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“性格決定命運”，這句簡單的話，可以概括陳光的一生。

原本他是中央嫡系部隊的重要將領(lǐng)，一度被當成林總的接班人，然而備受重視的他，卻因為性格，接連跟毛主席、林總、葉帥都鬧過不快；

最終也因為性格，走向了極端，著實讓人唏噓。林總雖然跟他吵過，但后來還是公正地評價了一句：以陳光的資歷和戰(zhàn)功，如果沒有犯下重大錯誤，大將是沒什么問題的。

其實在他生命的最后階段，毛主席曾用8個字點出他的性格問題，奈何陳光沒有聽進去啊。

陳光早期的履歷，那是相當?shù)匾?，井岡山時期他就已是連長，后來貢獻一直都很突出，是“雙一”著名戰(zhàn)將。

西安事變后，林總調(diào)任為紅軍大學校長，陳光接任為紅一軍團代理軍團長；1938年3月初林總南下呂梁地區(qū)的途中被哨兵誤傷，陳光接任為115師代師長。

從這兩個職務(wù)就能看得出來，中央的確是將他當成第二個林總來培養(yǎng)的。至于他后來沒發(fā)展好的原因，主要跟115師在山東的一系列事情有關(guān)。

1939年5月的陸房突圍戰(zhàn)，陳光作為代師長，接連犯下多個錯誤：戰(zhàn)前偵察部隊明明察覺到了日軍的動向，陳光卻認為只是湊巧路過，未引起重視，錯過最佳突圍時機；

輾轉(zhuǎn)突圍之時，由于遭到日軍炮擊，機關(guān)大隊被騾子、馬匹沖亂，陳光在這關(guān)鍵時刻沒能站出來穩(wěn)定局勢，反而因氣急攻心暈過去了；

戰(zhàn)斗陷入膠著后，陳光沒在司令部坐鎮(zhèn)，反而跑到前線去指揮，整整6個小時未下達任何統(tǒng)籌指令。

此戰(zhàn)115師犧牲350多人，大部分都是走過長征的老紅軍，那都是革命開枝散葉的種子啊，這損失太過慘重。

陳光作為最高指揮者，沒能做好有效的應(yīng)對（政委羅榮桓在東汶寧支隊指導工作，未在陸房），最危急時都未在中樞統(tǒng)一協(xié)調(diào)，所以115師全體指戰(zhàn)員對陳光的能力產(chǎn)生了懷疑。

如果山東只有一支人民軍隊，那陳光還是可以通過后續(xù)的對日勝利來證明自己。然而這時八路軍在山東不僅僅有115師，還有本土武裝山東縱隊，偏偏還是強枝弱干的狀態(tài)。

115師入魯時人數(shù)在8000左右，但此時山東縱隊已經(jīng)擁有25個團、2萬余人的正規(guī)軍事力量，另還有1萬多民兵。

山東縱隊是由中共山東省委領(lǐng)導、多支本地武裝發(fā)展而來的，與115師一樣，都是受八路軍總部直接領(lǐng)導，互相并不統(tǒng)屬。

如此一來，總部常常會拿兩支部隊來做比較，115師本是主力，發(fā)展速度還不如地方武裝，就容易招來批評。

同一地區(qū)存在著兩支并行的部隊，始終不是好事，總部為解決統(tǒng)一指揮的問題，成立了第一縱隊來統(tǒng)籌，該縱隊司令員是徐向前，政委是朱瑞。

徐帥有著極高的威望，他到達山東后，各部都聽他的話，當時國民黨都將山東的八路軍稱為“徐向前部”。只是，115師一直還是相對獨立的存在。

所以1940年6月1日，徐帥做了件很敏感的事——與朱瑞、黎玉聯(lián)名致電中共，建議115師歸八路軍第一縱隊建制，以徐向前為115師師長，陳光為副師長，羅榮桓為政委。

6天后，中央給出回復，讓徐帥返回延安參加黨的“七大”籌備工作。他一走，時任山東分局書記和山東軍政委員會書記的朱瑞就成山東的核心，可朱瑞跟115師還是搞不來。

1940年的9、10月間，115師在桃峪舉行高干會議，代師長陳光和政委羅榮桓負責主持，朱瑞等山東分局的領(lǐng)導也有出席。

在會議上，朱瑞嚴厲批評了陳光、羅榮桓“工作除衛(wèi)生外無甚進步，需要前面有人拽、后面有人推”，他開了頭后，別的山東分局干部也紛紛發(fā)言，陳、羅非常難堪。

這是山東內(nèi)部矛盾的公開化，后來中央為解決這方面的問題，嘗試讓朱瑞負責組織工作，羅榮桓負責軍事工作，但還是沒能徹底化解。

最終毛主席點名羅榮桓擔任山東軍區(qū)司令員兼政委、115師師長兼政委、山東軍政委員會書記、山東分局書記等多項要職，實行一元化領(lǐng)導，情況才好轉(zhuǎn)。陳光、朱瑞等人紛紛被調(diào)回延安。

在延安期間，陳光還參加了七大，按照票數(shù)，他本來能當選為中央候補委員。

但毛主席看到名單時，發(fā)現(xiàn)出自紅一方面軍的干部太多了，就做主劃掉了陳光的名字，跟陳光一起被劃掉的還有李井泉。

在主席看來，這兩人一個從井岡山走出來的（陳光），一個曾是自己的秘書（李井泉），屬于自己人，所以做出點適當?shù)摹盃奚币矐?yīng)該。

這種心理就像家中請客，如果凳子不夠用，家長往往會讓自家人站起來吃，把凳子留給客人。主席恩怨分明，在'名’上讓陳、李吃了點虧，肯定會在'實’上補回來。

只是能否理解這深層的含義，就要看個人的心態(tài)了。

李井泉是默不作聲，陳光的反應(yīng)卻非常大，他聽說這件事后非常激動，逢人就出聲抱怨，還寫信給主席列舉出自己的貢獻，言語間都表明這樣的對待不公。

甚至陳光還做出一件非常不理智的事，當著很多人的面質(zhì)問毛主席：我是不是哪里對不起你？旁人本想跟他理論，被主席阻止。

后來毛主席給陳光回信，肯定了他以往做出的成績，說有合適的機會，可以單獨討論人選的問題。

之所以不在人前討論，是因為“七大要開成一個團結(jié)的大會，勝利的大會，相信你能夠致力于開好這次大會”。

其實中央委員/候補委員名單只是在一定程度上體現(xiàn)黨內(nèi)陸位，并不能代表所有，陳光作為一名前線將領(lǐng)，對這種事情太過計較，有些舍本逐末。

主席倒沒有對他進行打壓，解放戰(zhàn)爭初期陳光還是率兵打了仗的，只是因為電臺事件，他跟林總有些不愉快，就逐漸被調(diào)到后方。

四野大軍南下時，陳光也隨部行動，新中國成立不久擔任了廣州軍區(qū)副司令員兼廣州警備區(qū)司令員，可此時陳光做的一些事情引來了麻煩。

廣州緊鄰港澳及海外，是對外的重要窗口，所以中央明確規(guī)定了在當?shù)亻_展工作有一套嚴格的程序和高度的紀律。

然而陳光卻未經(jīng)上級同意，私自將湖南宜章老家的烈士子弟和知識青年招募到廣州，辦起了軍事訓練班，并且還派遣了一些人去香港活動。

雖然說陳光本意是好的，希望用這種方式來解決烈士子女的生活問題，但此事非常敏感，往大了說有招募私兵之嫌。

時任華南分局第一書記、廣東軍區(qū)司令員兼政委的葉帥，就來規(guī)勸陳光改正問題。然而陳光認為自己所做是正確的，沒說幾句二人爆發(fā)了激烈的爭吵，最終不歡而散。

如果陳光承認錯誤，很可能寫份檢討，日后改正就過去了，但他偏偏要用最剛的方式要應(yīng)對，最終也就迎來了最壞的局面。

1950年7月，組織經(jīng)過慎重考慮，將陳光隔離審查，撤銷一切職務(wù)。畢竟是老井岡，毛主席對陳光還是有感情的，特意托人轉(zhuǎn)交一封信給他，讓他靜下心來好好讀書。

里面有八個字評價他的性格“自大自負、不求進步”，主席希望他能改掉這些毛病。

其實有不少干部后來都有過隔離審查的經(jīng)歷，只要承認錯誤、改正過來，大部分都能得到平反。陳光如果聽從毛主席的話，至少不會有那么悲慘的結(jié)局。

但，他的性格決定了選擇，他固執(zhí)地認為是有人在害自己、不認可組織的懲罰，最終在1954年6月7日，用一把火走了極端。

這個消息傳回中央，毛主席神情都無比凝重，良久才嘆出一口氣。有很多領(lǐng)導人都覺得，陳光的性格太剛烈了。

毛主席的那八個字指出他走入困境的根本原因，可惜他沒聽進去也沒選擇改，哎...

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