喬治·索羅斯（George Soros）曾在《金融煉金術(shù)》中說：“市場(chǎng)總是錯(cuò)的”。他意在強(qiáng)調(diào)趨勢(shì)在初期的自我強(qiáng)化，而最后會(huì)自我毀滅，只有在轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)才會(huì)得到報(bào)償。對(duì)于目前中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言，或者政策就是這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
央行在今年7月份聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這可以視作是良莠難辨卻極富發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域正走向規(guī)范的一個(gè)開始。
指導(dǎo)意見一方面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新性持鼓勵(lì)和支持態(tài)度，另一方面強(qiáng)調(diào)了監(jiān)管的重要性，明確了監(jiān)管責(zé)任同時(shí)通過健全制度以規(guī)范市場(chǎng)秩序。從平臺(tái)定位到監(jiān)管措施，以及制度層面的進(jìn)一步健全來看，意見對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融，特別是P2P行業(yè)而言，意味著行業(yè)野蠻生長(zhǎng)時(shí)期的結(jié)束，繼而進(jìn)入加速整合和洗牌期。
政策的出臺(tái)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系有長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的企業(yè)而言，未來在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步凸顯。從目前的發(fā)展格局來看，由于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)還難以形成涇渭分明的行業(yè)排名第一第二的這種細(xì)分行業(yè)模式，出現(xiàn)在市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分別由各行業(yè)巨頭主導(dǎo)，如螞蟻金服、平安系的陸金所、宜信金融、玖富集團(tuán)等機(jī)構(gòu)，也有圍繞平臺(tái)用戶打造金融生態(tài)的發(fā)展模式，如蘇寧金融、國(guó)美金融、京東金融等。
“凡益之道，與時(shí)偕行”， 中國(guó)的金融改革，正值互聯(lián)網(wǎng)金融潮流興起，在傳統(tǒng)金融部門和互聯(lián)網(wǎng)金融的推動(dòng)下，中國(guó)的金融效率、交易結(jié)構(gòu)，甚至整體金融架構(gòu)都將發(fā)生深刻變革。而互聯(lián)網(wǎng)和金融都具有高成長(zhǎng)性的特征。如何“在跑步中完成調(diào)整”，對(duì)于企業(yè)來說，都是值得深思的。
這一次，國(guó)美金融站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，大象正在起舞。
9月10日，國(guó)美控股集團(tuán)旗下的國(guó)美金控投資有限公司（簡(jiǎn)稱國(guó)美金控）在北京正式對(duì)外發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，并宣布將緊繞核心零售生態(tài)圈，構(gòu)建包括支付金融、數(shù)據(jù)云、資產(chǎn)交易、創(chuàng)新金融和創(chuàng)投金融的五大平臺(tái)，打造消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、理財(cái)、保險(xiǎn)、基金以及跨界創(chuàng)新六大產(chǎn)品體系。
同時(shí)，國(guó)美金控在會(huì)上宣布與恒豐銀行、先鋒金融集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。值此，國(guó)美將通過零售生態(tài)圈和差異化的互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)作為切入點(diǎn)，正式宣告全面布局互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。
據(jù)悉， 2014年9月，國(guó)美控股集團(tuán)出資5億元成立國(guó)美金控，旨在籌劃布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。國(guó)美金控成立一年多來，通過收購(gòu)、自建和合作等方式，已獲得第三方支付等牌照，迅速開展了小貸、租賃、保理等金融業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)金融一方面依托產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，著力做好小微金融和消費(fèi)金融兩大領(lǐng)域；另一方面，國(guó)美金控將以國(guó)美集團(tuán)為依托，在形成完善的行業(yè)整體解決方案后，逐步向外延伸，業(yè)務(wù)范圍可覆蓋包括支付、信貸、保險(xiǎn)、股權(quán)投資等多個(gè)領(lǐng)域。
國(guó)美控股集團(tuán)常務(wù)副總裁周亞飛表示，國(guó)美的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)上既有自主開發(fā)產(chǎn)品，也不排斥與其他企業(yè)共同推出金融產(chǎn)品；與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)既有線上合作，也要對(duì)外開放線下門店資源；銀行、保險(xiǎn)、信托、金融機(jī)構(gòu)也可入駐國(guó)美全渠道平臺(tái)銷售，國(guó)美金控在互聯(lián)網(wǎng)金融上將始終保持積極、開放的心態(tài)和思維。
互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口下打造全零售生態(tài)圈 國(guó)美金控不可或缺
在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，供需被重構(gòu)、傳統(tǒng)行業(yè)被重新定義，零售商可借助大數(shù)據(jù)、云共享以及更加開放、普惠的金融尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融，整合供應(yīng)鏈，構(gòu)建獨(dú)具特色的生態(tài)圈，把握新時(shí)代下的發(fā)展機(jī)遇。
作為中國(guó)最大的家電及消費(fèi)電子零售企業(yè)，國(guó)美在互聯(lián)網(wǎng)＋風(fēng)口下進(jìn)行全零售戰(zhàn)略升級(jí)并取得亮眼成績(jī)后，提出了持續(xù)深化全零售戰(zhàn)略、打造全零售生態(tài)圈的目標(biāo)，國(guó)美金控將在生態(tài)鏈完善、消費(fèi)體驗(yàn)提升、消費(fèi)者粘性強(qiáng)化方面起到不可或缺的作用。
國(guó)外一些知名零售商通過提升金融服務(wù)所取得的成績(jī)，也說明了完善金融服務(wù)對(duì)零售企業(yè)的重要性。以美國(guó)亞馬遜為例，其在通過借貸業(yè)務(wù)吸引優(yōu)質(zhì)商戶入駐的同時(shí)，還針對(duì)消費(fèi)者推出“Login and Pay with Amazon”在線支付解決方案，為消費(fèi)者提供信用卡和PayPal之外的支付選擇，實(shí)現(xiàn)了商品和服務(wù)的同步提升，這也讓其得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，雖然目前亞馬遜營(yíng)業(yè)收入只是沃爾瑪?shù)?/5，但市值已經(jīng)超過沃爾瑪。
此外，在提升零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，企業(yè)也可以通過開展針對(duì)第三方的金融業(yè)務(wù)獲取更多盈利。如日本排名第一的電商樂天的營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)中，金融證券占了三分之一，而商品銷售的收入不到50%。樂天財(cái)報(bào)中將其業(yè)務(wù)劃分為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、其他三大部分。
2012年樂天金融貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1564億日元，達(dá)到總營(yíng)業(yè)收入的3成左右。其中僅銀行和卡業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入合計(jì)為1028億日元，與在線零售平臺(tái)“樂天市場(chǎng)”1069億日元的營(yíng)業(yè)收入相當(dāng)，互聯(lián)網(wǎng)金融于零售企業(yè)而言是一塊巨大的蛋糕。
此外，金融服務(wù)業(yè)開放也為像國(guó)美這樣的企業(yè)提供了機(jī)遇，隨著利率市場(chǎng)化加快和互聯(lián)網(wǎng)金融興起，原來門檻極高的金融領(lǐng)域?yàn)楫a(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入打開了一扇窗，預(yù)計(jì)隨著改革深化，未來實(shí)體產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)呈交織、融合發(fā)展態(tài)勢(shì)，更多企業(yè)會(huì)走上產(chǎn)融結(jié)合道路。
差異化發(fā)展路徑：產(chǎn)融結(jié)合+大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+平臺(tái)戰(zhàn)略
2015年中國(guó)正式邁入互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，伴隨著 “互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的推出，大批企業(yè)涌入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。
目前，開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的公司主要有四類：第一類是各路創(chuàng)業(yè)者，通過白手起家，希望在初期階段快速完成原始積累；第二類是新增金融業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司；第三類是謀求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)；第四類則是看好互聯(lián)網(wǎng)金融而進(jìn)入市場(chǎng)的行業(yè)公司。這其中，擁有線上、線下、移動(dòng)端等全渠道產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的國(guó)美大舉進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，可謂是水到渠成。
據(jù)悉，國(guó)美金控采取的是產(chǎn)融結(jié)合+大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+平臺(tái)戰(zhàn)略的差異化發(fā)展路徑，聚焦發(fā)力五大平臺(tái)，布局互聯(lián)網(wǎng)金融。包括支付金融平臺(tái)、數(shù)據(jù)云平臺(tái)、資產(chǎn)交易平臺(tái)、創(chuàng)新金融發(fā)展平臺(tái)、創(chuàng)投金融平臺(tái)五大平臺(tái)。
支付金融平臺(tái)里包含支付結(jié)算、支付錢包、支付金融；數(shù)據(jù)云平臺(tái)包含大數(shù)據(jù)技術(shù)、征信體系、金融云平臺(tái)建設(shè)；資產(chǎn)交易平臺(tái)包含自營(yíng)、機(jī)構(gòu)、個(gè)人等業(yè)務(wù)；創(chuàng)新金融發(fā)展平臺(tái)包含互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳統(tǒng)金融等業(yè)務(wù)；創(chuàng)投金融平臺(tái)包含商品眾籌、VC、PE投資、推廣支持、股權(quán)眾籌、創(chuàng)業(yè)孵化器、上市配套。
另據(jù)了解，未來國(guó)美金控將圍繞“開放共贏”的宗旨，即以開放的心態(tài)、多樣的形式，在自建公司開發(fā)產(chǎn)品同時(shí)，也會(huì)積極與其他金融機(jī)構(gòu)合作，通過“三個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一的客戶體驗(yàn)、統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)偏好、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，為消費(fèi)者提供極致的金融服務(wù)體驗(yàn)。
基于開放共贏的經(jīng)營(yíng)原則，再加上國(guó)美的全消費(fèi)場(chǎng)景、全產(chǎn)業(yè)鏈、全地域、全消費(fèi)人群覆蓋，吸引了諸多國(guó)內(nèi)外頂級(jí)金融機(jī)構(gòu)與國(guó)美進(jìn)行合作。如此次發(fā)布會(huì)上代表恒豐銀行與國(guó)美金控簽約的首席資本官胡東東表示，國(guó)美豐富的上下游客戶資源也為恒豐帶來挖掘橫向、縱向業(yè)務(wù)的商業(yè)機(jī)會(huì)。通過雙方全方面、綜合性的合作，國(guó)美將鞏固和豐富發(fā)展業(yè)態(tài)，恒豐也會(huì)推進(jìn)自身轉(zhuǎn)型，我們對(duì)此充滿信心。
作為最具競(jìng)爭(zhēng)力的渠道，國(guó)美在前端1700多家門店和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連接著數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者，在后端是多年累積的成熟的供應(yīng)鏈體系，連接著數(shù)以萬計(jì)的廠商。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家電零售企業(yè)成為連接廠商和消費(fèi)者之間的中樞，“+互聯(lián)網(wǎng)”是以信息為紐帶串起產(chǎn)業(yè)鏈上下游，為消費(fèi)者提供極致服務(wù)，“+金融”則是以資金為紐帶整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，為包括供應(yīng)商在內(nèi)的客戶提供更多普惠服務(wù)，而“+互聯(lián)網(wǎng)金融”意在構(gòu)建開放、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。
以“生態(tài)增強(qiáng)”為發(fā)展愿景 注重與國(guó)美零售生態(tài)其他業(yè)務(wù)協(xié)同
2015年，國(guó)美宣布將進(jìn)行全面戰(zhàn)略升級(jí)，以打造互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的全新商業(yè)模式。在國(guó)美控股集團(tuán)主導(dǎo)下，本次升級(jí)涉及國(guó)美控股集團(tuán)旗下家電零售、金融、地產(chǎn)、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)六大板塊，將充分利用互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的契機(jī)，以強(qiáng)化家電零售板塊專業(yè)能力為核心，全力打造家電零售生態(tài)圈的同時(shí)，提高各板塊協(xié)作能力，發(fā)力新業(yè)務(wù)，打造互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的商業(yè)模式。
全零售生態(tài)圈的打造，既需要家電零售核心業(yè)務(wù)專業(yè)能力提升的支撐，也需要金融、智能家居家電、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊的助力。
此次正式對(duì)外發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略就是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，旨在通過更優(yōu)質(zhì)、更精準(zhǔn)、更便捷的產(chǎn)品及服務(wù)，增加了消費(fèi)者和供應(yīng)商的粘性，同時(shí)在全零售供應(yīng)鏈的不同板塊之間產(chǎn)生支持、培養(yǎng)、互動(dòng)的策略性作用，從而提升國(guó)美零售生態(tài)鏈的價(jià)值。
在國(guó)美零售生態(tài)中，與互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)系最緊密的當(dāng)屬零售主業(yè)。國(guó)美金控與國(guó)美電器在業(yè)務(wù)上將會(huì)產(chǎn)生較好的協(xié)同效應(yīng)，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，通過交易+金融服務(wù)產(chǎn)生更強(qiáng)的粘性，同時(shí)通過數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生更精準(zhǔn)的營(yíng)銷，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
聯(lián)系客服
