阿里將IPO定價(jià)設(shè)定在每股60美元至66美元之間，擬發(fā)售3.2億股，最多融資243億美元，對(duì)應(yīng)的估值為1627億美元。
“15年前，我來(lái)美國(guó)要200萬(wàn)美元，被30家VC拒絕了；我今天又來(lái)了，就是想多要點(diǎn)錢回去。”9月8日，馬云在阿里巴巴路演現(xiàn)場(chǎng)的開場(chǎng)白吸引了眾多投資者的關(guān)注。馬云近乎“獅子大開口”式的路演開場(chǎng)白，其實(shí)彰顯了阿里巴巴的自信。
模式自信——1999年9月份，馬云創(chuàng)立的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動(dòng)——門戶網(wǎng)站成為投資者和社會(huì)公眾的焦點(diǎn)。馬云卻獨(dú)辟蹊徑建立電子商務(wù)網(wǎng)站，開創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國(guó)際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。
制度自信——合伙人制度是阿里巴巴公司獨(dú)特的企業(yè)制度。在阿里巴巴實(shí)行的合伙人制度，與中國(guó)大陸、香港或開曼群島的合伙企業(yè)法中的合伙制完全不是一個(gè)概念。阿里巴巴的合伙人制度是公司章程中設(shè)置的提名董事人選的特殊條款：即由一批被稱作“合伙人”的人，來(lái)提名董事會(huì)中的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權(quán)。馬云說(shuō)：“我們出臺(tái)合伙人制度，正是希望通過(guò)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)使命傳承，使阿里巴巴從一個(gè)有組織的商業(yè)公司，變成一個(gè)有生態(tài)思想的社會(huì)企業(yè)?！?/p>
文化自信——阿里巴巴的價(jià)值觀：“客戶第一、員工第二、股東第三”。阿里巴巴有六個(gè)核心價(jià)值觀，是企業(yè)文化的基石和公司DNA的重要部分。阿里巴巴的六個(gè)核心價(jià)值觀為：客戶第一：關(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn)，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長(zhǎng)；團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我；擁抱變化：突破自我，迎接變化；誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾；激情：永不言棄，樂(lè)觀向上；敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。值得一提的是，阿里巴巴的企業(yè)文化是在中國(guó)改革開放的歷史進(jìn)程中誕生的，雖然時(shí)間短暫，但是歷史積淀豐厚。
顯然，馬云的自信，不僅屬于阿里巴巴的，而是屬于中國(guó)企業(yè)的。
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