你真的會做老板嗎？
和老板閑聊時，經(jīng)常會聽到這樣的話：
“我那些下屬啊，什么都做不好。”
“要是他們經(jīng)驗豐富些，我就省心了……”
“他們都沒接受過培訓，我也沒時間教他們，真是，離了我什么都辦不成……”
“跟他們交代個任務真是費勁，等說清楚了，我自己可能早就干完了?！?/span>
事實上我們知道，這些牢騷話，并不能證明這位老板能力有多強，反而說明他們不懂得培養(yǎng)與授權，以至于自己叫苦連天，下屬和上司卻都不買賬。
我認識的一位老板就是如此，每天他都覺得特別累，回到家里也不能好好陪家人，滿腦子想的都是如何完善方案，如何避免出錯。
可是，盡管他已經(jīng)加班加點忙得不可開交了，下屬提交的報告遲遲得不到他的反饋，沒有時間認真思考如何給下屬的方案提供修改意見，新的任務因尚未考慮妥當很難及時分配下去，等候決策的下屬不時催促他盡快做出決定…
事實上，中國有句古話說得好：“得人之力者無敵于天下也，得人之智者無畏于圣人也?！?/span>
作為老板，我們擁有別人的“力”和“智”，這么好的條件倘若不知善加利用，那么即便自己累得要死，也只會被人嘲笑能力有限。
“凡事自己來”“親力親為”“事必躬親”，對于老板來說，這并不是勤奮踏實的表現(xiàn)，而是一種惡習。
身為老板，你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來做的：
對于剛剛從基層提拔上來的老板來說，這一原則尤其要注意。我知道很多因業(yè)務能力出色而升職的老板，往往會親自沖鋒陷陣，在一線拼搏，這是不夠妥當?shù)?。對你來說，多想多看，才能、“旁觀者清”，才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直。
身為老板，你的能力無須通過“你能做的事”來證明，能做并不代表你就要親自去做。你應該考慮的兩件事是：自己應該做什么，別人能夠為自己做什么。
確定了這兩點，你可以確定事情的優(yōu)先級別，為自己爭取更多可供自由支配的時間。
想想看，自己是否經(jīng)常說這樣的話：
“你放這兒吧，一會我處理?！?/span>
“讓我想想。”
“這件事，稍后我會通知你?！?br>
“你別管了，我讓某某去做。'
“把具體情況跟我說明一下，好吧？”
每一位老板都希望自己所管理的組織一切都非常完美，雖然他們清楚這不大可能。完美永遠是相對的，凡事都由你自己來做也未必就會不出一點兒問題。允許員工在實踐中犯錯，這樣他們才能成長。
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