職業(yè)道德要求

就任何公司的人力資源來說，職業(yè)道德都是選人、用人首先得考慮的因素，尤其是既代表公司股東參與監(jiān)管公司財(cái)務(wù)，又配合公司管理者參與公司財(cái)務(wù)管理，掌握公司戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要經(jīng)營機(jī)密的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，對職業(yè)道德的要求更是比一般職務(wù)要高一些。

盡管社會上沒有為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)制訂統(tǒng)一的職業(yè)道德規(guī)范，一般公司對財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德要求有以下幾個(gè)方面：

1、對公司、社會要有高度的責(zé)任感

公司許多管理工作是圍繞著公司財(cái)務(wù)來進(jìn)行的，公司財(cái)務(wù)管理的好壞很大程度上決定公司管理水平的高低，決定了公司的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為公司財(cái)務(wù)方面的最高負(fù)責(zé)人，對公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善和高效運(yùn)作負(fù)有不可推卸的責(zé)任。他不僅應(yīng)能應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對公司進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和控制，計(jì)劃、預(yù)測公司價(jià)值，而且要能為公司尋找新的價(jià)值增長點(diǎn)，對公司生存與發(fā)展承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，他所分管的公司財(cái)務(wù)，既是公司內(nèi)部管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所產(chǎn)生的各種向外報(bào)表，又是社會公眾了解和評價(jià)公司的窗口，既負(fù)有對內(nèi)維持公司利益的最大化，對外提高公眾對公司財(cái)務(wù)情況的可信度，維持公司社會形象的責(zé)任，因此要求，財(cái)務(wù)總監(jiān)在考慮公司自身利益的同時(shí)，必須確保公司遵守行業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)范，保證公司不得侵犯社會公從利益，這就要求公司財(cái)務(wù)總監(jiān)thldl.org.cn有較高的個(gè)人素養(yǎng)，對公司和社會有高度的責(zé)任感和使命感，不得為了公司小團(tuán)體的利益侵犯社會公眾利益，也不為取悅社會公眾而損害公司利益，要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，不得利用所控公司機(jī)密為自己和他人謀取不正當(dāng)利益。

2、堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的工作態(tài)度

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)既受公司董事會委派監(jiān)管公司財(cái)務(wù)運(yùn)作，又直接參與公司日常財(cái)務(wù)管理工作，這就使得財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司的組織管理中處于一個(gè)兩難境地，在這個(gè)兩難境況下，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的工作態(tài)度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動時(shí)應(yīng)不偏不倚，保持獨(dú)立的精神和意志，對有關(guān)事項(xiàng)的調(diào)查、判斷和意見表述，以客觀事實(shí)為依據(jù)，不受個(gè)人的主觀意愿，個(gè)人的好惡及上級的意見所左右，對待報(bào)表及各種利益相關(guān)方面不偏不倚、公正、正直，遵守原則，對發(fā)現(xiàn)違反國家制度和準(zhǔn)則，損害公司、社會、公眾及相關(guān)利益者利益的事應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出并加以更正，不能得過且過，更不能參與掩飾。

3、要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識

公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著大量的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)大部分都首先在公司的財(cái)務(wù)上反映，財(cái)務(wù)總監(jiān)有兩個(gè)重要責(zé)職，一個(gè)是提高公司資產(chǎn)營運(yùn)效率，一個(gè)是防范公司風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)總監(jiān)在對公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制過程中，不單是為提高公司資產(chǎn)營運(yùn)效率而對經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)運(yùn)作與控制，關(guān)鍵還是進(jìn)行公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免公司風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識是公司財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的要求之一。

4、要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)之所以被稱為一種高起點(diǎn)、高要求的職業(yè)，一個(gè)很大原因是其從事的工作復(fù)雜性較高，財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測和決策，需要大量、客觀的歷史數(shù)據(jù)和發(fā)展規(guī)律作基礎(chǔ)，一個(gè)疏忽可能給公司帶來難以彌補(bǔ)的損失，財(cái)務(wù)管理的每個(gè)過程都應(yīng)當(dāng)有充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)為依據(jù)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，就難以取得客觀、實(shí)在的數(shù)據(jù)資料，這對公司經(jīng)營決策可能帶來無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。

專業(yè)素質(zhì)要求

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理和專業(yè)判斷，每家公司都希望自己所聘得的財(cái)務(wù)總監(jiān)兼有會計(jì)師、管理會計(jì)師和注冊會計(jì)師的專業(yè)能力，因此，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)在專業(yè)素質(zhì)方面主要有以下幾方面要求：

1、全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)知識

財(cái)務(wù)與審計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織公司會計(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)控制時(shí)，應(yīng)確保公司財(cái)務(wù)處理科學(xué)、合理、合法，并及時(shí)向公司決策者和外部需求者提供全面、正確的會計(jì)報(bào)表是每一個(gè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)必須完成的日常工作之一，沒有深厚的財(cái)務(wù)、會計(jì)知識是不行的，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司審計(jì)方面的工作，大量的審核與審計(jì)需要財(cái)務(wù)總監(jiān)有深厚的審計(jì)知識，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司財(cái)務(wù)管理方面的最高負(fù)責(zé)人，公司財(cái)務(wù)管理是一個(gè)專業(yè)性要求非常高的工作，大量業(yè)務(wù)需要利用專業(yè)知識進(jìn)行判斷，沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、會計(jì)和審計(jì)知識是不可能完成這項(xiàng)工作的。

2、豐富的公司管理知識

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司高層管理者之一，除了其職責(zé)內(nèi)的財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)工作外，他還得參與公司的其他管理工作，其涉及的管理工作包括公司方方面面，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)除應(yīng)掌握全面的財(cái)務(wù)、會計(jì)及審計(jì)知識外，還必須掌握其他公司管理知識，包括公司戰(zhàn)略、計(jì)劃、價(jià)值鏈管理、產(chǎn)品、人力資源等，只有全面掌握公司管理知識，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的真正作用，否則財(cái)務(wù)總監(jiān)就會變成一個(gè)單獨(dú)的會計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理。

3、全面的經(jīng)濟(jì)法方面知識

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)在主管理公司財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，需要協(xié)助公司外部機(jī)構(gòu)對公司審計(jì)評價(jià)、主管公司對外融資、資產(chǎn)抵押、兼并、合資、資產(chǎn)處置、繳納稅款，參與公司上市、公司債發(fā)行、經(jīng)濟(jì)合同起草與簽訂，處理公司與其他單位的經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)等，會涉及到大量的經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)，需要全面的經(jīng)濟(jì)法律知識，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)除掌握自身專業(yè)的財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)準(zhǔn)則、法規(guī)知識外，還需要全面的工商、稅務(wù)、債券、保險(xiǎn)、抵押、擔(dān)保、勞動法等方面的法律知識。

工作能力要求

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司財(cái)務(wù)方面的綜合管理者，像其他任何一個(gè)管理者一樣，必須具備綜合的工作能力，這些工作能力一般包括以下幾個(gè)方面：

1、理財(cái)能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為公司財(cái)務(wù)方面的總負(fù)責(zé)人，理財(cái)是其工作的基本責(zé)職，是財(cái)務(wù)總監(jiān)第一需要。處理與管好公司財(cái)務(wù)，某取公司最大價(jià)值，講究生財(cái)、聚財(cái)與用財(cái)之道，這需要財(cái)務(wù)總監(jiān)熟知理財(cái)方面的知識，責(zé)任心要強(qiáng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為公司管家，全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收支、資金調(diào)撥、成本列支，這要求公司財(cái)務(wù)總監(jiān)有全面的預(yù)算、計(jì)劃控制、制度建設(shè)、投資決策能力，有各方面的協(xié)調(diào)能力，應(yīng)將公司的財(cái)務(wù)管得有條有序，要促使公司節(jié)約該節(jié)約的錢，也能賺取公司該賺的錢，并在節(jié)約與賺取過程中防止公司風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、組織、協(xié)調(diào)能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人，其大量的日常工作是在組織公司財(cái)務(wù)會計(jì)核算、成本控制、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)會計(jì)關(guān)系，協(xié)調(diào)公司與外部銀行、工商、稅務(wù)、證券等部門所涉及的財(cái)務(wù)關(guān)系，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)是應(yīng)熟悉各種組織形式，能妥善地運(yùn)用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人、財(cái)、物關(guān)系，使其達(dá)到動態(tài)上的平衡，應(yīng)采用各種有效控制手段，將公司所有財(cái)務(wù)活動置于公司的受控范圍之內(nèi)，以達(dá)到公司的預(yù)期效果，能妥善地處理上級、下級和同級之間的人際關(guān)系，妥善地處理好公司債權(quán)、債務(wù)人、外部相關(guān)利益者、各級政府機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，妥善地處理公司與社會中介機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)等之間的關(guān)系，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作營造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。

3、表達(dá)能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作中包括大量的計(jì)劃、報(bào)告和總結(jié)，不可避免地會需要將自己的職業(yè)決斷與有關(guān)方面交流，有時(shí)甚至需要反駁總經(jīng)理的決策或游說董事會成員，沒有很好的口頭與文字表達(dá)能力是不行的。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要出色的文字功底，還要掌握演講、對話、報(bào)告、討論與談判方面技術(shù)與藝術(shù)的運(yùn)用，要能用簡短的語言與文字將自己的意見表達(dá)清楚，因此，應(yīng)多看書學(xué)習(xí)，注意知識的積累，在培養(yǎng)思維能力和表達(dá)能力上多下功夫，在實(shí)踐中多學(xué)多練。

4、決策決斷能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為公司財(cái)務(wù)方面的最高負(fù)責(zé)人，經(jīng)常要遇到拍板定案的事，財(cái)務(wù)總監(jiān)的許多決策、決斷對公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，這就要求財(cái)務(wù)總監(jiān)在工作過程中有較高的決策決斷能力，它要求財(cái)務(wù)總監(jiān)有較高的抽象思維能力和判斷能力，要系統(tǒng)、有順序地綜合思考公司生產(chǎn)經(jīng)營，洞察公司價(jià)值鏈與增值過程，準(zhǔn)確進(jìn)行事態(tài)發(fā)展預(yù)測，迅速作為有利于公司生存與發(fā)展的判斷和決策。

戰(zhàn)略能力要求

財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略能力主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、戰(zhàn)略分析能力

任何事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律，質(zhì)變是量變積聚到一定程度的產(chǎn)物，作為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)是應(yīng)具備從以往的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、社會發(fā)展變化過程中分析其規(guī)律性的能力，從公司的內(nèi)外部環(huán)境中分析出公司生存發(fā)展提供的機(jī)會與挑戰(zhàn)，總結(jié)出那些是公司有別于自己的竟?fàn)帉κ?，并被市場所接受，可為公司帶來持續(xù)增值的核心竟?fàn)幜?，在此基礎(chǔ)上制定出適合戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而更合理地分配公司資源，促使公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。

2、戰(zhàn)略選擇能力

條條大路能羅馬，公司戰(zhàn)略確定后，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合公司的方案，往往是罷在財(cái)務(wù)總監(jiān)面前的一個(gè)刺手問題，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有較好戰(zhàn)略選擇能力，應(yīng)利用自身專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)為公司選擇一條資源耗用少、風(fēng)險(xiǎn)低、易于操作控制的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)道路。

3、戰(zhàn)略控制能力

戰(zhàn)略確定，實(shí)施方案選擇后，如何能更好地將所選定方案進(jìn)行實(shí)施，戰(zhàn)略控制就成為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)有能力根據(jù)戰(zhàn)略要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順相應(yīng)的指揮關(guān)系，建立適合戰(zhàn)略實(shí)施需求的各項(xiàng)管理系統(tǒng)，合理使用和控制各項(xiàng)戰(zhàn)略資源，協(xié)調(diào)和處理戰(zhàn)略實(shí)施過程中的各類活動及活動所帶來的沖突與矛盾，最大限度地發(fā)揮公司資源的使用效能，確保公司戰(zhàn)略的全面實(shí)現(xiàn)。